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　　家電生產(chǎn)大規(guī)模自動(dòng)化，2015年是一個(gè)重要的年份。

　　“2015年是自動(dòng)化生產(chǎn)的‘分水嶺’。”美的家用空調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)制造的副總裁烏守保告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)〉記者，他們廠(chǎng)在自動(dòng)化的在投資僅2015年一年就將達(dá)8億~10億元，未來(lái)五年生產(chǎn)自動(dòng)化投入50億元，而2012~2014年前三年總共也就10億元。

　　家電業(yè)的自動(dòng)化之路，正如火如荼展開(kāi)：海爾已有四個(gè)互聯(lián)工廠(chǎng)投產(chǎn);格蘭仕繼去年投30億元改造中山微波爐生產(chǎn)基地后，今年6~7月份還將引進(jìn)洗衣機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn);奧馬冰箱自動(dòng)化程度達(dá)70%的第六工廠(chǎng)，也將在今年7月投產(chǎn);TCL計(jì)劃把華星光電智能化生產(chǎn)的模式，復(fù)制到彩電、手機(jī)等旗下其他業(yè)務(wù)……

　　自動(dòng)化為什么流行?志高總裁黃興科今年春交會(huì)期間向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者算了一筆賬，現(xiàn)在機(jī)械手約13萬(wàn)元/臺(tái)，加上保養(yǎng)費(fèi)，一年要15萬(wàn)元，而人工一年成本幾萬(wàn)元。如果8萬(wàn)元的機(jī)器人十年折舊，一年接近1萬(wàn)元，攤銷(xiāo)下來(lái)比人工成本低，就會(huì)大批量普及，接著就將會(huì)出現(xiàn)4萬(wàn)~5萬(wàn)元的機(jī)器人。

　　大規(guī)模普及生產(chǎn)自動(dòng)化的臨界點(diǎn)，是否已經(jīng)到來(lái)?

　　自動(dòng)化分水嶺

　　烏守保認(rèn)為，不能說(shuō)臨界點(diǎn)已到，但2015年卻是自動(dòng)化生產(chǎn)的“分水嶺”。

　　“六軸機(jī)械手才能算機(jī)器人，8萬(wàn)元現(xiàn)在還買(mǎi)不到機(jī)器人，只能買(mǎi)到簡(jiǎn)單的小型機(jī)械手。”烏守保說(shuō)，2012年起美的開(kāi)始大規(guī)模推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化，到2014年底，美的有800個(gè)六軸機(jī)器人，2015年預(yù)計(jì)集團(tuán)將新增600個(gè)。

　　他說(shuō)，2015年是分水嶺，2012~2014年美的自動(dòng)化累計(jì)投入10億元，而2015年一年就將投資8億~10億元;以前，美的集團(tuán)旗下家用空調(diào)、壓縮機(jī)、中央空調(diào)等事業(yè)部重點(diǎn)突破，2015年是整個(gè)集團(tuán)大規(guī)模地推開(kāi)。

　　“單點(diǎn)機(jī)器人，技術(shù)不高、投入劃算的都做了。今后，自動(dòng)化推動(dòng)進(jìn)入深水區(qū)。以前單點(diǎn)突破，以后是系統(tǒng)性，南沙工廠(chǎng)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)26個(gè)機(jī)器人，一條生產(chǎn)線(xiàn)預(yù)算3500萬(wàn)元，操作工可以省40人，總裝線(xiàn)人數(shù)減半，不僅對(duì)供應(yīng)商挑戰(zhàn)大，對(duì)內(nèi)部管控的挑戰(zhàn)也很大。”烏守保說(shuō)。

　　美的家用空調(diào)順德電子分廠(chǎng)，就是一個(gè)不斷推進(jìn)自動(dòng)化、少人化的典型例子。十年前2800人，產(chǎn)量只是目前的一半。廠(chǎng)長(zhǎng)陳健生告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，去年該廠(chǎng)1500人，今年900人，未來(lái)三年人數(shù)還要減半。

　　本報(bào)記者在遙控器自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)看到，四個(gè)六軸的機(jī)器人揮舞著靈巧的手和臂膀，此起彼伏地在弧形的流水線(xiàn)上安裝部件，一個(gè)放遙控器的外殼、一個(gè)放芯片、一個(gè)放按鍵板……配合默契，井然有序。

