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　　1992年，北京電子管廠已經(jīng)連續(xù)7年虧損，面臨經(jīng)營困難、發(fā)不出工資的困境，原本已經(jīng)調(diào)離的王東升因?yàn)橐环輼闼氐母星榱袅讼聛怼?/p>

　　此后的王東升，和2600多名員工一起，自籌650萬元種子資金，進(jìn)行股份制改造創(chuàng)立了京東方（000725，當(dāng)時(shí)公司名稱為北京東方電子集團(tuán)股份有限公司），開啟了市場(chǎng)化、國際化、專業(yè)化的創(chuàng)業(yè)征程。

　　“我們始終有一個(gè)夢(mèng)想，要做一家受人尊敬的偉大企業(yè)。那時(shí)我們一直在全球企業(yè)中找標(biāo)桿。因?yàn)槲覀冏鲭娮庸堋雽?dǎo)體，當(dāng)時(shí)覺得最能培育大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)里，顯示算一塊。我們最終選擇了液晶顯示領(lǐng)域。”近日，在接受澎湃新聞（www.thepaper.cn）記者專訪時(shí)，京東方創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王東升這么解釋當(dāng)時(shí)的發(fā)展選擇。

　　2003年，京東方“殺入”技術(shù)密集、資金密集的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，從此中國大陸企業(yè)開始在這個(gè)領(lǐng)域參與全球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并不斷成長(zhǎng)壯大。

　　如今，京東方已經(jīng)是全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者。

　　王東升說，2017年京東方的液晶面板全球出貨量超越三星，實(shí)現(xiàn)了全球第一，連續(xù)五年新增專利申請(qǐng)量全球業(yè)內(nèi)第一。

　　“一句話概括這些年我們的成長(zhǎng)，是對(duì)技術(shù)的尊重和對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持，這是我們核心的價(jià)值。”王東升說，“技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸，我們要保持30年技術(shù)不落后，那技術(shù)創(chuàng)新必須跟上去。”

　　如今京東方已成為一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司。

　　“現(xiàn)在我們公司顯示業(yè)務(wù)占85%，其他兩塊占15%；未來倒過來，三大業(yè)務(wù)將各占營收比重的三分之一，我們的下一個(gè)目標(biāo)是成為營收千億美金的公司。”王東升說。

　　以下為澎湃新聞?dòng)浾吲c王東升對(duì)話精選：

　　被要求接手北京電子管廠，提了5個(gè)條件

　　澎湃新聞：今年是改革開放40周年，京東方成立于1993年，在北京電子管廠的基礎(chǔ)上，由2600多名員工自籌650萬元種子基金，創(chuàng)立了京東方，您當(dāng)時(shí)只有35歲，是在什么大背景下成立京東方的呢？

　　王東升：當(dāng)時(shí)一個(gè)大的背景是1992年小平同志南方談話，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭起來了。北京電子管廠是一家做電子器件的企業(yè)，做電子管、半導(dǎo)體的。從50年代開始就接了國家很多的“計(jì)劃”項(xiàng)目，應(yīng)該說它是中國電子器件工業(yè)的搖籃。

　　那個(gè)時(shí)代是計(jì)劃體制，大部分企業(yè)是大而全，比如那時(shí)做器件、材料都是自己做，做半導(dǎo)體也一樣。但每一塊都要做，每一塊都不精，規(guī)模量不夠，效益不高。到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)往市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、體制上已經(jīng)落后了。

　　以前企業(yè)是統(tǒng)銷統(tǒng)產(chǎn)，價(jià)格都是國家制定，走向市場(chǎng)后，企業(yè)沒辦法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。當(dāng)時(shí)很多人都走了，我?guī)状我x開都被挽留下來。盡管我是財(cái)務(wù)出身，但我學(xué)了很多工科的知識(shí)，最早做成本工程師，需要做預(yù)售模型、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，跟工程結(jié)合很緊密。而且我自己喜歡系統(tǒng)工程，也是工科院校出身，到公司后還鉆研過計(jì)算機(jī)編程，得過電子部科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

