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　　一部“加量不加價”的iPhone13被網(wǎng)友戲稱為“十三香”，掀起銷量熱潮。自喬布斯經(jīng)典之作iPhone4在中國大陸發(fā)售后，iPhone的每次亮相都能引起熱議。喬布斯之后庫克接過大棒，只是每次的微創(chuàng)新越來越難俘獲消費者的心。

　　經(jīng)典難以逾越，喬布斯顛覆行業(yè)的極客風(fēng)很難復(fù)制。然而，我們也不能否認庫克付出的努力，作為運營和銷售出生的CEO，庫克有自己的優(yōu)勢，很多時候顛覆并非一蹴而就。在科技創(chuàng)新的探索過程中，中國企業(yè)有親身經(jīng)歷。

　　今年是中國加入世界貿(mào)易組織20周年整，從一開始經(jīng)歷圍追堵截到通過創(chuàng)新突出重圍，20年堅持不懈的創(chuàng)新和持久耕耘，才有了如今制造業(yè)強國的地位。國內(nèi)企業(yè)把產(chǎn)品作為企業(yè)生存之根本，不斷優(yōu)化用戶體驗，在激烈競爭中走出了一條自己的路。

　　“皮實的孩子”

　　時間拉回到2001年。在歷經(jīng)三個階段博弈、長達15年的漫長談判后，中國終于加入WTO。然而，頗多讓步換來的寶貴機遇，在不少行業(yè)眼里卻是憂慮大過喜悅，畢竟在當(dāng)時，“中國制造”還不足以和進口產(chǎn)品相提并論，還未站穩(wěn)腳跟就要在國際上接受檢驗。

　　既無政策保護，產(chǎn)品和服務(wù)又面臨外部競爭，國內(nèi)企業(yè)進退兩難。但中國經(jīng)濟要發(fā)展，這又是條不得不走的路。格力總裁董明珠曾表示，國外企業(yè)帶來的不僅僅是一個產(chǎn)品，還有高端的技術(shù)，狼來的壓力特別大。

　　毫無疑問，壓力來了，且是成倍遞增。

　　依照入世時承諾的關(guān)稅減讓，中國5300多個稅目的稅率均有不同程度的降低，零售業(yè)、汽車業(yè)、金融業(yè)、農(nóng)業(yè)均受到巨大沖擊，外國商品一股腦涌入國內(nèi)市場，占據(jù)絕大多數(shù)配額。外資企業(yè)在中國一騎絕塵，讓融入世界大家庭沒多久的中國企業(yè)十分憋屈，尤其在高新技術(shù)領(lǐng)域更是頗多掣肘。

　　以電子產(chǎn)品為例，入世后平均稅率為10.7％，平均降稅幅度均超過25％。并且，由于家電行業(yè)較早進入全球化競爭，入世談判時常被當(dāng)做籌碼，即家電行業(yè)不采取保護方針，以換取歐美在其他行業(yè)的讓步。時任入世首席談判代表的龍永圖就曾表示：“家電行業(yè)是中國制造業(yè)的領(lǐng)軍行業(yè)，我當(dāng)時就覺得家電行業(yè)是一個很皮實的孩子，挺‘經(jīng)打’的，所以就采取了基本不保護的談判方針。”

　　這個“皮實的孩子”也確實爭氣，入世后的十年時間，總產(chǎn)值增長四倍，達到萬億；出口產(chǎn)值增長超過20倍，成就斐然；到2021年入世20周年之際，僅廣東順德一市的家電產(chǎn)值就已突破5000億元。但在當(dāng)時，外部競爭既殘酷又激烈，誰也料不到以后。中國家電產(chǎn)業(yè)尚未形成技術(shù)壁壘和絕對優(yōu)勢，就面臨國際競爭，局勢不可謂不艱難。

　　不僅如此，歐美工廠將用中國廉價勞動力生產(chǎn)的商品賣給中國，賺第一道利潤，中國企業(yè)再拿自己生產(chǎn)的錢購買國外高科技產(chǎn)品，又被賺取第二道利潤。所謂外企吃肉，中國喝湯，不過如此了。入世帶來的沖擊巨大，中國至此被動成為“世界工廠”。