　　陳廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)，引入自動(dòng)化設(shè)備后，一條遙控器生產(chǎn)線(xiàn)從7人變?yōu)?人，下半年進(jìn)一步改造后，可以減少到1人。

　　“空調(diào)淡旺季明顯，春節(jié)前后生產(chǎn)旺季招工困難。我們搞自動(dòng)化，一是高勞動(dòng)強(qiáng)度、高危險(xiǎn)、環(huán)保要求高的環(huán)節(jié)一定要自動(dòng)化，如搬壓縮機(jī)、沖壓、噴涂環(huán)節(jié);二是品質(zhì)要求高的環(huán)節(jié)，如安檢、焊接，以前焊接質(zhì)量跟工人心情有關(guān)。”

　　美的家用空調(diào)已制訂了“世界級(jí)制造”路線(xiàn)圖，計(jì)劃2015年峰值人數(shù)控制在26000人，效率提升30%;2016年峰值人數(shù)控制在24000人，效率提升25%;2017年峰值人數(shù)控制在22000人，效率提升25%;2018年峰值確保2萬(wàn)人以?xún)?nèi)，屆時(shí)美的家用空調(diào)的年產(chǎn)值將從2014年的700億元增加到1000億元。

　　從美的集團(tuán)來(lái)看，去年?duì)I業(yè)收入突破1400億元，員工人數(shù)12萬(wàn)。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波今年3月在接受本報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，未來(lái)美的集團(tuán)營(yíng)收達(dá)到2000億元時(shí)，員工人數(shù)要控制在10萬(wàn)。以自動(dòng)化提升效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)員工收入每年遞增。

　　為什么自動(dòng)化一下子熱起來(lái)?烏守保認(rèn)為，一是機(jī)器人價(jià)格下來(lái)了，二是技術(shù)更成熟，機(jī)器人更靈活，像搬壓縮機(jī)以前做不到、現(xiàn)在做到了。這兩方面促進(jìn)了自動(dòng)化的大范圍推廣。

　　與研發(fā)聯(lián)動(dòng)

　　那么，減少的人去哪里?留下的人又如何提升呢?

　　“我們減人，是在旺季少招人。比如，空調(diào)事業(yè)部旺季3萬(wàn)人，淡季1.5萬(wàn)人，通過(guò)自動(dòng)化，可能旺季時(shí)只需2萬(wàn)人。員工會(huì)自然流失。今后，我們淡季再招的工人，都要求是本科生，因?yàn)槊嫦蛭磥?lái)智能化的需求，自動(dòng)化如果用不好成本會(huì)暴增，一條線(xiàn)幾千萬(wàn)元，用不了就造成浪費(fèi)。”烏守保說(shuō)。

　　為了應(yīng)對(duì)人工成本增加、招工難的問(wèn)題，格蘭仕去年投了30億元，大幅提升中山微波爐基地的自動(dòng)化水平，現(xiàn)在每天可生產(chǎn)17萬(wàn)臺(tái)微波爐。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，微波爐生產(chǎn)的各個(gè)車(chē)間之間，都用流水線(xiàn)自動(dòng)把部件送到下一道工序。沖壓車(chē)間每一排沖壓機(jī)床，有四五臺(tái)沖壓機(jī)同時(shí)運(yùn)作，只有一個(gè)工人看管。“沖壓、注塑、噴涂，現(xiàn)在都實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。”格蘭仕企劃部部長(zhǎng)游利敏說(shuō)。

　　“不能再靠人口紅利生存。”游利敏說(shuō)，格蘭仕2013年起加速生產(chǎn)自動(dòng)化，與之匹配的是“全員技工制度”，實(shí)施五級(jí)技工制。“一些做得好的沖壓工人，一個(gè)月收入達(dá)到7000~8000元，比辦公室收發(fā)文件的普通文員高。”

　　除了解決人的問(wèn)題，自動(dòng)化生產(chǎn)還要與研發(fā)聯(lián)動(dòng)。

　　“我們所有自動(dòng)化都與研發(fā)聯(lián)動(dòng)。如果上自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，要問(wèn)研發(fā)部門(mén)這條線(xiàn)是否適用，最怕新產(chǎn)品生產(chǎn)不了。”烏守保說(shuō)，“我們每年對(duì)研發(fā)部門(mén)考核，包括產(chǎn)品的可制造性，每裝配一個(gè)產(chǎn)品要多長(zhǎng)時(shí)間。”