　　澎湃新聞：您這么喜歡計(jì)算機(jī)，為何不創(chuàng)立一家計(jì)算機(jī)公司呢？

　　王東升：當(dāng)時(shí)的確對(duì)計(jì)算機(jī)很感興趣，我研究計(jì)算機(jī)會(huì)涉及成本核算、管理信息系統(tǒng)等方面，這相當(dāng)于既有財(cái)務(wù)知識(shí)又有計(jì)算機(jī)知識(shí)。我也參與過很多國家重點(diǎn)項(xiàng)目，有大量的數(shù)據(jù)建模，學(xué)習(xí)了很多。

　　到1992年，企業(yè)已經(jīng)連續(xù)多年虧損，發(fā)不出工資，報(bào)銷不了醫(yī)藥費(fèi)。我的調(diào)離報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)簽字了。而要我去的那家公司給了我兩套兩居室，父母退休了，接來北京就有房子了。這時(shí)上面又突然宣布要我接任（廠長(zhǎng)），還沒等我同意就宣布了。當(dāng)時(shí)大家議論紛紛，一些年輕同事來問我是否會(huì)留下來，我說我想不出留下來的理由。當(dāng)時(shí)企業(yè)改革很難，我也是改革小組的成員，制定的改革方案都推不下去，我們留下來也沒有意義。后來一位同事說，我跟你說個(gè)情況，你看是不是個(gè)理由。這些年來，師傅們對(duì)咱們?cè)趺礃樱课艺f，很好。他說你知道么，某某師傅撿白菜幫子吃——因?yàn)槲覀兒眯┠隂]有按時(shí)發(fā)工資，不能按時(shí)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。一些退休老師傅不得不去酒仙橋附近一個(gè)大菜市場(chǎng)撿白菜幫吃。他說，我們就這么一個(gè)理由：讓教過我們、愛我們的老師傅們可以按時(shí)發(fā)工資，報(bào)銷得了醫(yī)藥費(fèi)。很多人聽了這個(gè)都流淚了，沒有人說不留下。于是我們留下來，就為了這么一個(gè)樸素的感情。

　　但留下來必須要有能成功的條件，我當(dāng)時(shí)爭(zhēng)取了五個(gè)條件：

　　第一，市場(chǎng)化聘任，打破鐵飯碗。從廠長(zhǎng)開始，取消國有身份。

　　第二，股份制改造。我們帶領(lǐng)員工自籌資金650萬，說服銀行債轉(zhuǎn)股，進(jìn)行股份制改造。

　　第三，落實(shí)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，給廠長(zhǎng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的人事權(quán)。

　　第四，出國便利，可及時(shí)了解國際上技術(shù)的發(fā)展方向和市場(chǎng)未來的機(jī)會(huì)在哪里。

　　第五，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，建立市場(chǎng)化公司制度。

　　為何選擇做液晶面板

　　澎湃新聞：當(dāng)時(shí)那樣的條件，為何想到選擇液晶面板領(lǐng)域？

　　王東升：其實(shí)我們研究了十年，1993年開始，我們就成立了發(fā)展小組，分為短期和中長(zhǎng)期。短期解決吃飯問題，我們跟國外合資學(xué)習(xí)國外的管理經(jīng)驗(yàn)。1993年公司就已扭虧為盈，1997年B股上市，當(dāng)年有4000萬-5000萬利潤。我們始終有一個(gè)夢(mèng)想，要做一家受人尊敬的偉大企業(yè)。當(dāng)時(shí)我們一直在全球企業(yè)當(dāng)中找標(biāo)桿，我們發(fā)現(xiàn)，必須要進(jìn)入一個(gè)世界前沿領(lǐng)域才能成就一個(gè)大企業(yè)。

　　因?yàn)槲覀冏鲭娮庸堋雽?dǎo)體，當(dāng)時(shí)覺得最能培育大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)里，顯示算一塊，就把眼光放到了CRT（彩色顯像管）的下一代技術(shù)方向。當(dāng)時(shí)有等離子、液晶顯示、場(chǎng)致發(fā)光顯示這三個(gè)方向，技術(shù)路線是不一樣的，液晶是半導(dǎo)體技術(shù)，等離子是真空電子技術(shù)，場(chǎng)致發(fā)光顯示是真空微電子技術(shù)。我們?cè)?998年就基本確定了進(jìn)入液晶顯示領(lǐng)域的戰(zhàn)略。這跟我的出身有關(guān)，當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代，全球從第二次工業(yè)革命向第三次信息革命轉(zhuǎn)型，接觸了很多國外新思想，系統(tǒng)科學(xué)、信息科學(xué)等，很受啟發(fā)。這種系統(tǒng)科學(xué)的方法是從歷史往前推。

