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　　傳統(tǒng)家電企業(yè)終于準(zhǔn)備將龐大的“粉絲”進(jìn)行兌現(xiàn)了。

　　6月15日，海信電器新任董事長劉洪新在線上發(fā)布會上稱，海信智能電視用戶累計激活量達(dá)到1067萬。

　　值得注意的是，這一巨大的用戶數(shù)字也引發(fā)了第三方企業(yè)的關(guān)注。當(dāng)日，加多寶、蒙牛分別宣布與海視云公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，作為首批廣告主在海視云平臺投放視頻廣告。

　　奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，傳統(tǒng)家電企業(yè)通過內(nèi)容去實現(xiàn)盈利消費模式已經(jīng)逐漸成為趨勢，但還是要鼓勵全能型廠商，既要探索后向服務(wù)收費，也要堅持硬件盈利保住利潤。

　　電視試水廣告收費

　　6月15日，海信公布其智能電視用戶累計激活量達(dá)到1067萬并同步發(fā)布“信封指數(shù)”。數(shù)據(jù)顯示，海信智能電視平均日活躍用戶數(shù)達(dá)403萬，人均單日使用時長超過180分鐘，人均單日視頻點播時長達(dá)160分鐘，其中電視劇、電影和動漫占據(jù)視頻點播前三位。

　　讓人關(guān)注的是，海信公布的一千萬“信封榜單”數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)出極強(qiáng)的家庭用戶特征和大屏用戶更好的付費習(xí)慣。

　　傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，電視用戶正在討論電視轉(zhuǎn)向PC端和移動端。但數(shù)據(jù)顯示恰恰相反，自2013年后開始，移動端用戶規(guī)模的增長率已經(jīng)下滑至30%以下，而TV大屏端的用戶規(guī)模卻高速增長，比如海信還在以每年大于100%的速度增長。而在視頻人均觀看時長上，海信電視用戶約為移動端視頻用戶的3.75倍。

　　對此，海視云CEO于芝濤對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等媒體表示，逃離電視是個假象，大視頻時代已經(jīng)來臨，海信將推動電視增量價值的變現(xiàn)，轉(zhuǎn)移電視廣告巨大存量市場。

　　在昨日的發(fā)布會上，加多寶與蒙牛兩個品牌已經(jīng)選擇海信電視用戶進(jìn)行精準(zhǔn)廣告投放。于芝濤認(rèn)為，大視頻價值變現(xiàn)首先是廣告，與衛(wèi)視臺以及互聯(lián)網(wǎng)視頻巨頭不同，海信的電視機(jī)用戶可以按照地區(qū)(大、中、小城市)和機(jī)型(反應(yīng)家庭購買力)進(jìn)行遴選投放，“希望在2017年，廣告收入突破1億元。”

　　明年將是服務(wù)收費元年

　　事實上，除了海信，國內(nèi)其他家電企業(yè)也在進(jìn)行后向服務(wù)收費的探索。今年5月28日，創(chuàng)維集團(tuán)宣布將聯(lián)合Icntv和騰訊共建“GeekLife”互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容生態(tài)圈，在視頻、音樂等方面合作，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)容服務(wù)的資源池。而值得注意地是，這些合作僅僅只是開始，后期創(chuàng)維和騰訊還將在家庭旅游和健康等方面合作。

　　“2016年將是智能電視內(nèi)容服務(wù)收費元年。”創(chuàng)維集團(tuán)副總裁、彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時說。他認(rèn)為，今年各大電視廠商的日活躍電視用戶數(shù)都已經(jīng)超過300萬，而其認(rèn)為當(dāng)2016年日活躍用戶數(shù)達(dá)到400萬之后，內(nèi)容服務(wù)付費模式將逐漸成熟起來。

　　在過去兩年，關(guān)于家電企業(yè)是從硬件盈利還是從服務(wù)收費的爭論一直不斷。但是隨著傳統(tǒng)家電制造業(yè)發(fā)展開始觸摸增長的天花板，利潤已變得很薄，因此不少家電企業(yè)從硬件盈利開始向內(nèi)容服務(wù)收費方面探索。

　　奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2014年成為中國彩電業(yè)的拐點，國內(nèi)彩電市場總量30年來首次下滑，2014年中國彩電市場銷售總量為4461萬臺，同比下降6.6%，銷售金額1462億元，同比下降14.5%。而伴隨著行業(yè)規(guī)模的下滑，中國各大家電企業(yè)的日子也不好過，海信、創(chuàng)維、TCL、康佳等各大家電企業(yè)的財報顯示，營收和利潤都出現(xiàn)了不斷程度的下滑。

　　與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始打著免費模式進(jìn)入家電行業(yè)，尤其是以樂視和小米為代表，依靠內(nèi)容服務(wù)的盈利模式和低價競爭給傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來不小沖擊。因此，彩電企業(yè)也希望進(jìn)行轉(zhuǎn)型，尋找新的盈利模式。而這時候，傳統(tǒng)彩電企業(yè)本身擁有的龐大電視用戶開始被重視起來。

　　劉棠枝說，近兩年愿意為內(nèi)容服務(wù)付費的消費者越來越多，包括付費視頻、游戲以及部分廣告收入，雖然占比不是很大，但是是一個好的開始。他認(rèn)為，當(dāng)用戶數(shù)足夠大的時候就可以變現(xiàn)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所玩的“羊毛出在豬身上熊來付款”的商業(yè)模式。