O2O試水 6.18首戰(zhàn)告捷
A家家具在傳統(tǒng)家具行業(yè)扎根27年，在業(yè)內有口皆碑，但是蓬勃發(fā)展的電商經濟時代讓A家感受到了嚴重危機。A家家具集團董事長表示，要繼續(xù)發(fā)揚A家狼一樣的進取精神和發(fā)展速度，還是要借助電商平臺，以更快更廣的方式進行全網覆蓋。
線下2300家門店聯(lián)手，O2O試水首站告捷
此次A家攜線下2300家實體門店，聯(lián)手京東試水家具O2O，不僅是A家的一次大膽嘗試，也是京東平臺第一次家具O2O新玩法。據京東官方數(shù)據統(tǒng)計，618當天，A家家具京東旗艦店銷售額突破500萬，穩(wěn)居單類目第一，累計線下2300家門店當天銷量總共破3000萬預計此次完成億元大關不是問題。在O2O戰(zhàn)略新戰(zhàn)場，電商平臺依然具有挑大梁的優(yōu)勢。
線上線下同步讓利，開創(chuàng)O2O新模式
此次O2O年中大促，A家不僅推出了線上線下通用的高額代金券，消費者憑代金券驗證碼進入實體店就可以領取精美禮品;并首次攜旗下13個系列上千款產品參與京東年中大促，推出多款特價爆款產品，最低低至999元，產品豐富程度和讓利幅度開創(chuàng)歷史新高。此外，還有百萬禮品和比亞迪S6抽獎等鉅惠活動，開啟一場全民搶購的行業(yè)盛宴。
在O2O玩法上，A家主要通過京東旗艦店向線下門店導流，線下門店通過完善的產品展示和導購服務提升消費體驗，最終在線下完成購買;其次，此次線上的火爆也離不開線下的功勞，消費者通過在線下門店享受到的實體體驗，也會部分轉到線上完成購買，形成良性的流量閉環(huán)，集體拉動此次O2O大促銷售額。
以消費者為中心，力爭O2O行業(yè)黑馬
在O2O行業(yè)，家具O2O是最難啃的一塊硬骨頭，有美樂樂、宜家等垂直家具平臺，也有顧家、索菲亞等線上線下融合的方式，。此次，A家一切嘗試都是以消費者更便捷、零距離地購買到A家產品為中心，強調線上和線下產品及服務的一致性，加強線上和線下的溝通，打破經銷商因循守舊、抱團壟斷的格局，讓經銷商都以開放、包容的心態(tài)來迎接互聯(lián)網改革。
此次A家2300家門店集體參與，聲勢浩大，考驗的不僅是決心，也是執(zhí)行，才能完成首戰(zhàn)目標。但最重要的意義不是銷售額的突破，更是讓A家打破常規(guī)，在O2O實踐上邁出了關鍵的第一步，并摸索到了適合自己的戰(zhàn)略路線，力爭成為家具O2O行業(yè)的一匹黑馬。
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