原標題：康佳創新重于紛爭 互聯網轉型戰略加快
康佳變革大戲還在持續上演，市場觀點褒貶不一，筆者認為對于企業的價值認知應重在長遠的改革創新，評判標準不應以短期視野看待康佳變革，所謂的紛爭論調本身已是偽命題。
自去年下半年起，大小股東持續的高位增持，站在國有資產保值增資以及投資收益的角度，大小股東利益是趨同的。康佳權益變動公告顯示大股東華僑城集團在2014年9月15日增持1.75%A股股份，2015年5月14日通過全資子公司增持了3.25%B股股份。查看公司前十大股東持股情況，如黃木順旗下HOLY TIME GROUP LIMITED、國元證券經紀(香港)有限公司、NAM NGAI等中小股東均有較大幅度的股份增持。
除此之外，大小股東對于康佳的支持與關切也是一致的。大股東華僑城集團多年來護犢情深，在黨委組織上給予思想指導，每年康佳也作為集體中的一員參與華僑城集團的文娛團建。同時大股東也在實際經營層面給予資源支持，查閱歷年國家財政部、發改委公布的政府采購清單，康佳連續多年獲得入圍。
另外，我國房地產行業發展火熱期間，家電企業紛紛進軍房地產，康佳也沒有例外，背靠大股東支持下，公司房地產業務進展順利。最早可以追溯至2001年，康佳與大股東簽訂合作協議參與"華僑城錦繡花園三期"房地產項目。2002年,康佳投資3億元與大股東合作天鵝堡D、E棟項目。在2010年，康佳又在大股東4億元借款支持下順利拿下昆山市周莊鎮地塊。
中小股東在互聯網思維、戰略建議、積極引入戰略投資者方面也給予了大力支持。中小股東代表夏銳曾向《每日經濟新聞》記者表示，之所以走到臺前來提名董事，是為了敦促康佳管理層加快 家居 智能化、“互聯網+”轉型，促進其長遠發展。他們幾位中小股東，都是持股多年的股東，是“真心希望康佳能走得更遠”。
縱使利益趨同，共識一致。但國有股東與非國有股東思維相互融合的過程中，短期的碰撞與磨合是不可避免的，康佳之前的人事紛爭就是一種表現。而對于一個企業的變革過程，我們不應過度關注短期波折，而應放眼企業長遠利益。
反觀康佳現狀，曾經彩電行業領頭羊地位不在，被行業后輩TCL、創維等迎頭趕上。加之近年來行業競爭激烈，互聯網企業樂視、小米的跨界進入，傳統彩電企業爭相推出互聯網轉型戰略，TCL的雙加戰略、創維加速多元化布局智慧家庭、長虹打造智慧社區服務模式等，康佳當務之急應重在于改革創新，著力推進互聯網轉型。
康佳互聯網轉型確實獲得了推進。早在2014年3月，康佳推出了互聯網轉型的“易戰略”;8月牽手騰訊游戲，合作推出易TV游戲電視;今年3月，與阿里達成戰略合作，共同發布U50智能電視;4月，與蘇寧、優酷共同發布“優酷電視”;8月18日，發布智能 家居 新品，并提出“易戰略2.0”;9月16日，結親阿里簽署電視商務合作協議，獲10億元運營預分成。可見今年以來，康佳互聯網轉型戰略落地不斷加快，后續的成績或更令人期待。
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