發(fā)布時間:2016-1-13 15:45:42 來源:鳳凰網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
有人說，性格決定氣質，性格決定命運。這話同樣也適用于每一個企業(yè)。而企業(yè)的性格，往往是由創(chuàng)始人或領導者的性格與氣質決定的。領導者的性格也決定著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展走向。在中國廚衛(wèi)電器的江湖中，那些失敗者各有各的失敗，而那些成功者卻有著同樣的成功性格。今天我們就來扒一扒廚電行業(yè)中的前三甲，也是廚電行業(yè)南北兩派的代表——浙江軍團的方太和廣東軍團的華帝，看看這兩個成功的高端品牌的性格和面孔。
同樣的高端，不同的調性
如果單從給消費者留下的印象上來看，方太和華帝是屬于完全不同的兩個類型。方太更像是一個穿著一身唐裝的成熟穩(wěn)重的謙謙君子，而華帝給人的印象，則是身著一身運動裝扮的都市精英。關于這一點，僅僅從他們各自選擇的形象代言人身上，就可以看出大概。
同樣都屬于高端品牌，為什么留給人的印象會完全不同?這要從方太和華帝兩個品牌的成長軌跡和長久以來形成的企業(yè)文化來看。
方太品牌從創(chuàng)立之初，就帶著濃厚的書卷氣息。而隨著品牌聲譽的日漸擴大，方太領導人堅持在企業(yè)內部推行國學文化，把儒家、儒學與方太的商業(yè)發(fā)展模式完美地結合起來。眾所周知，方太領導人茅忠群是一個愛讀書的人，在他的影響下，方太企業(yè)內部一度掀起了一股讀國學的熱潮。
而華帝，在品牌形象的塑造上，一直是一個積極承擔社會責任的良好企業(yè)公民。他們熱衷公益，關注國內外各項體育賽事的發(fā)展。從20多年前的九運會開始，華帝幾乎每年都會為國內外的重大體育賽事研發(fā)、贊助火炬。長久以來，華帝已經(jīng)成了火炬制造專業(yè)戶。到2015年新的掌門人潘葉江上任后，華帝年輕陽光的形象定位更加得到了強化。他們聘請當紅明星夫妻黃曉明和angelababy擔任華帝的品牌形象代言人;還參加了多檔年輕受眾非常喜歡的電視娛樂節(jié)目。相比方太，他們與年輕人的距離更近。
同樣的魄力，不同的氣質
毫無疑問，企業(yè)的性格和氣質其實是領導人性格特征的折射。方太和華帝，兩個企業(yè)兩種完全不同的性格特質，反映出的也是他們的統(tǒng)帥不同的性格。
第一次見到茅忠群的人，一定會認為他是一個文弱書生。沒錯，他給人的第一印象是沉靜內斂。在他偌大的辦公室里，個子小小的他做事耐心、謹慎、有條不紊。偶爾見到生人時，表情里還有一些靦腆，完全看不出一個雄霸一方的成功者該有的霸氣外露。
在這一點上，華帝掌門人潘葉江，跟他也有著某些類似之處。很多采訪過潘葉江的記者對潘的印象都是謙遜、內斂，甚至并不健談。與外界傳言的“奪權上位”咄咄逼人的那個形象完全對不上號。潘更多給人的感覺，是一個和藹陽光的鄰家大男孩。
兩個人的性格里都有著類似的沉靜、內斂。但在事業(yè)上，他們卻有著異于常人的非凡魄力。熟悉茅忠群的人都說，他的執(zhí)著非同一般，甚至有些倔強，對于品牌、產(chǎn)品和品質的苛求，讓屬下難以接受。試想，在今天這個連修腳都能上市進入資本市場的時代，方太竟然能夠經(jīng)得住誘惑，堅決不上市。這幾乎全中國人都在，向前看的時候，茅忠群帶著他的方太，竟然能夠安靜地坐下來研習儒家經(jīng)典。茅忠群帶領的方太，看似有些孤僻，與中國大多數(shù)企業(yè)的性格格格不入。而這又恰恰看出他的堅持，他的自信。那就是，他專注做好他認為該做的事，專心一隅，不忘初心。
相比茅忠群的耀眼光芒，華帝潘葉江也只是在2015年才登上頭條。2015年，華帝全面啟動了品牌戰(zhàn)略轉型的變革。在這場變革中，潘徹底拋棄了很多華帝堅持23年的傳統(tǒng)。比如，拋棄中檔國民品牌的地位全面轉向高端;拋棄23年不請品牌代言人的傳統(tǒng)，斥巨資聘請黃曉明、angelababy夫婦擔任華帝，第一代品牌代言人;重金投入廣告、營銷;與微軟合作推出智能化高端產(chǎn)品;大力調整管理層人事安排;改革其內部流程結構……等等一系列大刀闊斧的改革，讓外界對潘和華帝產(chǎn)生了一些疑慮和擔憂。然而風波過后，公眾理解并看到了潘的卓識遠見，和敢于扭轉乾坤的魄力。畢竟，華帝已經(jīng)是在廚電行業(yè)穩(wěn)居前3名，而潘要做的卻是讓這艘大船激流轉向。因為，他想要一個更好的華帝。
同樣的標簽，不同的經(jīng)歷
茅忠群的年齡接近70后，潘葉江接近80后。在今天這個拼爹的時代，這兩個人原本都可以依靠爹的力量，做一個虐死屌絲們的富二代。然而他們沒有安于現(xiàn)狀，都不約而同的選擇了獨立創(chuàng)業(yè)，并讓家族的事業(yè)走得更遠。創(chuàng)二代，是他們兩人身上共同的標簽。
方太茅忠群，在創(chuàng)立方太之前，他的家族事業(yè)已經(jīng)做得很大。他父親創(chuàng)辦的飛翔電器，在當時出口業(yè)務已經(jīng)做到了行業(yè)前列。但是學成歸來的他，覺得父親的點火槍生意已經(jīng)走到了盡頭，未來的市場不會太大。他經(jīng)過幾番市場調查之后，決定在廚衛(wèi)電器行業(yè)創(chuàng)業(yè)，并且一開始就高舉高打定位高端，撇開父親的約束，堅持獨立運作。事實證明，他的堅持是對的，而方太品牌的誕生，也讓處于生死存亡邊緣的家族事業(yè)得以拯救。
華帝雖然不是潘葉江一手締造，但潘也是個不折不扣的創(chuàng)二代。潘葉江的父親潘權枝，是華帝最初創(chuàng)業(yè)的七君子之一。因為有“不許親戚進廠”的君子協(xié)定，1999年22歲的潘葉江在中山小欖鎮(zhèn)，也就是華帝總部所在地創(chuàng)辦了優(yōu)加電器，為國內外客商代工小家電。那時候華帝也正處于起步發(fā)展階段。
后來，優(yōu)加電器與潘氏家族的另一家公司“百得廚衛(wèi)”合并，潘葉江成為百得集團董事長。2012年12月，華帝股份收購百得，2013年潘葉江進入華帝股份，并當選華帝股份副董事長。
潘葉江接手華帝的處境與茅忠群當年的境況也有幾分相似。從2014年以來，隨著國內整體經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，以及消費需求的更新，整個中國制造業(yè)走到了一個生死存亡的十字路口。華帝在潘葉江的帶領下，選擇了率先轉變。而面對“銷售額百億、市值百億”的“雙百億”戰(zhàn)略目標，潘葉江再一次拿出當年創(chuàng)業(yè)的勇氣和魄力，從頭再來。文\搜狐財經(jīng)
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