　　中國人的生意，中國企業(yè)還做不做的成？無數(shù)企業(yè)家有這樣的疑問。

　　沒辦法，只能擼起袖子加油干。但怎么干？局面如何打開？

　　既然是技術(shù)受到掣肘，那就鉆技術(shù)；制度不行，那就學(xué)制度；人才不夠，那就育人才。刮骨療毒，才能絕境逢生。這個時期的企業(yè)為了改善局面，真是想破了腦袋。

　　上萬元的家電如何賣到海外

　　2019年，歐盟與越南簽署EVFTA雙邊自由貿(mào)易協(xié)定，雙方實現(xiàn)99%的關(guān)稅減讓。這一協(xié)定讓越南一躍成為東南亞最吸引外資的經(jīng)濟體。然而，并非所有國家都有這種敢于直面平等競爭的勇氣，而中國在20年前就有。

　　以電視行業(yè)為例。從上世紀90年代開始，索尼、松下、東芝、LG、三星等洋品牌就捷足先登，大刀闊斧在國內(nèi)建立生產(chǎn)基地，以取得品牌和價格的雙重優(yōu)勢；亦或是通過收購、合資等方式進一步在中國跑馬圈地，2001年東芝就將彩電生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)移到大連。利用當(dāng)?shù)刭Y源和人力優(yōu)勢，外資企業(yè)在中國賺得盆滿缽滿。

　　入世后，進口電視又價格跳水，頻頻打價格戰(zhàn)。在價格和市場的雙重擠壓下，國產(chǎn)電視舉步維艱。好在國貨廣告不多，能把價格用在產(chǎn)品上，把實惠讓給消費者，挺過了這段艱難歲月，也有了一臺電視用十多年的故事。

　　這是時代的烙印，皮實的國產(chǎn)家電挺過來了，不僅挺過來，還有了破釜沉舟的決心。核心技術(shù)掌握在洋彩電中，那就想辦法。合資辦廠、引進生產(chǎn)線，國產(chǎn)電視鉆研過不少路徑，雖然成果甚微，但硬是通過幾代人的不斷摸索，沉下心進行自主研發(fā)、默默耕耘，最終實現(xiàn)彎道超車。海信、TCL就是其中翹楚。

　　從2001年開始，海信就開始自主研發(fā)電視芯片，以期擺脫臺企和外資企業(yè)的技術(shù)壟斷。2005年海信成功研制出中國第一顆電視芯片——海信“信芯”，2017年又推出電視畫質(zhì)SOC芯片“Hi-View Pro”，顯著提升了液晶電視的畫面色彩表現(xiàn)力。不僅是海信，華為海思的電視芯片同樣成為多個品牌4K電視的“心臟”。中國芯雖晚，但勢頭十足。

　　2014年，海信推出首款100寸超短焦激光電視，整個行業(yè)為之震驚，原本已經(jīng)放棄激光電視的三星、LG、索尼等巨頭又開始重新布局激光電視。今年，海信發(fā)布了全球首臺卷曲屏激光電視，同樣引人注目。據(jù)《中國激光電視產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，其中我國的激光領(lǐng)域?qū)＠暾埩砍^國外，成為全球激光技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，海信的激光電視在海外甚至賣到上萬美元。

　　這些不僅意味著在激光電視這一未來趨勢上，中國企業(yè)能夠占據(jù)龍頭地位，也意味著中國企業(yè)有實力將上萬美元的消費電子賣到海外。誰能想到十多年前，進口電視動輒上萬，國人還趨之若鶩，國產(chǎn)電視艱難讓步才得以和洋品牌平分秋色。到今天，國產(chǎn)電視已經(jīng)成為中國智造的靚麗名片，中國亦成為全球最大的電視市場，全球十大電視企業(yè)國內(nèi)占一半。

