現階段 家居 市場中，賣場依然占據主導地位，而商鋪出租模式仍是主流。毋庸置疑，該模式在90年代末商品房出現，到去年房地產緊縮前的近20年時間里，對家具產業的發展起到了至關重要的作用。我們發現O2O電商易家 家居 ，采取了一種截然不同的合作方式。
據了解，易家 家居 是采用O2O+C2D2F 家居 模式的，是中國 家居 行業合伙人模式創新者，也中國 家居 行業直銷微商創業先鋒。
商業模式：O2O+C2D2F
易家C2D2F模式=客戶需求-----設計師設計------工廠
設計師按客戶需求整合工廠產品免費提供設計 家裝 設計圖紙,直接工廠下單,為客戶解決軟體 家居 配置不合理,采購環節繁瑣,質量不穩定的擔憂。
營銷模式：社群營銷
社群營銷是基于圈子、人脈、六度空間概念而產生的營銷模式。通過將有共同興趣愛好的人聚集在一起，將一個興趣圈打造成為消費家園，網絡社群營銷是一個口碑傳播的過程。通過一些元素引起口碑，匯聚人群，口碑再擴散，...... ，周而復始。
據透露，易家 家居 所謂的合作人模式，只需要5000元起入伙，無經營風險，是屬于零門檻高回報的。此外只要在泉州有需要裝修的，有一定的人脈資源的，認可易家模式的，均可享受3%-15%的年底分紅。此外，在終端配送上，易家 家居 會為客戶開展一站式采購、配送服務。而無論是線上平臺還是傳統家具賣場，在家具等大件物品的終端配送上，目前普遍還處于商家各自為戰的局面。
說的簡單點，“易家合伙人模式”實質上形成了“休戚與共”的利益格局：客戶賺錢，易家也賺錢;客戶無需麻煩，易家“服務費”自然也無從說起。這樣易家 家居 與客戶之間在實質上基本形成了“利益共同體”。
更深層次來講，這種“易家合伙人模式”做的是產業鏈下游的“全托管”，利益分配也更加單純、明朗，最終將導致的專業分工更為細致：讓專注品牌的更專注品牌，專注渠道的更專注渠道。
根據易家這種合作模式，各品牌與平臺的關聯強弱點在于：入駐平臺的外部客流多少取決于易家的運營能力;平臺內單個品牌的關注度及銷量，則取決于企業提供給這個渠道的產品競爭力;而以上兩點則受到涵蓋品牌知名度、運營水平等“品牌硬實力”的影響。
供應鏈體系：廠家到你家
易家 家居 將借助O2O雙平臺的運營,方便購物,實現渠道的扁平化,去中心化,省去銷售代理環節,打造從廠家到你家的物流配送體系。減少各種采購成本,致力與消費者共享渠道紅利,真正實現質美價廉的產品與服務。
以易家的互聯網企業屬性和“線下導流、線下體驗”這種O2O商業模式來看，流量是其重要的競爭力。據知情者透露，易家O2O平臺開放前置條件便是因為流量充裕，需要補充品類提升其的轉化效率。因此，這使易家 家居 的平臺與大品牌的合作形成了很好的先決條件。
從平臺內部客流分配上，據說易家 家居 不使用付費分配的方式，因此入駐平臺品牌商所提供商品的競爭力至關重要。眾所周知，有不少品牌家具將存貨、老款或者是被實體渠道選剩下的設計放在網絡渠道銷售，而產品競爭力不夠，便通過付費推廣來補強。而這種新機制暗藏的邏輯，可促使品牌商對設計進行更新，對產品進行升級。
產品競爭力還與品牌知名度息息相關。顯然知名度高的家具品牌入駐，無論對整個平臺在外部的影響力及競爭力，還是構建自身在平臺內部競爭力來說，都是十分有利的。
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