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　　共享洗衣機、共享電視還未上岸，共享空調(diào)又來攪混水，當(dāng)下走紅的“共享經(jīng)濟”，對于家電企業(yè)來說，難道真是一個“啥都能往里裝”的大筐?

　　答案是否定。不同于自行車、汽車、充電寶等產(chǎn)品，空調(diào)產(chǎn)品的特質(zhì)和家庭內(nèi)部使用屬性，從根本上決定其不適合直接套用共享模式，加之受到產(chǎn)品安裝服務(wù)復(fù)雜、安全隱患多、產(chǎn)品健康等多方面問題的掣肘，共享空調(diào)最終還會“曇花一現(xiàn)”，淪為共享泡沫中第一個最先破滅的泡沫。

　　日前，游離在空調(diào)業(yè)主流市場之外的國內(nèi)某品牌首發(fā)“共享空調(diào)”，剛面世就飽受爭議、褒貶不一。有的認(rèn)為，“會跟隨租賃市場爆發(fā)增長”，市場潛力巨大，反之也有人提出質(zhì)疑，“強扣共享帽子“，難以支撐市場化商業(yè)引爆。

　　本質(zhì)上來說，共享經(jīng)濟一定程度上弱化擁有權(quán)和強化使用權(quán)，自行車、汽車這些產(chǎn)品能夠?qū)κ褂脵?quán)進行碎片化分割，在滿足公共場所隨機性需求的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用最大化。然而，空調(diào)和冰箱、洗衣機、電視這些家電產(chǎn)品多為家庭私用、固化，擁有權(quán)和使用權(quán)高度重合，很難成為大眾化消費方式。

　　一方面，產(chǎn)品屬性決定共享空調(diào)之路難走寬。空調(diào)產(chǎn)品核心作用就是空氣調(diào)節(jié)，主要固定在家庭范圍內(nèi)私有使用，難以符合共享經(jīng)濟的快循環(huán)和高流動的要求，這從根本上限制共享空調(diào)病毒式擴張、引爆，難以跳出小眾化的“坑”。

　　另外一方面，產(chǎn)業(yè)特質(zhì)直接掐滅空調(diào)共享之火。“三分購買，七分安裝”，可見空調(diào)對于售后安裝、服務(wù)的特殊要求，每一次移機過程中，“拆+裝”兩個過程工作難度和強度大，稍有不慎就會給專業(yè)安裝工、用戶等帶來安全隱患。另外，成熟行業(yè)模式、淡旺季市場分割、安裝工隊伍不穩(wěn)定等等多方面制約共享空調(diào)注定難以成為行業(yè)主流。

　　換個角度，共享空調(diào)并未解決當(dāng)下主流用戶的核心需求。一旦天氣暴熱時，空調(diào)購買扎堆、集中使用，開機率低并不是共享空調(diào)的有利條件，而是不利因素。換句話說，當(dāng)人們都在用空調(diào)的時候，誰家還有閑置著的空調(diào)給人“共享”。同時，多次使用的空調(diào)在過濾網(wǎng)等部件極易滋生各種細菌，健康風(fēng)險陡增。再者，空調(diào)的淡旺季分明，導(dǎo)致空調(diào)賣出去的價值遠遠高于租出去。

　　當(dāng)然，共享空調(diào)從表面上看，還能滿足一些出租房、街邊小店等商業(yè)需求。但這畢竟都是小眾化市場，難以成就大氣候。

　　最終，市場才是一款產(chǎn)品、一個模式的試金石。更準(zhǔn)確地說，當(dāng)下空調(diào)行業(yè)已步入成熟、穩(wěn)定的上升期，對于共享這一陌生的新模式，無一主流品牌跟風(fēng)，反而是行業(yè)不知名的個別品牌急于上位、破局，實為“劍走偏鋒”、公開炒作。

　　仔細分析可以發(fā)現(xiàn)，共享空調(diào)本質(zhì)上并不是共享，而是工廠對單一用戶的租賃，而“共享空調(diào)”概念引爆，炒作品牌、賺眼球，意在炙熱的空調(diào)市場撕開一個切口罷了。并不希望真正做大共享空調(diào)市場。

　　當(dāng)前，活躍于家電行業(yè)的共享經(jīng)濟，仍然未摘下“泡沫經(jīng)濟”的帽子，但是如果共享空調(diào)能夠在被擠碎之前，在中低端人群的日租房、月租房等租賃市場找準(zhǔn)定位、做好產(chǎn)品和運營，并將共享經(jīng)濟轉(zhuǎn)為”試用經(jīng)濟”，由租轉(zhuǎn)售，或許會有一線生機，當(dāng)然這不能從本質(zhì)上改變共享家電是一條窄胡同或者死胡同的事實。