　　陳健生也說(shuō)，過(guò)去3~4年是自動(dòng)化生產(chǎn)的摸索階段，一是掌握自動(dòng)化技術(shù);二是產(chǎn)品設(shè)計(jì)可自動(dòng)化生產(chǎn);三是除了美的自身，上游供應(yīng)商也要配合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品元器件的可自動(dòng)化生產(chǎn)。

　　美的集團(tuán)也對(duì)自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行了布局。集團(tuán)副總裁、中央研究院院長(zhǎng)胡自強(qiáng)告訴本報(bào)記者，美的正在大力推動(dòng)產(chǎn)品部件設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。

　　同時(shí)，美的旗下在香港上市、以零部件為主業(yè)的子公司威靈電機(jī)，已在開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)伺服電機(jī)等機(jī)器人的零部件。

　　另外，美的集團(tuán)還準(zhǔn)備與佛山市政府一起，成立華南機(jī)器人研究院，探討推動(dòng)當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)自動(dòng)化、智能化制造的路徑。

　　工業(yè)4.0還遠(yuǎn)

　　其實(shí)，自動(dòng)化只是表面，要實(shí)現(xiàn)真正的工業(yè)4.0，離不開(kāi)制造系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的信息化。

　　今年4月，海爾在佛山的洗衣機(jī)互聯(lián)工廠(chǎng)投產(chǎn)。至今，海爾已有沈陽(yáng)冰箱、鄭州空調(diào)、青島熱水器、佛山洗衣機(jī)四個(gè)互聯(lián)工廠(chǎng)。這些工廠(chǎng)有兩大特點(diǎn)，一是與銷(xiāo)售系統(tǒng)對(duì)接，用戶(hù)定制的需求直接傳遞到工廠(chǎng)，匯聚之后，促成大規(guī)模定制化生產(chǎn);二是用戶(hù)通過(guò)手機(jī)等，可以看到訂單完成的進(jìn)度，產(chǎn)品是在生產(chǎn)，還是在發(fā)貨運(yùn)送途中。

　　青島海爾波輪洗衣機(jī)總經(jīng)理李洋認(rèn)為，“與工業(yè)3.0相比，工業(yè)4.0的前提是互聯(lián)。互聯(lián)是軟的東西，它是系統(tǒng)，如果沒(méi)有這一個(gè)系統(tǒng)支持，你再上自動(dòng)化是沒(méi)有用的。”他說(shuō)，“我們有清晰的智能工廠(chǎng)推進(jìn)路線(xiàn)圖，未來(lái)國(guó)內(nèi)近50家工廠(chǎng)也要進(jìn)行升級(jí)改造”。

　　烏守保也認(rèn)為，工業(yè)4.0包含了硬件和軟件，硬件又包括產(chǎn)品的智能化和生產(chǎn)設(shè)備的智能化，軟件是訂單、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、物流配送的信息透明化。“兩方面都做到，全新的工廠(chǎng)不難，如果改造舊廠(chǎng)，則從投入、精力上，都是很大的挑戰(zhàn)，舊設(shè)備不一定有連機(jī)接口。”

　　“工業(yè)4.0包括五個(gè)方面：一是設(shè)備的自動(dòng)化;二是生產(chǎn)的透明化，設(shè)備狀態(tài)在信息系統(tǒng)中都有反映;三是物流智能化，按生產(chǎn)指定信息，直接把物料送到生產(chǎn)崗位;四是管理移動(dòng)化，如果我出差，產(chǎn)品品質(zhì)異常，也能監(jiān)測(cè)到，南沙工廠(chǎng)有這個(gè)雛形;五是決策的數(shù)據(jù)化，所有決策基于大數(shù)據(jù)。在自動(dòng)化背后，還要有信息化，與精益制造幾個(gè)結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)智能化。”

　　“要有錢(qián)，又要敢投入，才能走上智能化的道路。”烏守保坦言，“我們很關(guān)注投入產(chǎn)出，不能影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不能增加消費(fèi)者成本。”陳健生也說(shuō)：“關(guān)鍵是投資回報(bào)率，機(jī)器人成本越低越好，現(xiàn)在三年半收回成本，如果一年收回成本肯定毫不猶豫地用機(jī)器換人。”