發(fā)布時間:2019/4/1 9:27:08 來源:新浪科技 張俊 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
華為即將入局電視的消息，再次撩撥著傳統(tǒng)家電企業(yè)們的敏感神經(jīng)。
隨著手機廠商在IoT領域的不斷布局，手機玩家們逐步向傳統(tǒng)家電企業(yè)的領地滲透。此前，小米已經(jīng)進入電視行業(yè)數(shù)年，并一度宣稱銷量位居中國第一。而今年，小米再將業(yè)務觸角延伸至空調、洗衣機等大家電領域。
不過手機廠商們的野心不止于此。隨著5G技術的逐步商用，智能家居成為家電企業(yè)和手機廠商的必爭之地。小米布局生態(tài)鏈多年，華為推出HiLink生態(tài)號稱要拿下中國三分之一的IoT設備，OPPO和vivo則聯(lián)合成立IoT開放生態(tài)聯(lián)盟，試圖也從中分一杯羹。
這對傳統(tǒng)家電企業(yè)們不是個好消息。小米的性價比戰(zhàn)略讓其在進入的領域迅速拿下市場，而選擇加入華為或者OV的統(tǒng)一協(xié)議之中，又難免陷入為別人做嫁衣的角色。家電企業(yè)們面臨著兩難困境。
手機廠商攪局家電業(yè)
實際上，華為并不是第一家入局電視領域的手機廠商。
早前，依靠生態(tài)化反模式起家的樂視就曾在2012年進入電視市場。憑借樂視網(wǎng)(2.840, 0.06, 2.16%)的視頻內容和高性價比的電視硬件，樂視電視一度在電視行業(yè)占據(jù)一定的份額，有數(shù)據(jù)顯示，2014~2016年，樂視電視銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺。不過隨著樂視整體陷入危機，樂視電視業(yè)務也逐步衰落。
2013年，在手機市場站穩(wěn)腳跟后的小米也宣布推出智能電視產品。除了高性價的硬件之外，小米在手機用戶的基數(shù)、系統(tǒng)和App的完善度、線上渠道的強勢等，都讓小米電視成為傳統(tǒng)電視廠商眼中更具威脅的對手。2018年8月，小米宣布當年第二季度小米電視出貨量登頂中國第一；而2018年第四季度，小米再次宣布成為當季度中國市場出貨量最高的電視品牌。
雖然小米的官方數(shù)據(jù)也引來了一些爭議，但毫無疑問傳統(tǒng)電視企業(yè)們感受到了壓力。同樣是2013年，創(chuàng)維推出了酷開TV品牌，康佳推出了KKTV品牌，海信推出了VIDAA品牌，以應對樂視和小米等互聯(lián)網(wǎng)電視新玩家。而TCL則到2017年才成立互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥科技。
實際上，電視業(yè)務只是手機廠商蠶食傳統(tǒng)家電企業(yè)的冰山一角。
小米依靠生態(tài)鏈模式，投資了眾多插線板、照明燈、空氣凈化器、凈水器、電飯煲等品類的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)依靠小米的品牌和渠道等資源支持，在各自的品類里搶奪著傳統(tǒng)家電企業(yè)的市場份額。
2019年，小米則進一步將其觸角延伸至空調、洗衣機等品類。更具威脅的是，紅米品牌獨立后，也將推出自己的生態(tài)鏈，而在價格上無疑比小米更有性價比。
家電企業(yè)們對小米、華為這些新玩家可能是又愛又恨。在今年的AWE期間，夏普中國區(qū)總經(jīng)理孫月衛(wèi)在接受新浪數(shù)碼專訪時談及了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，他稱小米和華為在手機領域的成功對于傳統(tǒng)的家電行業(yè)也是個借鑒，夏普并不會感到威脅，相反在友商身上也能學到很多新的東西。
樂視小米華為們確實為傳統(tǒng)電視市場帶來了新的活力，也激發(fā)著傳統(tǒng)玩家們開拓創(chuàng)新的動力。不過哪家電視企業(yè)又愿意將原本屬于自己的市場份額拱手相讓呢？
混亂的IoT協(xié)議
隨著5G技術的逐步商用，手機廠商們似乎看到了比做家電單品更具想象力的市場：智能家居。
這一點小米在做生態(tài)鏈時已有涉足，小米通過在投資或者合作的生態(tài)鏈企業(yè)產品中統(tǒng)一內置小米智能模組，可支持產品之間的互聯(lián)互通，使用手機直接可以控制。而后來小米還將IoT平臺進一步開放，接入的產品還支持云對云接入。根據(jù)小米最新財報數(shù)據(jù)顯示，小米IoT平臺已連接IoT設備數(shù)達到1.51億。
