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“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)起云涌 家電龍頭跑馬圈地(圖)
發(fā)布時間:2015-5-12 8:35:40   來源:南方日報 李鳳祥 鄭平 羅麗娟   編輯:中國家裝家居網(wǎng)

  作為中山一大支柱產(chǎn)業(yè),家電企業(yè)沿著105國道綿延了五個鎮(zhèn)區(qū)。過去20年來,在與佛山等家電重鎮(zhèn)的競合中,中山一直扮演著“上游供應(yīng)商”“產(chǎn)業(yè)外溢承接地”的配角。傳統(tǒng)家電市場空間持續(xù)萎縮,但《中國智能硬件趨勢分析報告》顯示,2015年將有300億智能硬件市場“蛋糕”。面對正在席卷家電行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮,當(dāng)前中山不少家電企業(yè)紛紛跑馬圈地、試水先行,以期開啟中山的“智”造時代。

  但在專家看來,對于中山眾多中小規(guī)模的家電企業(yè)而言,借助集群優(yōu)勢發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+”,或是中山家電領(lǐng)航智能時代的關(guān)鍵。

  家電企業(yè)爭相試水“互聯(lián)網(wǎng)+”

  以格蘭仕和華帝為代表的龍頭企業(yè)也已經(jīng)開始探索布局,以期開啟中山的“智”造時代。

  “真想不到速度這么快,三個月的任務(wù)可以一個月就完成。”一周之前,中山熊悅電器在微信朋友圈發(fā)起一項名為“百萬泡茶機免費送”的征集令,第一天就收到300多份申請書,這讓該公司總經(jīng)理潘毅強十分感慨。

  免費贈送泡茶機,自然不會是虧本生意。根據(jù)計劃,熊悅電器將在3個月內(nèi)免費贈送1500臺自動泡茶機到全國各地的茶葉店。每一臺泡茶機就是一個體驗店,而泡茶機上的二維碼將成為公司產(chǎn)品的推廣接口。“只要一臺泡茶機能帶來4個新客戶,我們就不會虧本”,潘毅強說。

  目前,這項免費贈送的計劃已經(jīng)得到風(fēng)投機構(gòu)的資金支持。除了熊悅電器自身承擔(dān)的1500臺泡茶機成本,風(fēng)投資金將追加10000臺免費泡茶機的推廣成本。按照目前這種速度發(fā)展,在可預(yù)見的未來,熊悅電器在全國的免費體驗店將超過1萬家。

  熊悅電器的構(gòu)想,遠不止全國遍地開花的免費體驗店。這個起步于細分領(lǐng)域的小家電企業(yè),真正的野心在于整合茶葉消費市場。與自動咖啡機一樣,泡茶機的更換頻率并不高。一旦市場飽和,泡茶機市場終究會遇到天花板,真正的消費市場在于“耗材”茶葉,這就是熊悅電器設(shè)想的未來空間所在。

  潘毅強介紹,該公司遠期規(guī)劃是開發(fā)一種名為“云茶機”的新產(chǎn)品,每一臺機器都是一個智能終端。消費者喜歡什么茶葉、茶葉還剩下多少,都會通過熊悅電器搭建的云平臺互聯(lián)互通:茶商可以通過云平臺推介茶葉,消費者也可通過云平臺購買茶葉。

  中山熊悅電器的互聯(lián)網(wǎng)運作思維,僅僅是當(dāng)前中山正在掀起的“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)家電”浪潮的一個縮影。

  3月28日,格蘭仕集團攜手中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所聯(lián)合發(fā)布了“G+智慧 家居 白皮書(V1.0)”,4月推出“西紅柿”粉絲計劃,全面發(fā)布格蘭仕在智能 家居 領(lǐng)域的系統(tǒng)布局。而中山分公司在格蘭仕智能 家居 布局中則扮演著研發(fā)、物流以及制造中心的角色。“格蘭仕G+智慧 家居 ,將在傳統(tǒng)家電的基礎(chǔ)上打造一個由云服務(wù)、APP、物聯(lián)網(wǎng)模塊等共同構(gòu)建的可運營的智能家電支撐系統(tǒng),以完成家電產(chǎn)品智能化的轉(zhuǎn)型升級。去年下半年,我們聯(lián)合中科院在中山分公司成立了格蘭仕家電研究院,將作為格蘭仕智能 家居 的研發(fā)中心。”格蘭仕相關(guān)負責(zé)人介紹道。

  同樣是在今年3月,華帝股份有限公司宣布推出旗下最新的極客G61油煙機,業(yè)內(nèi)人士認為,華帝此舉參考了小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功做法,試圖以高配置、極客化的互聯(lián)網(wǎng)形象出現(xiàn)在消費者面前。

  在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,中山家電企業(yè)們在智能 家居 、智慧社區(qū)、個性化生產(chǎn)等領(lǐng)域紛紛跑馬圈地、試水先行。以格蘭仕和華帝為代表的龍頭企業(yè)也已經(jīng)開始探索布局,以期開啟中山的“智”造時代。

