發(fā)布時(shí)間:2015-10-10 15:47:01 來源:和家網(wǎng) 編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)
8月6日,位于成都市神仙樹西路3號(hào)A座6樓的百度雅舍家園裝飾公司的門前聚集了不少前來討說法的市民,公司現(xiàn)場(chǎng)一片狼藉。
繼豪潤(rùn)裝飾、美立方裝飾、大唐偉業(yè)裝飾倒閉后,又一家傳統(tǒng) 家裝 公司倒閉了。綜合目前的形式來看,百度雅舍家園裝飾公司的倒閉絕非偶然。那么,傳統(tǒng) 家裝 公司為何會(huì)遭遇倒閉“危機(jī)”呢?
首先,我們來回顧一下這次的“倒閉潮”:
2014年6月15日,成都美立方裝飾公司倒閉。
2014年12月17日,成都聚星堂裝飾公司倒閉。
2015年1月20日,四川大唐偉業(yè)裝飾公司倒閉。
2015年8月6日,百度雅舍家園裝飾公司。
2015年9月22日,成都?xì)g樂空間裝飾公司倒閉。
標(biāo)題:
從2014年開始,成都樓市進(jìn)入下行通道,主城區(qū)全年商品住宅成交面積同比下降15.4%;近郊住宅成交面積同比下降27.4%;二手住宅市場(chǎng)也開始低迷,全年成交量同比下降20%。受樓市整體表現(xiàn)欠佳影響,開發(fā)商推盤積極性降低,成都主城區(qū)供應(yīng)面積同比下降8.3%;近郊供應(yīng)面積同比下降27.4%。
而搜房,新浪,騰訊在2014年劍指 家裝 行業(yè),這無疑給本就青黃不接的傳統(tǒng) 家裝 行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
一、兩種不同模式的博弈(隱匿宣傳)
互聯(lián)網(wǎng) 家裝 與傳統(tǒng) 家裝 的對(duì)決,是新媒體與傳統(tǒng)店鋪的戰(zhàn)爭(zhēng)。
借助于先天擁有的技術(shù)紅利,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更擅長(zhǎng)于用網(wǎng)絡(luò)的方式去解決問題。以搜房網(wǎng)為例,從2014年8月開始,搜房網(wǎng)開始在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行 家裝 業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,版圖擴(kuò)大到全國(guó)24個(gè)大城市,短期內(nèi)形成了將近7萬人的龐大規(guī)模。相當(dāng)于用了半年時(shí)間,再造了一個(gè)龍發(fā)。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)激增人數(shù)卓有成效的管理,搜房網(wǎng)開發(fā)了裝修幫APP,希望能有序?qū)崿F(xiàn)了70000人的復(fù)雜協(xié)作。設(shè)計(jì)師,主材部,供應(yīng)商,利用APP實(shí)現(xiàn)秒速下單;主材和工程通過APP進(jìn)行銜接,通過計(jì)算機(jī)算法來安排各自進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在工人的手藝和質(zhì)量上,通過客戶在APP上的評(píng)價(jià)來確認(rèn)工人手藝的好壞,像UBER一樣,在此實(shí)現(xiàn)對(duì)工人的優(yōu)勝劣汰。(精簡(jiǎn))
這是技術(shù)紅利向管理滲透的一種創(chuàng)新。而對(duì)于傳統(tǒng)公司來講,他們不必借助互聯(lián)網(wǎng),卻依舊擁有自己獨(dú)特的工地管理方法。這是長(zhǎng)期以來處理單一任務(wù)工作所帶來的經(jīng)驗(yàn)積累和沉淀。
2015年,龍發(fā)在全國(guó)30多個(gè)城市開始了第15次聲勢(shì)浩大的“工程質(zhì)量大比武”演練,類似于國(guó)慶閱兵,龍發(fā)讓工人共同進(jìn)行施工作業(yè)的表演,用評(píng)分的形式有神劣汰,留下手藝合格的工人。
這是傳統(tǒng)裝修公司甄選手藝人最淋漓盡致的呈現(xiàn)。
二、媒體與回頭客
媒體,是互聯(lián)網(wǎng)的第一屬性。搜房網(wǎng)在2015年,月度點(diǎn)擊超過100萬次,注冊(cè)人數(shù)超過7萬人,月度來客量。(百度一下具體的數(shù)據(jù))
而傳統(tǒng)裝修公司,所依靠的仍舊是最傳統(tǒng)的電話營(yíng)銷,并且作為低頻次消費(fèi)品來說,裝修這個(gè)行業(yè)二次消費(fèi)率很低,回頭客在總客戶數(shù)當(dāng)中所占比例很少。因此,互聯(lián)網(wǎng)裝修在抓住新客戶上面,有著龐大的用戶基數(shù)可以使用(這個(gè)地方,需要去找傳統(tǒng)裝修公司的人去做采訪,來客的渠道以及所占比例)
“危機(jī)”之下,到底誰的天下?
真正令傳統(tǒng)裝修公司膽寒的,是互聯(lián)網(wǎng)公司看起來并不在乎利潤(rùn)。搜房網(wǎng)借助凱投資本和IDG,融資10億美元;愛空間借助經(jīng)緯投資,融資6000萬人民幣;悅裝網(wǎng)通過聯(lián)想控股,融資1億人民幣。龐大的現(xiàn)金流讓互聯(lián)網(wǎng) 家裝 有充足資本與傳統(tǒng) 家裝 公司打價(jià)格戰(zhàn)。
不僅如此,傳統(tǒng)公司借助 家裝 的過程增項(xiàng)依舊能夠維持在低報(bào)價(jià)下的高利潤(rùn),但互聯(lián)網(wǎng)裝修的出現(xiàn)極大擠壓了這一部分盈利空間。
那么,如果繼續(xù)維持高利潤(rùn)運(yùn)轉(zhuǎn),傳統(tǒng)公司客戶勢(shì)必大量流失。如果與互聯(lián)網(wǎng)公司打價(jià)格戰(zhàn),成本壓力完全自行消化,又將影響到傳統(tǒng) 家裝 從業(yè)務(wù)到工人收入,最終導(dǎo)致整個(gè)傳統(tǒng)裝修生態(tài)鏈條的崩壞。
何去何從,這是一個(gè)問題。
但舊模式與新模式的之間,并不完全的取代和消滅的關(guān)系。工業(yè)革命當(dāng)中,珍妮紡紗機(jī)所完成的,無非是對(duì)織布動(dòng)作的機(jī)器模仿。互聯(lián)網(wǎng) 家裝 與傳統(tǒng) 家裝 ,依舊是在相互學(xué)習(xí)的過程。互聯(lián)網(wǎng) 家裝 所學(xué)習(xí)的,是工藝管控。傳統(tǒng) 家裝 所要學(xué)習(xí)的,是透明度提升。(精簡(jiǎn)潤(rùn))
只是,我們尚不知道,在這場(chǎng)復(fù)雜而又成本高昂的學(xué)習(xí)當(dāng)中,是誰,會(huì)在下一個(gè)倒下。