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　　8月6日，位于成都市神仙樹西路3號(hào)A座6樓的百度雅舍家園裝飾公司的門前聚集了不少前來討說法的市民，公司現(xiàn)場(chǎng)一片狼藉。

　　繼豪潤(rùn)裝飾、美立方裝飾、大唐偉業(yè)裝飾倒閉后，又一家傳統(tǒng) 家裝 公司倒閉了。綜合目前的形式來看，百度雅舍家園裝飾公司的倒閉絕非偶然。那么，傳統(tǒng) 家裝 公司為何會(huì)遭遇倒閉“危機(jī)”呢?

　　首先，我們來回顧一下這次的“倒閉潮”：

　　2014年6月15日，成都美立方裝飾公司倒閉。

　　2014年12月17日，成都聚星堂裝飾公司倒閉。

　　2015年1月20日，四川大唐偉業(yè)裝飾公司倒閉。

　　2015年8月6日，百度雅舍家園裝飾公司。

　　2015年9月22日，成都?xì)g樂空間裝飾公司倒閉。

　　標(biāo)題：

　　從2014年開始，成都樓市進(jìn)入下行通道，主城區(qū)全年商品住宅成交面積同比下降15.4%;近郊住宅成交面積同比下降27.4%;二手住宅市場(chǎng)也開始低迷，全年成交量同比下降20%。受樓市整體表現(xiàn)欠佳影響，開發(fā)商推盤積極性降低，成都主城區(qū)供應(yīng)面積同比下降8.3%;近郊供應(yīng)面積同比下降27.4%。

　　而搜房，新浪，騰訊在2014年劍指 家裝 行業(yè)，這無疑給本就青黃不接的傳統(tǒng) 家裝 行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

　　　　一、兩種不同模式的博弈(隱匿宣傳)

　　互聯(lián)網(wǎng) 家裝 與傳統(tǒng) 家裝 的對(duì)決，是新媒體與傳統(tǒng)店鋪的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　借助于先天擁有的技術(shù)紅利，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更擅長(zhǎng)于用網(wǎng)絡(luò)的方式去解決問題。以搜房網(wǎng)為例，從2014年8月開始，搜房網(wǎng)開始在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行 家裝 業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，版圖擴(kuò)大到全國(guó)24個(gè)大城市，短期內(nèi)形成了將近7萬人的龐大規(guī)模。相當(dāng)于用了半年時(shí)間，再造了一個(gè)龍發(fā)。

　　為了實(shí)現(xiàn)對(duì)激增人數(shù)卓有成效的管理，搜房網(wǎng)開發(fā)了裝修幫APP，希望能有序?qū)崿F(xiàn)了70000人的復(fù)雜協(xié)作。設(shè)計(jì)師，主材部，供應(yīng)商，利用APP實(shí)現(xiàn)秒速下單;主材和工程通過APP進(jìn)行銜接，通過計(jì)算機(jī)算法來安排各自進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在工人的手藝和質(zhì)量上，通過客戶在APP上的評(píng)價(jià)來確認(rèn)工人手藝的好壞，像UBER一樣，在此實(shí)現(xiàn)對(duì)工人的優(yōu)勝劣汰。(精簡(jiǎn))

　　這是技術(shù)紅利向管理滲透的一種創(chuàng)新。而對(duì)于傳統(tǒng)公司來講，他們不必借助互聯(lián)網(wǎng)，卻依舊擁有自己獨(dú)特的工地管理方法。這是長(zhǎng)期以來處理單一任務(wù)工作所帶來的經(jīng)驗(yàn)積累和沉淀。

　　2015年，龍發(fā)在全國(guó)30多個(gè)城市開始了第15次聲勢(shì)浩大的“工程質(zhì)量大比武”演練，類似于國(guó)慶閱兵，龍發(fā)讓工人共同進(jìn)行施工作業(yè)的表演，用評(píng)分的形式有神劣汰，留下手藝合格的工人。

　　這是傳統(tǒng)裝修公司甄選手藝人最淋漓盡致的呈現(xiàn)。

　　　　二、媒體與回頭客

　　媒體，是互聯(lián)網(wǎng)的第一屬性。搜房網(wǎng)在2015年，月度點(diǎn)擊超過100萬次，注冊(cè)人數(shù)超過7萬人，月度來客量。(百度一下具體的數(shù)據(jù))

　　而傳統(tǒng)裝修公司，所依靠的仍舊是最傳統(tǒng)的電話營(yíng)銷，并且作為低頻次消費(fèi)品來說，裝修這個(gè)行業(yè)二次消費(fèi)率很低，回頭客在總客戶數(shù)當(dāng)中所占比例很少。因此，互聯(lián)網(wǎng)裝修在抓住新客戶上面，有著龐大的用戶基數(shù)可以使用(這個(gè)地方，需要去找傳統(tǒng)裝修公司的人去做采訪，來客的渠道以及所占比例)

　　“危機(jī)”之下，到底誰的天下?

　　真正令傳統(tǒng)裝修公司膽寒的，是互聯(lián)網(wǎng)公司看起來并不在乎利潤(rùn)。搜房網(wǎng)借助凱投資本和IDG，融資10億美元;愛空間借助經(jīng)緯投資，融資6000萬人民幣;悅裝網(wǎng)通過聯(lián)想控股，融資1億人民幣。龐大的現(xiàn)金流讓互聯(lián)網(wǎng) 家裝 有充足資本與傳統(tǒng) 家裝 公司打價(jià)格戰(zhàn)。

　　不僅如此，傳統(tǒng)公司借助 家裝 的過程增項(xiàng)依舊能夠維持在低報(bào)價(jià)下的高利潤(rùn)，但互聯(lián)網(wǎng)裝修的出現(xiàn)極大擠壓了這一部分盈利空間。

　　那么，如果繼續(xù)維持高利潤(rùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)公司客戶勢(shì)必大量流失。如果與互聯(lián)網(wǎng)公司打價(jià)格戰(zhàn)，成本壓力完全自行消化，又將影響到傳統(tǒng) 家裝 從業(yè)務(wù)到工人收入，最終導(dǎo)致整個(gè)傳統(tǒng)裝修生態(tài)鏈條的崩壞。

　　何去何從，這是一個(gè)問題。

　　但舊模式與新模式的之間，并不完全的取代和消滅的關(guān)系。工業(yè)革命當(dāng)中，珍妮紡紗機(jī)所完成的，無非是對(duì)織布動(dòng)作的機(jī)器模仿。互聯(lián)網(wǎng) 家裝 與傳統(tǒng) 家裝 ，依舊是在相互學(xué)習(xí)的過程。互聯(lián)網(wǎng) 家裝 所學(xué)習(xí)的，是工藝管控。傳統(tǒng) 家裝 所要學(xué)習(xí)的，是透明度提升。(精簡(jiǎn)潤(rùn))

　　只是，我們尚不知道，在這場(chǎng)復(fù)雜而又成本高昂的學(xué)習(xí)當(dāng)中，是誰，會(huì)在下一個(gè)倒下。