　　原來電子管廠有一大批曾經(jīng)留歐、留美以及國內(nèi)培養(yǎng)的老專家，都是國內(nèi)頂尖的，他們也影響了我們的思維方法。有兩個(gè)很重要的方法論，一個(gè)是要站在月球看地球，系統(tǒng)去看，不要看局部要全面去看；另外要上下看100年，你的視野一下子就開闊了。

　　這幾種技術(shù)里到底哪個(gè)才是方向呢？我花了很多時(shí)間去研究。我發(fā)現(xiàn)從愛迪生發(fā)明電燈泡開始，到電子管的器件，再到半導(dǎo)體發(fā)明，整個(gè)電子工業(yè)發(fā)展的歷史，就是半導(dǎo)體技術(shù)替代真空技術(shù)的歷史。看到這個(gè)趨勢(shì)，再從三個(gè)技術(shù)方案中去選，答案很快就出來，就是液晶顯示。

　　澎湃新聞：技術(shù)怎么來呢，當(dāng)時(shí)我們有沒有這種技術(shù)？

　　王東升：當(dāng)時(shí)國內(nèi)是空白。我們也曾想過合資，但之前的經(jīng)歷告訴我們，合資合不來技術(shù)；另一條路是收購，如果有可以收購的技術(shù)團(tuán)隊(duì)就優(yōu)先收購，后來我們正好抓住了收購的機(jī)會(huì)，以3.8億美元收購韓國現(xiàn)代電子的液晶面板業(yè)務(wù)，通過消化、吸收、再創(chuàng)新，掌握了液晶顯示技術(shù)。

　　進(jìn)入這個(gè)行業(yè)后，我們制定了25年規(guī)劃（2003年-2027年），通過五個(gè)階段分步實(shí)施，分別是進(jìn)入者、追趕者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)先者、領(lǐng)導(dǎo)者。我們?cè)?017年實(shí)現(xiàn)了液晶顯示器件出貨量全球第一，比原本規(guī)劃的2022年提前五年。

　　現(xiàn)在我們的累計(jì)可使用專利數(shù)量超過6萬件，去年新增專利申請(qǐng)量8000多件，我們每年研發(fā)投入保持不低于營收7%，多的達(dá)到10%以上。我們已連續(xù)五年在新增專利申請(qǐng)量、全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋率等方面，保持全球業(yè)內(nèi)第一。

　　“技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸”

　　澎湃新聞：在我們印象中，似乎三星的液晶面板是比較好的，但沒想到京東方已經(jīng)領(lǐng)先全球。

　　王東升：2017年我們液晶面板總出貨量已位列全球第一，但三星現(xiàn)在OLED做得比較好，我們OLED是第二。

　　世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）發(fā)布的全球國際專利申請(qǐng)（PCT）排名中，我們連續(xù)兩年位居全球前十。美國商業(yè)專利數(shù)據(jù)IFIClaims公布的美國專利授權(quán)量全球TOP50排名中，我們連續(xù)兩年都是增速第一，2017年我們專利授權(quán)量排名第21，華為排第20。

　　一句話概括這些年我們的發(fā)展，是對(duì)技術(shù)的尊重和對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持，這是我們的核心價(jià)值觀。我們講創(chuàng)新，主要是技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，當(dāng)然管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新也要跟上去。技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸，我們要保持30年技術(shù)不落后，那技術(shù)創(chuàng)新必須跟上去。

　　當(dāng)然，我們也看到了第四次產(chǎn)業(yè)革命的來臨，因此從2014年起開始轉(zhuǎn)型。京東方現(xiàn)在不僅是顯示公司，而是一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司，我們已形成端口器件（D）、智慧物聯(lián)（S）、智慧醫(yī)工（H）三大事業(yè)。目前公司端口器件業(yè)務(wù)占營收比重的85%，其他兩塊業(yè)務(wù)占15%；未來三大業(yè)務(wù)將各占營收比重的三分之一。我們的下一個(gè)目標(biāo)是成為營收千億美金的公司。

