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　　自2011年第一款小米手機誕生之日起，小米就是一個無法讓人忽略的公司，從以“互聯(lián)網(wǎng)思維重造手機”到如今構(gòu)建以智能手機生態(tài)鏈為核心的智能硬件帝國，“小米”這個名字從未遠(yuǎn)離爭議和膜拜。今年3月份的小米生態(tài)鏈春季溝通會上，小米的第一個新國貨產(chǎn)品米家壓力ih電飯煲發(fā)布，再次吸引多方關(guān)注。小米以破浪之姿殺入智能 家居 領(lǐng)域，中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)而開賣電飯煲，究竟是市場的擠壓還是風(fēng)口的投機，亦或是小米進化的必然?

　　從屌絲到準(zhǔn)資 一個階級的消費革命

　　小米奇跡般的成功，曾經(jīng)被人戲稱為“屌絲經(jīng)濟”狂歡盛宴中分到最大一杯羹的人。小米的種子用戶多為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，對性價比的高度敏感性使得這一群體相對傳統(tǒng)的智能手機使用者有著不一樣的需求。而那一句“為發(fā)燒而生”使小米對這群人的攻掠幾乎一擊即中。這群人中曾占大多數(shù)比例的程序猿喜歡自嘲的稱呼自己為“屌絲”、“碼農(nóng)”、“中關(guān)村民工”，而小米以超高的性價比席卷全國市場時，又迅速占領(lǐng)了中低收入和學(xué)生族人群的口袋。無形中，小米的客層被描繪成屌絲、小白、窮學(xué)生等等，一度給人以小米的用戶是低收入人群的印象。

　　然而，當(dāng)999元的米家壓力ih電飯煲交出京東單日預(yù)訂量超11萬臺的成績單時，無疑觸動了傳統(tǒng)制造業(yè)的痛處。當(dāng)大多數(shù)廠商在叩問為何米家壓力ih電飯煲能夠迅速攀上行業(yè)第一梯隊，甚至向行業(yè)第一的位置發(fā)起沖擊時，很多人忽略了，第一批消費這款并不便宜的電飯煲的核心人群，正是昔日的“中關(guān)村民工”們。可以說，它見證了小米的核心用戶群體從屌絲到準(zhǔn)資的成長，見證了他們對更高品質(zhì)生活的追求。同時米家電飯煲的熱銷也是小米新國貨運動的縮影，在這場小米引發(fā)的消費觀念革命中，用戶已經(jīng)超越了實用性和易用性，轉(zhuǎn)向更高層次的交互體驗和價值體現(xiàn)，在這一點上，甚至超過了收入更高的資產(chǎn)階級。

　　一粒米的終極追求 準(zhǔn)資產(chǎn)階級眼中的米家電飯煲

　　事實上，今天小米的產(chǎn)品品類已經(jīng)達到了14個分類超百種商品，用戶也早已脫離了種子用戶的范疇，從月入3k到月入30k的人群中都可以看見米粉的身影。而高端電飯煲，有技術(shù)含量、有用戶需求、市場價格偏高，一方面它符合小米選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn);另一方面用戶群體的擴大和消費能力的提升，使得小米有足夠的底氣進軍高端電飯煲市場。小米生態(tài)系統(tǒng)的賦能加速、純米科技的專注專業(yè)、加之壓力ih電飯煲之父內(nèi)藤毅的加持，使這臺米家系列的開山之作擁有足以與進口同類競品相抗衡的實力。

　　而米家更難能可貴的是，還原科技服務(wù)生活的理念，拋開智能化的噱頭，將智能功能精準(zhǔn)運用在目標(biāo)用戶的需求點上。小米這種“準(zhǔn)資產(chǎn)階級”的消費理念使人們習(xí)慣于：每一次消費都有權(quán)深入了解產(chǎn)品，有權(quán)在享受高品質(zhì)的同時要求合理的價格，這一切無疑都來自于小米帶來的消費革命的影響。以這種思維反觀米家電飯煲，不難看出小米建立雙品牌戰(zhàn)略的思路，也不難理解為什么它能夠成為為米家打響第一炮的產(chǎn)品。

　　伴隨用戶成長 小米構(gòu)建準(zhǔn)資消費生態(tài)

　　沒有意外，米家電飯煲的成功再一次引發(fā)了市場、行業(yè)、媒體的關(guān)注，當(dāng)然非議也隨之而來。作為外界眼中的第一款小米高端智能硬件，米家電飯煲被視為小米在手機市場低迷期之后的反攻。而事實上這條鯰魚攪動的并非僅僅是智能家電市場，反觀小米用戶的成長，準(zhǔn)資產(chǎn)階級化是小米核心客層進化的必然，伴隨種子用戶在消費能力、社會地位、社交影響力等層面的屬性變化，他們?nèi)粘５母鞣N需求逐漸形成一種生活方式，而小米生態(tài)鏈構(gòu)建的正是這種準(zhǔn)資消費生態(tài)。電飯煲不再是電飯煲，而是一個吃貨極客的生活方式;路由器也不再是路由器，而是一個準(zhǔn)資青年連通世界的接口。

　　在經(jīng)歷了過去兩年產(chǎn)品節(jié)奏和心態(tài)上的麻煩，當(dāng)下的小米看起來也信心滿滿的想要重塑一騎絕塵的風(fēng)光，單品、海量、爆款，是米家生態(tài)鏈企業(yè)共同遵循的產(chǎn)品邏輯：它們專注于單個產(chǎn)品線、瞄準(zhǔn)80%大眾消費品市場切入，以接近成本的低價銷售高配置產(chǎn)品，力求在兩三年內(nèi)沖到細(xì)分行業(yè)第一的位置。在準(zhǔn)資消費模式下，互聯(lián)網(wǎng)模式的機會不僅僅來自于人口紅利。在規(guī)模化的邏輯之上，是小米對于用戶的“不忘初心”。。

　　“米家的這些藝術(shù)品，串起每個人生活的點點滴滴!”就如雷軍在闡述“新國貨”運動時所提出的，越來越多的準(zhǔn)資青年被小米的消費生態(tài)所吸引，成為米家的成員。而與非議為伍的小米，再次通過雙品牌的運營，從消費者的角度思考，重塑了品牌在人們心中的印象。今天的小米，或許稱它為互聯(lián)網(wǎng)界的無印良品，更為確切。