原標題：蘇寧孫為民：企業轉型互聯網不應該學蘇寧
據經濟之聲《天下財經》報道，“互聯網轉型”如今已經成為各個商業領域的熱門詞匯，但到底如何成功轉型，從業者們都在摸著石頭過河。近期面世的一本商業書籍《從“+互聯網”到“互聯網+”》，以零售巨頭蘇寧云商為例，梳理了互聯網變革時代的企業轉型邏輯。在昨天于清華大學舉行的新書揭幕式上，蘇寧副董事長孫為民公開闡述了蘇寧近年來的轉型邏輯。
蘇寧的互聯網轉型始于2009年，孫為民介紹說，相比于其他領域，傳統零售業受到互聯網的沖擊最大。在轉型初期，蘇寧還只是為企業嫁接互聯網元素。
蘇寧還不是一上來就是“互聯網+”，一開始還是“+互聯網”。對于很多企業來講，我認為首先要做的一個功課，就是要“+互聯網”，企業的傳統業務必須要嫁接互聯網元素。
在轉型邁出第一步之后，蘇寧便一發不可收拾，身上的互聯網標簽越來越多。2009年，蘇寧易購正式上線，并順利躋身國內B2C前三甲;2012年，蘇寧收購母嬰電商品牌紅孩子;2013年，蘇寧投資PPTV，進軍網絡視頻行業，同一年，原來的蘇寧電器更名為蘇寧云商;2015年，阿里巴巴入股蘇寧，成為蘇寧第二大股東。在轉型出發6年后的今天，蘇寧的線上線下銷售比例已經達到1:3。不過，此時的孫為民卻認為，蘇寧的轉型才剛剛開始，未來將實現徹底的互聯網化。
6年來，蘇寧已完成從轉型、成型到定型的階段，但是還遠遠不夠。所以蘇寧現在所有的企業資源，尤其是在金融、物流、數據等幾個方面的資源，都對社會進行開放，希望通過這種方式來實現更加徹底的互聯網化。
傳統零售的帶頭大哥離互聯網越走越近，傳統零售行業的其他企業該不該跟隨?孫為民說，蘇寧的轉型之路不值得借鑒。
憑良心話講，我認為在中國，沒有一個企業應該學蘇寧。學蘇寧的話，中國的企業早就死光了。為什么這么說呢?因為起點、基礎是不一樣的。蘇寧對互聯網、對IT技術的掌握、儲備，在全球不敢說是不是第一，但是在中國的零售業內絕對是第一的。很多中國企業也不具備這個條件。
在孫為民眼中，傳統零售企業既不要對抗互聯網，也要看到自身的優勢。
我們一定不要跟互聯網對著干?；ヂ摼W能做得更好的事情，傳統企業絕對不要去做。我國未來的消費人群就是有錢和有閑的人，他們就是要購買有品質的商品和相伴隨的服務，這些只能在線下才能實現。而互聯網和電子商務憑借現在的成本，永遠也打不過線下。
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