“如果，你做的每一件事把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多。但是，如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的對手就很少了。因為，很少有公司愿意做那么長遠的打算”。這是亞馬遜董事局主席兼總裁貝索斯的一段話，卻真正折射出當前中國家電產業(yè)發(fā)展的迷茫現狀和困惑所在。
當前，社會上的很多人，包括家電人，以及關注家電行業(yè)的外部人士，因為這幾年家電市場的回調、下跌、盤整，動蕩不安，就認為中國家電已經從朝陽產業(yè)，變成夕陽產業(yè)。同樣，還有一些人，認為30多歲的中國家電產業(yè)已經陷入“中年危機”，面臨著步履難艱的一系列挑戰(zhàn)。
但是，當我們將關注家電業(yè)的時間線從這3年延長到5年、10年，甚至20年，就會發(fā)現，對于家電產業(yè)來說，在中國市場上還是一個生機勃勃的朝陽產業(yè)，眾多家電企業(yè)還在經歷著一輪持續(xù)的青春期蛻變考驗，邁向成熟期。中國家電產業(yè)迎來新一輪“量增利漲”的收獲期，就是未來幾年時間的事情。
首先，判斷一個行業(yè)和產業(yè)是否正在經歷“中年危機”，要將趕時間線從3年拉長至5年，甚至10年，才能清楚地判斷和了解。當前發(fā)展才30多年的家電產業(yè)還在朝陽通道中奔跑，最近幾年來的調整，不管是外部的人口紅利、政策紅利的消失，還是消費需求的多變、關聯產業(yè)的動蕩，都沒有改變家電產業(yè)的主旋律，。
對于家電廠商來說，這幾年的行業(yè)變革，就是典型的青春期蛻變，即企業(yè)的發(fā)展方式從過去的數量為王到如今的質量為王，經營重點上從過去的追求量變到如今的追求質漲。徹底告別產業(yè)發(fā)展初期的野蠻式擴張、盲目跑馬圈地，更注意經營質量、經營效率和效益的持續(xù)提升。可以說，這將是完成中國家電產業(yè)集體性蛻變、從青春走向成熟的重要一役，承載著中國家電從大到強的歷史性使命。
其次，熟悉一個行業(yè)是否真的遭遇“中年危機”，需要看兩端：一端是廠家的產品創(chuàng)造能力；另一端則是市場和用戶的消費能力。目前，家電已成為所有中國家庭的必需品，更是耐用品，家電需求量一直處在穩(wěn)中有升的通道中。特別是在2001年中國家電市場規(guī)模突破1萬億之后，正在向2萬億元發(fā)起新一輪的沖擊。而目前中國家電產業(yè)的增長空間不只是中國本土市場的需求，還包括海外市場的持續(xù)開拓和深入布局。
最近三年來，外界認為家電寒冬期，正是家電企業(yè)在新產品、新品類推陳出新的高發(fā)期，無論是大家電的干衣機、新風機、空氣凈化器，凈水機，還廚電小家電的洗碗機、破壁機、微蒸烤一體機，持續(xù)推向市場激活消費引領趨勢。同時，雖然年輕一代消費群體近年來的逆勢崛起，帶來需求多變，渠道的新舊迭代帶來消費持續(xù)分化。但對于家電精品、新品的需求不僅沒有減少，反而在持續(xù)的增長。特別是像洗干一體機、復式洗衣機、物聯網生態(tài)冰箱、空凈一體空調，以及微蒸烤一體機等等，在不斷地引領年輕消費群體的需求。
再者，評估一個行業(yè)是否面臨著”中年危機”大考，更需要從產業(yè)的主體——企業(yè)身上尋找更為直觀的答案。當前，大量中國家電廠商不僅沒有“中年危機”，反而處在一輪正值壯年的發(fā)展擴張軌道之中，海爾從家電制造商向互聯網服務商轉型中，美的從家電巨頭向科技集團跨越，同樣格力、TCL、長虹、海信等一大批中國本土企業(yè)，都在構建基于全球化平臺下的經營品類、經營業(yè)務多元化擴張，正在立足家電產業(yè)尋找新的動力和空間。
整個家電業(yè)的兩極分化雖然一直在持續(xù)，但“強者恒強”的馬太效應還在持續(xù)，帶來的結果不只是中小企業(yè)生存空間被壓縮，在大企業(yè)的推動下整個行業(yè)進入門檻在升，競爭能力在增強，特別是對于世界家電產業(yè)和市場競爭秩序的話語權在做大。有一句話說的好，對未來發(fā)展趨勢判斷的不同，會讓企業(yè)如今的動作和布局也不一樣。相信，大量中國家電企業(yè)都已經邁入為了未來5年、10年的大發(fā)展、大擴張而探索新布局、構建新通道中。
對于中國家電產業(yè)來說，前有日韓歐美等老牌巨頭的榜樣力量，后有互聯網、IT等新興企業(yè)的跨界追趕，哪里來的中年危機，必須要以青年激情持續(xù)向前沖！ 文劍||撰稿
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