2015年，華為也推出了HiLink智能家居方案，為合作伙伴提供IoT協(xié)議、操作系統(tǒng)和芯片等。在今年的AWE上，華為宣布對HiLink生態(tài)進行品牌、技術、產品和渠道四個方面的升級，進一步加碼IoT戰(zhàn)略。華為消費者業(yè)務CEO余承東還提出，要實現(xiàn)三年內中國三分之一的IoT設備支持華為的HiLink標準。
OPPO和vivo也選擇跟進。2018年7月，OPPO和vivo聯(lián)合美的、TCL等多家廠商成立IoT開放生態(tài)聯(lián)盟，并制定了統(tǒng)一的IoT產品方案。
IoT協(xié)議的混亂已經(jīng)成為各家手機廠商的共識。vivo AI全球研究院院長周圍曾表示，IoT行業(yè)面臨著封閉的現(xiàn)狀，不同的廠商、產品之間是難以互聯(lián)互通的。因此，vivo入局IoT的首要的動作便是構建一個開放的IoT聯(lián)盟，實現(xiàn)不同的廠商只需要一次適配，消費者也只需要下載一個控制App。
不過雖然各家手機廠商自身的合作伙伴實現(xiàn)了互聯(lián)互通，但小米的協(xié)議與華為、OV的協(xié)議并不能實現(xiàn)互聯(lián)互通，因此這并不能解決IoT行業(yè)的標準混亂問題，也并不能實現(xiàn)消費者只需要下載一個控制App就能控制家中所有設備的期待。
華為的野心則更加明顯。在AWE期間，余承東直指小米既做家電又做IoT標準，很難得到廣大家電企業(yè)的支持。華為還宣布與蘇寧達成戰(zhàn)略合作，并稱要共同推進組建行業(yè)聯(lián)盟，共同倡導建立國家級的智能家居行業(yè)標準和規(guī)范。
家電企業(yè)們在其中的角色也更為尷尬。一方面是手機廠商們的標準各自為戰(zhàn)，之間不能互聯(lián)互通；另一方面家電企業(yè)將產品接入之后，如果依賴過大，很容易陷入代工者的角色之中。
一名業(yè)內人士向新浪科技稱，比如有的家電企業(yè)與小米、OV都達成了合作，他們采取的策略往往是同一個產品為各家定制不同的型號，幾乎成為了為手機廠商按需生產。長此以往，家電企業(yè)們地位尷尬。
誰才是智能家居的中心？
在手機廠商們看來，手機無疑是未來智能家居的控制中心。他們推出了統(tǒng)一的協(xié)議說服家電企業(yè)們接入，同時上線控制App，向用戶推銷未來一部手機就可控制家庭中所有智能設備的美好場景。
也有玩家認為智能音箱會是中心，比如阿里、百度、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這些一向擅長軟件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也試圖在IoT生態(tài)中分得一杯羹，先后推出了自家的智能音箱產品。根據(jù)Strategy Analytics發(fā)布的《2018年第四季度全球智能音箱市場報告》，阿里巴巴Q4智能音箱出貨量為280萬臺，百度為220萬，小米則為180萬臺。
不過傳統(tǒng)家電企業(yè)們自然認為自己才最有望占據(jù)未來智能家居的中心。以TCL為例，其近期成立了TCL智能終端業(yè)務群，建立了基于AI×IoT的智能終端系統(tǒng)架構，并將以此作為下一個賽場。按照規(guī)劃，TCL智能終端業(yè)務群未來的產品將從全屋家電到個人生態(tài)產品，再到泛智能設備，以及延續(xù)到智慧解決方案。
康佳集團聯(lián)席副總裁常東則在AWE期間表示，2019年康佳將圍繞AI、5G、8K等多維度縱向布局，打造一個以電視為核心的家庭IoT控制。
家電企業(yè)們也在擴大自身的產品生態(tài)，創(chuàng)維日前宣布成立大廚電公司，將業(yè)務領域拓展至廚電產品。這些家電企業(yè)的算盤是未來賣的不是產品而是解決方案，通過自身的生態(tài)來聯(lián)動全屋智能家電。
相應的，一些家電企業(yè)在嘗試自建IoT控制平臺，通過自己的控制中心連接自己的家電產品。這也是TCL、海信、康佳、格力等家電企業(yè)至今不放棄手機業(yè)務的原因所在，手機無疑是未來IoT控制中心的可能載體之一。
董明珠在談及為何做手機時就表示：“我做格力手機，不是為了市場份額的增加，而是為了格力未來的‘智能+’。”董明珠希望通過格力手機將整個家用電器全部連通起來，將手機變成一個智能家居的控制器。但從目前中國智能手機行業(yè)的格局以及格力手機的現(xiàn)狀來看，這條道路無疑十分艱難。
余承東也認為家電企業(yè)自建平臺行不通。“每個廠家都只支持自己的標準是不現(xiàn)實的，不同品牌的產品不同互聯(lián)互通，對消費者非常不方便。”華為消費者業(yè)務首席戰(zhàn)略官邵洋表示。
毫無疑問，隨著手機廠商逐步入侵傳統(tǒng)家電領域，家電企業(yè)們面臨著前所未有的大變局。在手機廠商的進擊和家電企業(yè)的轉型求變之下，智能家居行業(yè)的混戰(zhàn)局面仍將在較長一段時期內持續(xù)下去。
設為首頁 
