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　　電商行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展十幾年以來(lái)，似乎格局已定。放眼整個(gè)電商市場(chǎng)，阿里巴巴與京東呈現(xiàn)兩強(qiáng)爭(zhēng)霸的局面，一家是國(guó)內(nèi)最大的C2C平臺(tái)電商，另一家則是國(guó)內(nèi)最大的B2C自營(yíng)電商。

　　不過(guò)，近些年來(lái)，一種全新的S2b2C電商模式正在悄然崛起。對(duì)此，國(guó)內(nèi)著名的電商戰(zhàn)略大師、阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴教授更是在近日的文章當(dāng)中提出，S2b2C 將是未來(lái)幾年最重要的商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　在曾鳴教授看來(lái)，S2b2C 模式最核心的是 S（SaaS服務(wù)商） 和小 b（個(gè)人店主） 如何合作，共同服務(wù) C（消費(fèi)者），創(chuàng)造出更大的價(jià)值。贏在九州在S2b2C模式的S端方面創(chuàng)新相對(duì)比較突出。

　　在由浙江省商務(wù)廳主導(dǎo)，浙江省電子商務(wù)促進(jìn)中心、浙江省電子商務(wù)促進(jìn)會(huì)執(zhí)行編撰的《2016浙江省電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》中，贏在九州就作為電商創(chuàng)新案例被收錄其中，報(bào)告中高度肯定了贏在九州適應(yīng)新消費(fèi)需求變化，整合社交流量，集中供給“商品、內(nèi)容、物流、客服、IT系統(tǒng)和培訓(xùn)”的中央廚房式平臺(tái)服務(wù)模式。

　　事實(shí)上，贏在九州的確是一家值得讓人深入分析的新型電商公司，一方面是其發(fā)展速度迅速，；另一方面，在發(fā)展過(guò)程中由于業(yè)界對(duì)新型電商模式不了解，贏在九州也屢遭質(zhì)疑。究竟，贏在九州的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里？

　　曾鳴教授在文中提到，S2b2C模式當(dāng)中，SaaS服務(wù)商能夠?qū)π? b（個(gè)人店主）進(jìn)行五個(gè)方面的賦能，分別是SaaS化工具、資源的集中采購(gòu)、共同的品質(zhì)保證、服務(wù)集成以及數(shù)據(jù)智能等。我們不妨從這五個(gè)維度去分析下贏在九州的商業(yè)模式。

　　作為一家新型電商平臺(tái)，贏在九州采用精選式采購(gòu)的方式，一方面通過(guò)平臺(tái)買手直采的方式，精選涵蓋美妝個(gè)護(hù)、食品飲料、服飾服裝等3000多個(gè)品類的商品。另一方面又與各大品牌廠商直接達(dá)成各類戰(zhàn)略合作，這不僅在一定程度上保證了貨源的豐富和品質(zhì)，更是區(qū)別于此前很多銷售品質(zhì)難以保證的化妝品、服裝、母嬰產(chǎn)品為主的個(gè)體微商。此同時(shí)，所有這些品牌合作使其平臺(tái)商品更具差異化和個(gè)性化，從而滿足日益增長(zhǎng)的消費(fèi)升級(jí)需求。從這個(gè)角度看，贏在九州的商業(yè)模式通過(guò)對(duì)貨源進(jìn)行精選式的采購(gòu)來(lái)保證商品質(zhì)量，這不僅是對(duì)小b（個(gè)人店主）的賦能，同樣是對(duì)C（消費(fèi)者）的賦能。

　　事實(shí)上，作為社交電商平臺(tái)，贏在九州與其他電商平臺(tái)是一樣，都是搭建一個(gè)在線零售平臺(tái)，但不同的是，與社交結(jié)合在一起，使得平臺(tái)能夠使得每一個(gè)普通人作為店主或消費(fèi)者在這次商業(yè)變革當(dāng)中受惠。而其品牌口號(hào)正是：“自用省錢，分享賺錢”，顯然在贏在九州上已經(jīng)沒(méi)有明顯的消費(fèi)者和店主的區(qū)分，店主即消費(fèi)者，消費(fèi)者也可以成為店主，這意味著隨著其店主規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其消費(fèi)者群體也在不斷的擴(kuò)大。