　　澎湃新聞：雖然京東方現(xiàn)在做到了全球第一，但液晶顯示行業(yè)波動(dòng)非常大，您如何看未來這個(gè)行業(yè)前景？

　　王東升：半導(dǎo)體最早用于芯片，然后是計(jì)算、存儲(chǔ)、信號(hào)處理，后來是顯示。你看半導(dǎo)體公司的發(fā)展史，不斷整合，只剩下英特爾和AMD等。顯示行業(yè)也會(huì)發(fā)生新一輪的整合、重新洗牌。京東方應(yīng)該會(huì)越來越好，因?yàn)槲覀儾粌H出貨量第一，我們?cè)谘邪l(fā)能力、反應(yīng)速度、技術(shù)能力等方面都實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。

　　但成為液晶顯示領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要轉(zhuǎn)型，把我們的技術(shù)用到更多領(lǐng)域，把蛋糕做大。所以我們不是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)求生存，而是把核心技術(shù)應(yīng)用到其他行業(yè)進(jìn)行跨界融合，我們的核心技術(shù)一是半導(dǎo)體顯示技術(shù)，二是傳感技術(shù)。除了技術(shù)還有產(chǎn)品，把顯示器件作為物聯(lián)網(wǎng)端口，通過創(chuàng)新把蛋糕做大，把收益性做好，這才是出路。

　　物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，我們要把更大的精力放在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，增強(qiáng)這方面的技術(shù)能力，使我們的創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案更加豐富，使應(yīng)用場(chǎng)景更廣闊。自己強(qiáng)大起來，把能力積累好，把自己的事做好。自己強(qiáng)大了，外面環(huán)境再怎么樣，我們都不怕。現(xiàn)在條件好多了，改革開放之前，那么難，但還不是把“兩彈一星”搞出來了。關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、艱苦奮斗的精神不能丟，要把內(nèi)功練好。

　　交班：不靠人治，要靠制度和機(jī)制

　　澎湃新聞：您如何考慮京東方的接班人問題？

　　王東升：我個(gè)人是這么一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，不是靠人治，要靠制度和機(jī)制，要一代代的優(yōu)秀人才都能夠有機(jī)會(huì)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，才能把企業(yè)做好。

　　我們其實(shí)始終強(qiáng)調(diào)制度和機(jī)制。企業(yè)發(fā)展要有一套自我糾錯(cuò)、自我造血、自我發(fā)展的機(jī)制，才能永遠(yuǎn)保持活力，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我今年快62歲了，2016年我們換屆的時(shí)候，我把CEO的職位交出去了。京東方的管理團(tuán)隊(duì)非常好也很穩(wěn)定，六零后的團(tuán)隊(duì)大部分都是大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入京東方的。

　　我們七零后的團(tuán)隊(duì)也非常優(yōu)秀。京東方合肥第10.5代液晶顯示生產(chǎn)線的總經(jīng)理就是八零后，他管理的是全球首條最高世代線。我們不是靠人治，而是通過平臺(tái)化的系統(tǒng)，每一平臺(tái)都有非常專業(yè)的人，我們將其體系化、機(jī)制化。這些年，我很大精力是去把團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)做好。

　　我一直說，企業(yè)家要過三關(guān)。首先是創(chuàng)業(yè)關(guān)，創(chuàng)業(yè)時(shí)要親力親為；第二是授權(quán)關(guān)，企業(yè)做大后要授權(quán)，責(zé)任還是你的，但權(quán)力放下去，要建立系統(tǒng)，幫助他人成功，我們已建立了一套比較科學(xué)的戰(zhàn)略管理機(jī)制；第三是交班關(guān)，作為創(chuàng)始人肯定對(duì)企業(yè)有感情，但時(shí)間長(zhǎng)了，大家都尊重你，慢慢會(huì)產(chǎn)生一種依賴的思想，這對(duì)團(tuán)隊(duì)再進(jìn)一步成長(zhǎng)不是一件好事。你交出去要說服自己、說服大家，交給下一代比自己做得更好。京東方正在這樣做，這樣才能保證一代代京東方人充滿活力、充滿激情把公司傳承下去。