在微博、微信上，曾經流傳過一個溫州人的“生意經”：每天必看中央電視臺“新聞聯播”節目。對于王炳銀來說，無論是作為企業董事長，還是作為眾多社團領導者，雖然不一定能做到每天都看新聞聯播，但是他對于國家宏觀經濟的觀察，卻始終沒有中斷過。
宏觀觀察
經濟新常態的5大特征
“我們都知道，現在中國經濟進入了新常態，這也是中央鄭重提出的一個核心觀點。新常態下的中國經濟，我認為有5個特征值得關注：1、整體經濟進入了調整周期，而不是上漲周期;2、全國人口紅利減少，人口老齡化時代已經到來;3、全國結婚人群數量在減少，2010年的時候是2500萬對/年，現在是1000萬對/年;4、房地產剛性需求減少，在高速增長10多年后進入緩慢期;5、城鎮化建設在發力，但是增速明顯低于預期。”談起中國經濟當前發展的宏觀大勢，王炳銀顯然了然于胸。
王炳銀認為，中國經濟進入新常態，對照明電工行業影響巨大，首先是整個行業告別了“高速增長期”，進入了“緩慢成長期”;其次是很多業外資本涌入，導致行業競爭加劇;最后是在行業洗牌過程中，新產品“百花齊放”，新玩法加倍涌現，很多前所未見、聞所未聞的產品和模式，都會在照明電工行業誕生。
戰略思維
五年規劃毫不動搖
在宏觀經濟新常態的局面下，豪意電器有怎樣的應對之策呢?
“在豪意電器，宏觀戰略方面由我來把握，具體的事情都是其他幾位老總去實施，細節的事情他們最清楚。其實，在2014年，我對‘經濟新常態’就已經有所判斷。所以，豪意電器早在2014年年初，就提出了‘新的五年規劃’，實施時間是2014-2019年。這一規劃的立足點是我們2013年在‘人民大會堂’會議上提出的構想。在新的五年規劃中，我們總體上要做到渠道聚焦、客戶聚焦、產品聚焦，整合各方資源，延伸產業鏈，最終實現‘讓經銷商富起來’的口號!”談及企業運營，王炳銀思路十分清晰。
“我認為，已經走過20多年歷史的豪意電器，是一個老企業，因此更需要新思維。新思維來自哪里?來自于學習。因此，我在不斷地學習，也要求我的團隊不斷地學習。在過去，我們的經銷商客戶賺個工資就滿足了;但是在如今，我們的經銷商要求賺得更多。那企業怎么辦?企業必須滿足客戶的需求，才能實現自己的需求。企業該怎樣來滿足經銷商需求呢?我認為就是‘改造與提升’。‘改造’是針對一批老的經銷商，加強對他們的培訓和指導，讓他們跟上企業發展步伐;‘提升’就是企業新開拓一批經銷商，用他們來刺激原有的渠道，將他們納入企業發展的軌道之中。把這兩塊做好了，企業的資源整合就更容易了，實現‘五年規劃’的目標才不會成為空談。”
“總體而言，2014年作為豪意電器‘五年規劃’的開局之年，預定的目標基本已經達到。因此，2015年，我們的各項政策依然會保持延續性，我們的團隊也會保持延續性。我一直認為，企業的經營要重點看幾個指標，比如產品指標、人才指標、營銷指標等，作為公司的董事長，我只需要重點抓住幾項工作就可以了，具體執行其他幾位老總完全可以放手去做。”王炳銀對于豪意電器的掌控，已經達到了“抓大放小”的境界。
智能方案
堅決聚焦在硬件領域
對于當前大熱的智能化和電商化，王炳銀也始終保持著高度關注。他認為，什么時候切入、以怎樣的姿態切入、保持怎樣的發展節奏，顯然比盲目去做更重要。
王炳銀表示，智能化是一個大鏈條，從廠家的布局，到研發的構思，到產品的開發，再到渠道的服務、消費者的體驗和使用，每個鏈條都有其自身的價值。正是因為大企業的參與，智能化才會如此火熱，才會加速發展。
“無論是智能控制系統還是智能照明，我覺得都難以概括智能化的方向。對于豪意來說，更愿意稱之為‘智能 家居 ’，因為豪意的產品鏈已經延伸到整個 家居 領域。在我看來，智能化可以分三步走：第一步是改造化的智能，重點是現有產品的改造和提升;第二步是無線化的智能，從房子裝修伊始就開始設計智能化方案;第三步是情景化的智能，做到全屋 家居 隨心所欲。目前，智能化實際上還處于初級階段，而且以軟件為主。小米、美的等這些品牌，都是在軟件控制上下功夫，更多地用互聯網、IP地址等這些來實現。豪意的規劃，則是更多地立足于大數據，對家庭居室進行改造，更多是硬件智能化，方便消費者使用。”王炳銀如此介紹道。
后記
2015年，豪意電器在溫州的新產業園落地建成，產能進一步擴大，這也為豪意電器未來發展奠定了堅實的基礎。
在王炳銀心目中，早已超越了經營一個企業的夢想，在他的藍圖里，聚集全球溫州照明人的力量，在老家溫州再現照明事業的輝煌，才是其大夢想所在。
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