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　　權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表明，2015年中國(guó) 家裝 行業(yè)的總產(chǎn)值增長(zhǎng)迅猛，2015年高達(dá)3.8萬億，增長(zhǎng)比例達(dá)12.3%，相對(duì)于10年前是230%的增長(zhǎng)率，市場(chǎng)龐大，前景廣闊。“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人”，雖然 家裝 市場(chǎng)蛋糕巨大，先后有美的、華帝、小米、海爾等大品牌攜巨資跨界介入 家裝 行業(yè)，但鎩羽而歸者居多。專注于 家裝 行業(yè)的歡樂熊 家裝 易配，帶您一起洞察 家裝 市場(chǎng)的現(xiàn)狀及未來走勢(shì)，看透本質(zhì)方能放心進(jìn)入 家裝 市場(chǎng)并做大做強(qiáng)，做到風(fēng)生水起。

　　 家裝 市場(chǎng)總規(guī)模近4萬億，呈現(xiàn)大、雜、亂

　　2015年， 家裝 市場(chǎng)規(guī)模總共近4萬億元，其中1萬億元是硬裝市場(chǎng)，這1萬億中70%的份額屬于非正規(guī)的裝修隊(duì)，也就是所謂的“馬路游擊隊(duì)”，剩下的30%屬于正規(guī)的 家裝 公司。

　　目前，整個(gè) 家裝 行業(yè)的集中度非常低，50億級(jí)的企業(yè)還未出現(xiàn)，市場(chǎng)還未出現(xiàn)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，每個(gè)企業(yè)都占據(jù)著一定的市場(chǎng)份額，形成“群雄割據(jù)、各自為政”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，這為歡樂熊 家裝 易配的強(qiáng)勢(shì)介入并成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌，創(chuàng)造了良好的條件。

　　同時(shí)， 家裝 行業(yè)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，沒有國(guó)家統(tǒng)一的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，過去一二十年里 家裝 公司做的工作基本上是中介攬活而已，因而沒有行業(yè)龍頭企業(yè)出現(xiàn)。

　　2015年開始，國(guó)家和相關(guān)主管部門將出臺(tái)更為嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括史上最嚴(yán)的全新《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法律條文的出臺(tái)，行業(yè)準(zhǔn)入制度將更加嚴(yán)格，導(dǎo)致 家裝 企業(yè)在很多方面受限加重，盈利降低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。因此只有像源自福達(dá)木業(yè)集團(tuán)的歡樂熊 家裝 易配這樣規(guī)模化和品牌化企業(yè)才能應(yīng)對(duì)殘酷競(jìng)爭(zhēng)，在生存中謀求更大的發(fā)展。

　　國(guó)家勞動(dòng)保障的完善，社保保險(xiǎn)用工合同的規(guī)范，使勞動(dòng)力成本越來越高，高等教育的普及更加劇了勞動(dòng)力的減少，使得傳統(tǒng) 家裝 企業(yè)的盈利能力不斷降低，管理水平低下的企業(yè)最終必將出局。

　　歡樂熊 家裝 易配，耗時(shí)5年做足做透 家裝 市場(chǎng)

　　在中國(guó)這個(gè)以“大、雜、亂”為主要特點(diǎn)的 家裝 市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)將品牌做“大”往往相對(duì)容易，要么用錢砸，要么靠渠道的野蠻生長(zhǎng);但將品牌做“好”就很難，它需要企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)的豐滿與優(yōu)化，還需要時(shí)間的沉淀。

　　于是大家看到秦池、愛多等央視標(biāo)王的大起大落以及達(dá)芬奇家具之類的假洋鬼子橫行;大家發(fā)現(xiàn)決策者熱衷于品牌知名度的提升而冷落對(duì)品牌美譽(yù)度的打造!這是急功近利的浮躁還是章法雜亂的盲動(dòng)，我們不得而知。

　　作為房地產(chǎn)行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)， 家裝 市場(chǎng)以35%以上的增長(zhǎng)速度從無到有、從小到大，以巨大的發(fā)展空間成為泛 家居 領(lǐng)域“最后的一塊蛋糕”，以致幾乎所有的泛 家居 “大”品牌，都免不了產(chǎn)生跨界進(jìn)入 家裝 領(lǐng)域并借勢(shì)延伸的沖動(dòng)!尤其是2015年的 家裝 領(lǐng)域異常火爆，各類型公司動(dòng)作頻頻：傳統(tǒng)公司進(jìn)來了，上市公司也做了 家裝 O2O網(wǎng)站，然后再到跨行業(yè)的小米、海爾，甚至萬科也進(jìn)來了，跨界的企業(yè)的重量級(jí)一個(gè)比一個(gè)大。

　　2015年過去一大半了，我們看到有些品牌轉(zhuǎn)型騰飛做的風(fēng)風(fēng)火火，也看到了一些大品牌在 家裝 行業(yè)的停停打打，正所謂幾家歡樂幾家愁!

　　無疑，跨界品牌如何借勢(shì)延伸，是生拉硬拽，還是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的整合嫁接，跨界品牌敢問路在何方?這是泛 家居 產(chǎn)業(yè)一個(gè)值得深入研究的課題，或許我們可以從2010年開始?xì)g樂熊 家裝 易配對(duì) 家裝 市場(chǎng)的探索中找到端倪。

　　歡迎有志于進(jìn)入 家裝 市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者，持續(xù)關(guān)注歡樂熊 家裝 易配的系列連載報(bào)道。