于是生存法則簡單明了：一是短時間低成本的獲得規模、精準、高頻、穩定的流量，二是在流量紅利猶存、邊際成本逐步壓低的同時，迅速找到方式來賺錢。這兩點就是互聯網紅利的實質，是投資人們被互聯網撩撥得心癢癢的核心，而如果資金到賬后發現其實根本達不到上述預期，則可以判斷投的是一個 “毫無紅利的” 項目，得換方向：“說好的花小錢換大流量賺大錢呢?你就是個不靠譜!”
然而特別需要提醒的是，很多創業公司和投資人對于 “流量紅利” 的理解過于粗放，認為只要帶來大量流量就叫有 “流量紅利”，結果迷昏了眼、被一時數據蒙騙。真正的流量紅利應該符合六個特征：
1、低成本
用戶獲取成本越低越好，公司運營成本越低越好。如果像 14年 叮咚小區那樣要耗費巨資鋪滿上海的地鐵線，還要花大價錢豢養龐大的地推軍團，結果還帶不來多少優質流量，這個生意肯定就不是一筆好生意。很多本地化的 O2O 公司打到最后，獲取一個用戶至少得補貼 20 元，補貼了用戶可能一用，不補貼用戶根本不可能用，這個模式就根本沒有優勢。再比如一些 P2P 公司在校園做推廣，安裝一個 20 元，只要保證 48 小時不刪除即可，這哪有半點紅利可言，不過人家會說 “要你管，反正我們花的是投資人的錢”。
2、短時間
如果一個公司能夠穩定地獲取流量，只不過這流量少得驚人，沒辦法爆發式增長，那么他就是一個典型的慢公司。出現這種情況的原因，或許在于 timing 未到或者已經錯過，或許在于有更強大的玩家壓著你，或許在于市場空間本來就不大。問題在于，在瞬息萬變的競爭環境中，一家慢公司很難論證他的未來潛力，因為誰都難保不會半路殺出程咬金。所以如果百度貼吧沒有搜索去帶是很難做起來的，豆瓣積累了那么多年的海量數據、結果在移動端屢屢找不到感覺，而大眾點評積累了那么多年的點評 UGC，居然被美團在幾年內彎道超車，提前一步完成點評的夢想，成為 “用戶和線下商家服務的關鍵連接點”。
3、規模
流量只有建立在規模基礎上才有價值，規模越大紅利越大。這一點幾乎是今天的行業共識了，在此不作贅述。
4、精準
僅僅有規模還不夠，還必須精準，特別在這個社會階層越來越細化裂化、傳統的主流逐步被各種亞文化瓦解、消費逐步升級個性化的時代。因為說到底流量是要變現賺錢的，要賺錢就必須準確地捕捉不同類型的用戶，抓到他們的需求，提供日常免費的網絡消費品(內容、社交、工具……)，并通過關鍵的轉化點變現，“精準” 就是串起這一切的一根線。
今天的很多垂直產品，特別是以高端消費為核心的垂直產品，打的都是這張牌，他只要高消費人群的流量，甚至是那些擠破腦袋想 “被中產被輕奢” 人群的流量，而對更廣泛的屌絲群體毫無興趣，因為后者的流量再多也帶不來半毛錢的生意。
而知乎這樣的內容平臺在各個專業領域都逐步樹立起專業逼格的形象，在上面以提問的形式、普及知識或收集建議的名義，就能很輕松地在細分領域產生商業價值，有哪些有個性、好玩且不貴的零食?世界上最好吃的巧克力吃起來是一種怎樣的體驗?而今日頭條、一點資訊、貼吧、微信訂閱號這樣的產品都能夠帶來更精準的流量匹配，把人們的興趣需要(長尾的)和對應的媒介連接在一起。
5、穩定
流量光來了不行，還得把它穩住，粘在你的平臺上才有價值、才有機會賺錢呀。而很多靠一時噱頭去勾起用戶好奇的 APP，短期內是吸引了海量的用戶，但是并沒有卵用啊，用戶嘗了鮮就跑了，結果 “大進大出” 毫無意義。這就是我們曾經看過的，從魔漫相機到你畫我猜，從圍住神經貓到測試年齡，來得快去得也快。很多抖機靈的運營活動，都是通過蠅頭小利、社交貨幣或者新奇花樣吸引海量用戶，但是這些運營手段本身并沒有傳遞產品的核心價值，甚至和產品本身要做的事情八竿子打不著，結果吸引來的用戶根本不是想要的，也就根本別指望留得住。
6、高頻
也許不像微信那樣一天 5 小時都在上面，但至少要有一定的頻率吧，沒有頻率就是沒有場景和習慣，就更不會有穩定的流量，更可怕的是會被用戶逐步遺忘，一旦有更高頻的產品能連帶實現你的價值，那么被刪除就是順理成章的事兒。春節期間的支付寶和微信大戰，背后的本質就是支付寶要逐步拓寬使用場景、增加被用戶使用的頻率。連人家巨頭都為這個而傾盡全力、絞盡腦汁、惶惶不可終日，創業公司要是不注意這一點簡直可以死了。
以上六點不能基本滿足，項目就沒有 “流量紅利” 可言，頂多只能是短時間內抖機靈刷出的 “流量泡沫”。沒有流量紅利就只能源源不斷砸錢進去開路，這是泡沫最可怕的地方：看似流量紅利前景無限，實則融資黑洞不能自拔，你已經入坑了!
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