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　　將雞蛋放在不同籃子里安全，還是放在一個(gè)籃子里安全？

　　在不同的家電人眼中，答案顯然是不一樣的。家電圈發(fā)現(xiàn)，過(guò)去眾多廠商信奉的“多元化”擴(kuò)張，將雞蛋放在不同籃子里尋找新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)的平衡點(diǎn)；如今越來(lái)越多廠商開(kāi)始追求“專業(yè)化”深耕，希望將雞蛋放在一個(gè)籃子里面，謀求從長(zhǎng)度、寬度再到深度的經(jīng)營(yíng)破局和提質(zhì)。

　　從布局多個(gè)籃子、構(gòu)建在未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的安全感，到守住一個(gè)籃子、夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓艙石，這種變化的背后對(duì)于家電企業(yè)和商家來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單地放棄多元化而回歸專業(yè)化，只是在最近2、3年深深地感受到來(lái)自外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、內(nèi)部市場(chǎng)環(huán)境，以及一線競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，不得不讓一些家電廠商們及時(shí)調(diào)整策略、手段和定位。

　　首先，在家電產(chǎn)業(yè)層面，市場(chǎng)的蛋糕不是在變大而是變小，帶來(lái)的結(jié)果是終端市場(chǎng)的出貨不暢、廠商間的拼搶激烈。很多廠商心里都清楚一點(diǎn)：家電市場(chǎng)的規(guī)模化早見(jiàn)頂了，而且短期內(nèi)是無(wú)法突破的。所以，一家企業(yè)多搶一臺(tái)出貨，其它企業(yè)就會(huì)丟掉一個(gè)用戶。在這種局面下，想在家電行業(yè)好好的“活下去”，廠商們就必須要投入更多的人力、物力和財(cái)力，全面展開(kāi)在家電一線市場(chǎng)的“一單不讓”、“一客不丟”的進(jìn)攻戰(zhàn)。

　　其次，在多元化和專業(yè)化之間，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，雖然面臨著“將雞蛋放在不同籃子里”的美好誘惑，卻也面臨著“很多籃子突然破損”雞飛蛋打的風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，無(wú)論是家電主業(yè)的多品類化擴(kuò)張，還是家電之外的新業(yè)務(wù)擴(kuò)張，對(duì)于眾多廠商來(lái)說(shuō)，都存在著一個(gè)“能力、資源”匹配的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。當(dāng)今很多廠商選擇回歸家電主賽道，其實(shí)就是回歸廠商的能力圈，真正讓企業(yè)在有限的資源、惡化的市場(chǎng)上找到自己最擅長(zhǎng)的手段展開(kāi)最有力的搶奪。其實(shí)就是“將雞蛋放在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控的籃子里”。

　　再者，很多廠商在最近20年、30年的發(fā)展過(guò)程中，看著轉(zhuǎn)型的道路千萬(wàn)條，但真正讓企業(yè)能取得成功、收獲成長(zhǎng)的道路，其實(shí)就一條。其它各種的出路，大多都是“曇花一現(xiàn)”的機(jī)會(huì)，或者就是完全“走不通”的死胡同。可以看到，如今在轉(zhuǎn)型道路上收獲豐盛的企業(yè)屈指可數(shù)，大部分廠商還是在家電這個(gè)老本行“搶蛋糕”。對(duì)于大部分廠商來(lái)說(shuō)，其實(shí)就得要在自己最熟悉的行業(yè)扎根下去，向上擁抱用戶和生活。

　　大家都喜歡說(shuō)，“條條大路通羅馬”。這些年來(lái)在家電市場(chǎng)上，眾多企業(yè)和商家也開(kāi)啟了一輪又一輪的擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型與變革，但來(lái)自家電市場(chǎng)一線的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展事實(shí)，只證明了一個(gè)道理：不管是家電這個(gè)老主業(yè)上，還是家電之外的新主業(yè)上，每年確實(shí)都會(huì)迸發(fā)出更多的新機(jī)會(huì)，但是成功率往往連1%都沒(méi)有。

　　所以，家電廠商未來(lái)轉(zhuǎn)型的活路其實(shí)只有一條：要么就是離開(kāi)家電行業(yè)，不破不立再次創(chuàng)業(yè)；要么就是扎根家電行業(yè)，深挖洞廣積糧。