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　　互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，將傳統(tǒng)企業(yè)不規(guī)范不成熟的面貌曝光，而正是這樣的市場(chǎng)環(huán)境，催生了簾到家標(biāo)準(zhǔn)化模式的打造。事實(shí)證明，要么適應(yīng)這種營(yíng)銷(xiāo)模式，要么偏安一隅，成為小眾品牌，甚至折戟沉沙。低價(jià)格、同質(zhì)化、野蠻引導(dǎo)、終端攔截，這些手段突然間失效，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的新形勢(shì)下節(jié)節(jié)敗退，如何才能在這片不規(guī)范不成熟的市場(chǎng)中生存?簾到家作為家紡布藝行業(yè)的先行者，不斷地優(yōu)化提升，創(chuàng)造出一種且卓有成效的標(biāo)準(zhǔn)模式。簾到家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的打造，讓傳統(tǒng)布藝企業(yè)開(kāi)始認(rèn)知自我，走向轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　簾到家創(chuàng)新推出“一統(tǒng)一、四標(biāo)準(zhǔn)”信息化服務(wù)體系。在攜手京東家紡、聯(lián)合央視的品牌傳播上進(jìn)行簾到家形象的打造，在夯實(shí)的基礎(chǔ)上，打造信息流標(biāo)準(zhǔn)、資金流標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品流標(biāo)準(zhǔn)以及人才流標(biāo)準(zhǔn)。

　　自新系統(tǒng)上線(xiàn)以來(lái)，簾到家全面圍繞訂單開(kāi)展。廠(chǎng)家定制生產(chǎn)提供完備的數(shù)據(jù)管理支持，簾到家通過(guò)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和沉淀，以此形成企業(yè)和行業(yè)數(shù)據(jù)。各省的瀏覽量、訂單量及物流信息都能實(shí)時(shí)跟蹤及展現(xiàn)，從而從源頭上解決廠(chǎng)家門(mén)店的現(xiàn)有問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)信息流標(biāo)準(zhǔn)。此外，簾到家為體系下的廠(chǎng)家及門(mén)店提供了標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)供產(chǎn)品，資金流標(biāo)準(zhǔn)也得到了規(guī)范的執(zhí)行，訂金、貨款結(jié)算及第三方等都通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行合理的管控。同時(shí)，簾到家布藝商學(xué)院將行業(yè)內(nèi)千奇百怪的培訓(xùn)融為“接單、搶單、找單”三部曲，為實(shí)現(xiàn)簾到家人才流標(biāo)準(zhǔn)。簾到家布藝商學(xué)院圍繞系統(tǒng)，以培訓(xùn)會(huì)、直播間培訓(xùn)等方式對(duì)門(mén)店開(kāi)展了系統(tǒng)完善的上線(xiàn)培訓(xùn)。梳理并明確地從生成訂單、派發(fā)訂單、處理訂單到售后維護(hù)的全業(yè)務(wù)流程，銷(xiāo)售的技巧與話(huà)術(shù)，以及 ERP 技術(shù)規(guī)范和操作進(jìn)行了全面細(xì)致的培訓(xùn)，讓門(mén)店為消費(fèi)者提供統(tǒng)一、規(guī)范、周到的服務(wù)。

　　此次北京首家簾到家標(biāo)準(zhǔn)化線(xiàn)下服務(wù)體驗(yàn)店不僅是從“一統(tǒng)一四標(biāo)準(zhǔn)”的信息化服務(wù)系統(tǒng)完美落地執(zhí)行，也從標(biāo)準(zhǔn)化的門(mén)頭形象做好簾到家品牌形象的傳播。北京簾到家線(xiàn)下服務(wù)體驗(yàn)店開(kāi)業(yè)，將標(biāo)準(zhǔn)化正式落地執(zhí)行。為簾到家全國(guó)門(mén)店樹(shù)立標(biāo)桿，提供了一個(gè)可復(fù)制、可操作的標(biāo)準(zhǔn)化模板。

　　4月15日，首家簾到家標(biāo)準(zhǔn)化線(xiàn)下服務(wù)體驗(yàn)店即將在北京開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)各項(xiàng)籌備工作開(kāi)展順利，店內(nèi)籌備工作穩(wěn)步進(jìn)行中。簾到家總部十分重視北京標(biāo)準(zhǔn)化線(xiàn)下服務(wù)體驗(yàn)店的開(kāi)業(yè)，也將對(duì)店長(zhǎng)及門(mén)店店員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，為開(kāi)業(yè)做好十足的準(zhǔn)備。