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　　2016年，中國國有企業(yè)凈利潤為23158億元，而同期金融業(yè)的凈利潤為20286億元，與前者大致相當(dāng)。

　　這個(gè)現(xiàn)象，可以理解為金融行業(yè)發(fā)展得好，但更多的人卻因此加重了對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂。

　　在過去的三十幾年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)中國的發(fā)展起到了決定性引領(lǐng)作用。現(xiàn)如今，其卻面臨成本高企、產(chǎn)能過剩、利潤下滑、資金出逃等諸多現(xiàn)實(shí)問題，而且個(gè)個(gè)都是疑難痼疾。

　　面對(duì)種種難治病，實(shí)體企業(yè)該如何自救?

　　有人說不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死，這是“大實(shí)話”嗎?

　　怎么玩“跨界”，才能夠“十跨久穩(wěn)”?

　　3月19日，由杭商全國理事會(huì)、杭商大學(xué)、杭州日?qǐng)?bào)、每日商報(bào)等共同發(fā)起的杭商大學(xué)首期精英董事長班，開啟第五期課程，當(dāng)天，60多位杭州企業(yè)家學(xué)員走進(jìn)鴻雁電器參觀交流。杭商大學(xué)校董、鴻雁電器總裁王米成就上述話題與來訪企業(yè)家進(jìn)行了分享和交流。

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主線變了

　　企業(yè)要把握消費(fèi)升級(jí)新需求

　　近年來，隨著虛擬經(jīng)濟(jì)的崛起，關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)關(guān)系的大討論不絕于耳。在王米成看來，無論在哪個(gè)階段，實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基，但面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線發(fā)生了變化。

　　“在過去物質(zhì)匱乏和流通不充分的年代，中國的小商品經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)得到了空前的發(fā)展;而在經(jīng)濟(jì)全球化格局中，成本低廉、政局穩(wěn)定的中國又充當(dāng)‘世界工廠’的角色——這是過去30年來，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，這個(gè)時(shí)候的虛擬經(jīng)濟(jì)，更多地充當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)‘服務(wù)員’的角色。但如今，制造業(yè)產(chǎn)過剩、人口紅利消失，使得實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨困境，企業(yè)的發(fā)展需要尋找新的主線，這是完成自救的根本前提。”

　　未來實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線在哪里?王米成說，企業(yè)要把握消費(fèi)升級(jí)新需求。

　　“中國正迎來新一輪消費(fèi)升級(jí)的浪潮，消費(fèi)者從應(yīng)付生活轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營生活、享受生活，實(shí)體企業(yè)要順應(yīng)消費(fèi)者需求的變化，提供更具品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);此外，城鎮(zhèn)化建設(shè)仍在中國持續(xù)，人口聚集帶來的交通壓力，勢(shì)必通過地下交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來緩解，企業(yè)應(yīng)該把握住這里頭的機(jī)會(huì)。”

　　王米成也向來訪企業(yè)家分享了鴻雁電器的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。作為一家建筑電氣領(lǐng)域的在杭央企，在過去的30幾年，鴻雁在中國大陸率先開發(fā)86型電器裝置件(也就是目前常見的墻壁式開關(guān)插座)，并成為這個(gè)領(lǐng)域的排頭兵。2016年，通過對(duì)消費(fèi)升級(jí)、智能綠色方面市場需求的之別，鴻雁提出“將智能面板打造成智能 家居 入口、平臺(tái)、終端”戰(zhàn)略，并推出了集安防監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測(cè)、影音娛樂等功能為一體的智能面板產(chǎn)品和“全屋智能”系統(tǒng)解決方案，再一次成為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

　　科學(xué)設(shè)計(jì)發(fā)展路徑

　　創(chuàng)新就不是“找死”

　　有人說，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)體企業(yè)不創(chuàng)新等死，但創(chuàng)新就是找死。

　　這句話，王米成只同意前半句。他說：“有些企業(yè)喜歡在自己不熟悉的領(lǐng)域玩創(chuàng)新，但我不認(rèn)同這樣的做法，你連自己最熟悉的行業(yè)都做不好，又有什么理由和信心去進(jìn)入一個(gè)完全陌生的行業(yè)?”

　　王米成認(rèn)為，創(chuàng)新是否能夠成功，關(guān)鍵在于路徑設(shè)計(jì)，而路徑設(shè)計(jì)是否正確，有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)圍繞主業(yè)創(chuàng)新，也就是做自己擅長的事情，二是練好內(nèi)功，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　“過去的三十幾年，從電工電氣，智慧照明，再到現(xiàn)在的智能 家居 ，鴻雁的每一次升級(jí)都沒有離開自己的主業(yè)，鴻雁現(xiàn)在做智能面板，一是因?yàn)殚_關(guān)面板在家庭的分布廣，使用頻率高;二是順應(yīng)用戶習(xí)慣，無論是老人還是兒童，操作都非常方便，而且產(chǎn)品形態(tài)成熟，成本也更加經(jīng)濟(jì);另一個(gè)重要因素，就是鴻雁在開關(guān)插座領(lǐng)域積累了30多年的研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。”

　　鎖定了賽道，自己的身體素質(zhì)跟不上也不行，所以做企業(yè)要不斷修煉自己的內(nèi)功。在王米成看來，企業(yè)應(yīng)該通過體制、機(jī)制的創(chuàng)新，吸引高端人才，規(guī)范管理，為創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，才能堅(jiān)持到最后。

　　事實(shí)上，鴻雁電器的日常經(jīng)營很大程度上體現(xiàn)了王米成的管理哲學(xué)。比如，每年年末，鴻雁都要啟動(dòng)戰(zhàn)略管理工作，以此來識(shí)別外部機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。從2008年開始，公司就對(duì)所有中層以上管理人員實(shí)施“戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算管理”三位一體的績效管理體系，結(jié)果導(dǎo)向考核，同時(shí)注重過程監(jiān)督，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。