　　“上兵伐謀”，“徐徐圖之”。國產(chǎn)家電一步一步，走得踏實，行得穩(wěn)健。

　　喝上一杯好水有多難

　　入世之后，家電行業(yè)面臨沖擊，但也包含不少機遇，很多國人以前沒有接觸過的新品類成為市場藍海，如洗碗機、凈水機等生活電器；烤箱、咖啡機等廚房小電。然而，將這種機遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能并不容易。

　　彼時，國內(nèi)對于洗碗機、凈水機并無了解。經(jīng)濟發(fā)展帶來了生活品質(zhì)的提升，種種西式電器才開始在中國有了市場。中國消費者有需求，能選擇的卻只有一眾國外品牌，國內(nèi)企業(yè)想分這塊蛋糕，卻囿于技術(shù)壁壘，長期以來只能依靠國外核心零部件的進口。

　　以凈水機為例，在國外，直飲水系統(tǒng)早已普及。而在國內(nèi)，即便不少區(qū)域水質(zhì)并不好，卻少有家庭購買凈水機。老外不理解中國人愛燒熱水喝，一方面這是文化，另一方面，跟好的凈水系統(tǒng)大多要進口、且價格昂貴不無關(guān)系。炎熱的夏天，誰不想家里有臺能直飲的凈水機呢？

　　凈水機這一舶來品進入中國市場后，打開了原本空白的市場，國內(nèi)廠商也相繼跟上。但就在幾年前，國內(nèi)一線凈水機的凈水膜仍需依賴進口，如美國陶氏RO反滲透膜，還有美國GE和日本東麗的凈水膜。

　　只是以陶氏RO膜為代表的凈水膜，過濾出來的仍然是純水。目前，市場上的凈水機基本可分為超濾、反滲透兩種。陶氏膜就屬于反滲透膜，過濾精度高，可以有效去除重金屬等各種雜質(zhì)，安全可靠，卻也會將對人體有益的礦物質(zhì)和微量元素一并去除，長期飲用對健康無益。而另一市場主流的超濾技術(shù)雖然可以保留礦物質(zhì)，但無法高效過濾重金屬離子。

　　兩種過濾方式都存在一定不足，喝上一杯健康好水看起來并不容易。還想從進口品牌中狙擊，拿下市場份額就更不容易。但國內(nèi)企業(yè)做到了，不僅做到了，還在此基礎(chǔ)上更進一步，研發(fā)出一種從未有企業(yè)嘗試過的選擇性過濾膜，能夠在過濾重金屬的同時保留礦物質(zhì)。

　　凈水膜材料的研究屬于基礎(chǔ)領(lǐng)域研究，在剛?cè)胧罆r，中國鮮少有靜下心來做基礎(chǔ)研發(fā)的民企，因為投入大、周期長、回報未知。但要想拿回主動權(quán)，滿足市場需求，基礎(chǔ)研究避無可避。不少企業(yè)投入資金人力，廚電巨頭方太是其中代表，在凈水競爭壁壘高筑的前提下，民營企業(yè)在無外部幫扶力量的困境中，方太耗時八年邁出了凈水基礎(chǔ)領(lǐng)域的原創(chuàng)第一步，研發(fā)出“NSP選擇性過濾技術(shù)”，實現(xiàn)在高效濾除重金屬的同時適度保留礦物質(zhì)，滿足消費者日趨外顯的健康需求，這無疑是國產(chǎn)凈水技術(shù)的一大突破。

　　與大多數(shù)企業(yè)徑直進入產(chǎn)品開發(fā)不同的是，方太先用了整整三年的時間進行“健康水”的概念探索，再匹配可實現(xiàn)概念落地的技術(shù)。從概念與技術(shù)探索期，到產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)期，正是方太先打地基再筑高樓的真實寫照。

