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　　家居創(chuàng)新哪家強(qiáng)？業(yè)之峰裝飾冠軍榜。

　　12月29日，“向好生活提案——網(wǎng)易2020中國家居冠軍榜暨拓格獎頒獎盛典”在廣州隆重舉辦，2020中國家居冠軍榜十大重量級獎項(xiàng)出爐，共同見證行業(yè)冠軍能量。

　　其中，業(yè)之峰裝飾集團(tuán)榮獲“2020中國家居冠軍榜·先鋒創(chuàng)新品牌”大獎，業(yè)之峰品牌中心總監(jiān)趙友也榮獲“2020中國家居冠軍榜·年度創(chuàng)新先鋒”這一殊榮。

　　之所以能夠獲得這些榮譽(yù)，與業(yè)之峰的創(chuàng)新精神是分不開的。2020年，業(yè)之峰逆行而上，疫情期間第一時(shí)間向武漢捐贈100萬元，承諾疫情期間“不減薪、不裁員”，與分眾傳媒開展億元戰(zhàn)略合作，組建“逆行者聯(lián)盟”。董事長張鈞更是親自上陣直播，打造出家裝業(yè)第一網(wǎng)紅品牌“鈞哥”。

　　業(yè)之峰的努力，也取得了豐碩的回報(bào)。2020年，業(yè)之峰全年產(chǎn)值強(qiáng)勢增長，逆市上揚(yáng)，為行業(yè)復(fù)蘇做出表率，成為了“受人尊重的行業(yè)領(lǐng)跑者”。

　　勇于逆行 家居業(yè)現(xiàn)象級公司

　　2020年，是不平凡的一年。

　　1月底，新冠疫情突然爆發(fā)。大年初三，業(yè)之峰就第一時(shí)間向武漢慈善總會捐贈100萬現(xiàn)金，成為家居裝飾業(yè)第一批行動的企業(yè)，帶動了整個(gè)行業(yè)為疫情獻(xiàn)愛心。

　　緊接著，業(yè)之峰又為武漢分公司“強(qiáng)行”發(fā)工資，發(fā)放防疫用品等，關(guān)愛員工健康，在關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出了一家良心企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　2月份，有些公司“啞火”了，但業(yè)之峰卻依然活躍。全國二十家分公司全面開啟“線上工作模式”，2月份竟然收獲了一大批直簽單，訂金數(shù)甚至創(chuàng)新高，比去年同期增長三成以上，創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)奇跡。

　　疫情期間，大家都看不清未來，業(yè)之峰董事長張鈞連續(xù)發(fā)出三封信，為行業(yè)注入信心。從第一封信《奮勇克時(shí)難 蓄勢贏未來》，到第二封《風(fēng)雨過后是彩虹》，再到第三封《不減薪，不裁員——做受人尊重的企業(yè)》，極大地鼓舞了大家的斗志。

　　除了寫信打氣，4月11日，業(yè)之峰還拿出億元真金白銀，逆勢投向分眾傳媒，全面推廣業(yè)之峰品牌，打造行業(yè)的“第一品牌”。

　　同時(shí)，業(yè)之峰還聯(lián)合13家品牌廠商，組建“逆行者聯(lián)盟”，向全國裝修消費(fèi)者發(fā)放億元“裝修主材補(bǔ)貼金”，響應(yīng)國家復(fù)產(chǎn)復(fù)工號召，帶頭振奮經(jīng)濟(jì)，回饋廣大消費(fèi)者。

　　而從疫情期間開始，業(yè)之峰董事長張鈞就創(chuàng)新商業(yè)模式，親自直播帶貨。10個(gè)月內(nèi)連續(xù)做了13場直播，圍觀量從80萬增加到800萬，成為了家居行業(yè)的現(xiàn)象級公司，張鈞也因此被網(wǎng)友親切地稱為“鈞哥”。

　　業(yè)之峰的直播，背后還隱藏著一盤大棋，那就是鈞哥嚴(yán)選商城。作為線上云峰格匯大店，它可以拓展裝修后市場領(lǐng)域，增加對客戶的利益點(diǎn)，為設(shè)計(jì)師簽單賦能，提升企業(yè)的毛利空間，幫助搭建起業(yè)之峰的會員體系，具備極大的想象力，是業(yè)之峰歷史上又一個(gè)里程碑式的創(chuàng)新。

　　持續(xù)創(chuàng)新 不做平均數(shù)的生意

　　眾所周知，業(yè)之峰的基因里充滿了“創(chuàng)新”兩個(gè)字，家裝行業(yè)70%左右的創(chuàng)新，尤其是商業(yè)模式的創(chuàng)新，都來自于業(yè)之峰。

　　回顧業(yè)之峰的歷史，1997年，它第一個(gè)進(jìn)入正規(guī)家裝市場，推出了家裝行業(yè)的第一份報(bào)價(jià)單；率先提出“脫離主材，專做工程”的經(jīng)營理念，創(chuàng)建“京派家裝”模式；第一個(gè)開展特許經(jīng)營連鎖加盟模式，到今天已經(jīng)有了90多個(gè)加盟商，20多個(gè)直營分公司。

　　2005年，業(yè)之峰推出“五大主流生活，十大設(shè)計(jì)風(fēng)格”，率先在全國推動全面型設(shè)計(jì)收費(fèi)，使得業(yè)之峰的品牌定位有了極大提升。2006年，業(yè)之峰又推出“藍(lán)鉆工程”，帶動了一輪正規(guī)家裝企業(yè)工地形象的革新和提升，極大地提高了正規(guī)家裝公司在整個(gè)家裝行業(yè)中的市場占有率。

　　2008年，業(yè)之峰推出峰格匯家居，這是家裝行業(yè)一個(gè)里程碑式的創(chuàng)新。它真正為客戶實(shí)現(xiàn)了“一站式購齊”，使得業(yè)之峰也從2008年時(shí)不足一個(gè)億的銷售，到現(xiàn)在雄踞北京市場的領(lǐng)先定位。

　　后來，業(yè)之峰還有很多創(chuàng)新，如與新浪案例庫的合作、推行甲骨文管理系統(tǒng)、與中網(wǎng)的跨界體育營銷等，都為業(yè)之峰品牌形象、行業(yè)地位、美譽(yù)度的提升做出了極大貢獻(xiàn)。

　　做企業(yè)，張鈞有一個(gè)理念，就是不能“別人做什么我也做什么”，那樣最好的結(jié)果也就是“社會平均數(shù)”，還是不賺錢。

　　如今，家裝行業(yè)已進(jìn)入“頭部時(shí)代”，“馬太效應(yīng)”凸顯，疫情也將帶來新的洗牌機(jī)會，人才、資源會越來越向優(yōu)秀的企業(yè)聚集，頭部企業(yè)將有機(jī)會做得更大。

　　這其中，業(yè)之峰作為底蘊(yùn)最深厚的頭部企業(yè)之一，也是行業(yè)未來重要的“種子選手”，將有機(jī)會進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

　　未來，業(yè)之峰的目標(biāo)將是“十城百億”，成為“受人尊重的行業(yè)領(lǐng)跑者”。