今年五一前夕，發改委緊急召開會議，告誡空調廠商和主要渠道經銷商禁止以價格戰的手段進行不當競爭。這一消息的傳出，也從一個側面反映了國內空調市場競爭之激烈。以格力、海爾、美的為代表的一線陣營不僅占據了60%以上的市場份額，同時從去年9月份開始，也不斷通過價格戰進一步擠壓二、三線陣營品牌的生存空間，空調行業可以說是一片“血雨腥風”，很多品牌逐漸在“大清洗”中退出市場。
正是在這樣的行業背景下，2014年下半年，韓電卻做出了一個讓同行業有點“瞠目結舌”的舉動，悄然進軍空調市場，在很多白電廠家紛紛撤退的時候，韓電卻看到了新的市場機遇。從生產電源連接器起步，到當年在進入白電的冰箱市場時，再到洗衣機、冷柜，韓電都在同行懷疑的目光中不斷延伸自己的產品線，實現了集團白電產品銷售的跨越式增長。
而在這些戰略抉擇的背后，則是韓電穩扎穩打的腳印，在別人被淘汰的時候，正是進入的最好時機，韓電集團總裁沈凱峰稱之為“虎口奪食”。面對國內空調巨大的市場容量和消費群體分層，韓電完全有能力從“老虎”口中分一塊肉。在別人看來的冒進，實則是韓電的有備而來。
經過半年的發展，韓電空調銷售實現了快速增長，到2015年4月份，空調銷售出貨量單月達到1萬臺，這對于國內4000萬臺的年市場規模來說，雖然是很小的份額，但是對于剛剛起步的韓電來說，卻是邁出了堅實的第一步。這個萬臺指標突破的背后，是韓電近半年來的潛心經營。
在渠道方面，韓電空調依托現有韓電冰箱、洗衣機、冷柜等成熟的渠道經銷商和家電賣場等終端網點，實現了終端的快速上樣，半年時間網點數量就突破1100個。而對于原先只經營冰箱、洗衣機等產品的經銷商而言，通過空調產品的加入，實現了銷售的連續性，從此代理商沒有季節性淡旺季，實現了銷售規模的增長。
在產品方面，韓電著力打造以低碳加變頻為核心的產品線。在節能低碳作為消費訴求的大背景下，韓電從壓縮機、風道、待機等方面層層降低空調能耗，實現真正的低耗能。在變頻技術方面，區別于市場上叫囂的概念化炒作，韓電空調更注重實效，全新研發3D全直流變頻、180度正弦波變頻等變頻技術。同時還具備超靜音設計、智能精準恒溫、綠色換風氧吧、納米抗菌過濾網等人性化功能。也正是這些人性化、環保化的產品設計，讓韓電空調上市后迅速取得消費者認可。
在品牌方面，韓電依托多年在白電行業的品牌沉淀，在經銷商渠道已經有了相當的品牌認知度，可以實現網點的快速拓展。在普通消費者層面，韓電每年都投入巨資進行品牌宣傳和推廣，韓電品牌在很多區域市場已經深入人心，具備了良好的品牌口碑，形成了一批具有品牌忠誠度的消費群體。
同時，韓電目前在全國有近3000個售后服務網點，可以實現快速上門安裝和維修，讓消費者買的放心。而空調作為季節性產品，韓電具有強大的資金、生產實力，保證充足的庫存和快速供應，實現產銷的持續運轉。
2015年，隨著降準降息調控和地產管控放松，下半年房地產銷售狀況有望改善。而精裝房形成的工程市場及廣大農村逐漸成為空調的第二增長空間，特別是農村市場，相對于冰箱、洗衣機，空調在農村的市場保有率并不高，市場潛力十分巨大。此外，今年厄爾尼諾現象加強可能使這個夏天更加炎熱，這也成為空調銷售增長的利好因素。
雖然韓電進軍空調行業時間尚淺，還是一顆小樹苗，但市場銷量卻證明了韓電的實力，不僅讓韓電建構了大白電全品類的多元化矩陣，還帶來了韓電新的市場增長點。2015年的空調市場，韓電將讓更多消費者能夠享受清涼一夏。
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