　　2012年，方太凈水研發(fā)項目啟動，開始“健康水”的數(shù)年溯源行。

　　2016年9月，全球第一根膜色譜過濾絲在方太凈水實驗室誕生。

　　2019年8月，搭載著“NSP選擇性過濾技術(shù)”的方太母嬰級凈水機正式上市。

　　3年夯基礎(chǔ)，5年重研發(fā)， 100多種核心材料驗證， 3000種膜配方實驗， 10000次試驗驗證測試，30000平米凈水膜工廠。

　　一串串?dāng)?shù)字的背后，是150人研發(fā)團隊從無到有的時間縮影。

　　基礎(chǔ)材料的研究是一個需要耐心的事情，其間艱辛只有從事研發(fā)的科研人員自己才能懂。剛?cè)胧罆r，中國電子企業(yè)協(xié)會會長董云庭就曾說，我國還是核心關(guān)鍵技術(shù)太少，都掌握在別人手中。

　　我國凈水領(lǐng)域?qū)＜?mdash;—中國疾病預(yù)防控制中心環(huán)境所醫(yī)學(xué)博士、研究員、博導(dǎo)白雪濤如是評價：“通過檢測，證實方太的NSP選擇性過濾技術(shù)出來的水既安全又健康，實現(xiàn)過濾后的水幾乎沒有任何污染物的同時，最大限度地保留了原水中對人體有益的礦物元素。”

　　八年磨一劍，憑借原創(chuàng)的凈水技術(shù)，產(chǎn)品上市不到兩年，方太就從凈水行業(yè)籍籍無名的小白到登頂廚下凈水的暢銷榜首，方太這一凈水膜的成功研究亦成為國貨崛起的一大縮影。入世后的殘酷競爭和生存壓力，讓中國的本土企業(yè)清醒過來，只有自主研發(fā)、只有本著“板凳愿坐十年冷”的創(chuàng)新精神，才能夠不被關(guān)鍵技術(shù)卡脖子，才能在市場上立于不敗之地，甚至走出國門。

　　而在走出國門這件事上，很少有企業(yè)比大疆更成功。

　　受到制裁也不影響它風(fēng)靡全球

　　大疆無人機——民用無人機領(lǐng)域當(dāng)之無愧的世界第一，占全球商用無人機市場份額的7成以上。根據(jù)Drone IndustryInsights數(shù)據(jù)，到今年，大疆在美國無人機市場份額占76%，位居第二的英特爾市場份額僅為4.1%。

　　商用無人機技術(shù)并不像大眾以為的那么簡單，大疆在無人飛行器、移動平臺和圖像處理等領(lǐng)域都有自主核心技術(shù)，擁有2000多項專利。在國際市場成熟之前，依靠膽大心細實力強占據(jù)主流，成為中國制造的突出代表。

　　從海信到方太再到大疆，三個不同領(lǐng)域，底層邏輯卻是相同——科技創(chuàng)新。

　　入世20周年風(fēng)雨歷程，中國企業(yè)一路走來并不容易，創(chuàng)新二字向來說容易做到難。好在中國企業(yè)沉得下心，歐陽修《準(zhǔn)詔言事上書》中有云：“攻人以謀不以力，用兵斗智不斗勇”，這是中國自古就有的智慧。中國制造和中國創(chuàng)新并非一蹴而就，有的只是面臨國外技術(shù)壟斷后的不斷成長，以及多年市場經(jīng)濟磨煉后的堅韌。

　　從與狼共舞到如今不少領(lǐng)域的獨領(lǐng)風(fēng)騷，這是一段足夠精彩的反轉(zhuǎn)之路，這條路上的基石就是“科技創(chuàng)新”，這也是中國經(jīng)濟和中國企業(yè)發(fā)展的核心動力。前段時間三星堆挖掘正式結(jié)束，華夏文明再次驚嘆世界。探索歷史是為開辟新的未來，中國的創(chuàng)新路就像這其中孕育的古蜀文明，這是一條連接傳統(tǒng)文化和科技創(chuàng)新的光明路。

　　從90年代開始到現(xiàn)在，中國經(jīng)濟發(fā)展和中國企業(yè)發(fā)展從未停下。長風(fēng)破浪會有時，過去的成就屬于過去，未來，中國企業(yè)必然能夠“扶搖直上九萬里”。