  傳統(tǒng)家電行業(yè)缺乏用戶信息交互

  在互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶的信息和喜好能迅速反饋給企業(yè),線上與線下業(yè)態(tài)結(jié)合程度已密不可分。

  龍頭家電企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域的探索,代表了整個產(chǎn)業(yè)未來的方向。但對于中山眾多小家電企業(yè)而言,這種探索并不容易。

  在中山西北部,以黃圃、南頭、東鳳等鎮(zhèn)區(qū)為代表,布局著成千上百家家電生產(chǎn)企業(yè),其中又以小家電企業(yè)居多,僅黃圃一鎮(zhèn)便有1057家家電企業(yè),并創(chuàng)造了該鎮(zhèn)2014年82.1%的工業(yè)總產(chǎn)值,總額達307億元。這條熠熠生輝的家電產(chǎn)業(yè)帶連同相鄰的佛山順德,共同構(gòu)成了中國最大的小家電產(chǎn)業(yè)集群。業(yè)內(nèi)有言:中國60%的小家電產(chǎn)自廣東,廣東60%的小家電又來自珠江西岸。

  7日下午3時左右,在中山郵政電商產(chǎn)業(yè)園一樓倉庫內(nèi),13名工人正在緊張地忙碌著,接單、復(fù)核、稱重、打包,4個環(huán)節(jié)井然有序。“入駐企業(yè)只需做好前端銷售,成交數(shù)據(jù)便會實時上傳到后臺系統(tǒng),從接單到發(fā)貨全部由我們完成,企業(yè)只需支付每件1.5元的費用。”該產(chǎn)業(yè)園運營支撐部經(jīng)理吳光輝說。開園半年,已有23家意向入駐企業(yè),其中有21家是小家電企業(yè)。據(jù)了解,2014年黃圃有87家小家電企業(yè)涉足電商,銷售額為3.7億元。

  1057家小家電企業(yè)中87家涉足電商,占比8.2%;電商銷售額3.7億,電商總產(chǎn)值307億,占比1.2%。這一粗略數(shù)據(jù)至少可以折射出在銷售環(huán)節(jié),中山的家電企業(yè)電商之路走得并不輕松。而從電商之路發(fā)展到“互聯(lián)網(wǎng)+”,顯然還有非常大的距離。

  作為國內(nèi)電子商務(wù)老兵,原阿里巴巴華南區(qū)總經(jīng)理齊憲威已經(jīng)開始了創(chuàng)業(yè)。2014年,齊憲威在廣州創(chuàng)立“御途網(wǎng)”,正式進軍汽車用品垂直電商平臺。對于時下風(fēng)頭正勁的“互聯(lián)網(wǎng)+”,他是怎樣理解的?

  “所謂‘互聯(lián)網(wǎng)+’,就是讓互聯(lián)網(wǎng)思維全程介入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷,顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式,可以說是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的加速器。”齊憲威說,“互聯(lián)網(wǎng)+”著重解決信息交互、流通效率、用戶體驗等傳統(tǒng)商業(yè)模式難以解決的問題,國內(nèi)最典型的案例就是小米。齊憲威說,目前國內(nèi)的線上消費人群已接近4億,這個數(shù)字還將保持增長。在互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶的信息和喜好能迅速反饋給企業(yè),線上與線下業(yè)態(tài)結(jié)合程度已密不可分。

  “考驗傳統(tǒng)企業(yè)第一步,是能否迅速把產(chǎn)品賣出去,這是在互聯(lián)網(wǎng)生存的必由之路。所以第一步還是搭建電子商務(wù)平臺,接下來再考慮通過信息交互,讓用戶深度參與產(chǎn)品的設(shè)計、制造和銷售。”齊憲威說,傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)有較強的設(shè)計和制造能力,也有成熟的銷售渠道,最缺乏的就是與用戶之間的信息交互。

  正如齊憲威所言,在互聯(lián)網(wǎng)時代,電子商務(wù)只是家電企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)“聯(lián)姻”的一種形式,也許并非最核心的形式。“如果僅僅把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做一種銷售手段,而不從家電產(chǎn)品本身進行契合互聯(lián)網(wǎng)時代需求的改進,比如通過建立粉絲社區(qū)收集用戶反饋信息,根據(jù)用戶需求進行個性化定制和差異化競爭,不僅我們的電商之路會陷入價格戰(zhàn)而無法自拔,我們更會錯失借助‘互聯(lián)網(wǎng)+’進行產(chǎn)業(yè)升級的歷史機遇。”一名業(yè)內(nèi)人士言道。

  抱團聯(lián)盟可充分發(fā)揮集群優(yōu)勢

  有了一定的平臺,小家電在智能制造領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化方面才具備話語權(quán),橫向資源的整合能力才有可能得到強化。

  但在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域,也并非只有大企業(yè)才可順勢突圍,廣大中小企業(yè)也可有一番作為。

  互聯(lián)網(wǎng)+’并不是只有大企業(yè)才有條件嘗試的領(lǐng)域,據(jù)我了解有一些小企業(yè)也做得非常好。”中山市經(jīng)濟研究院院長梁仕倫用民眾鎮(zhèn)一家生產(chǎn)電子血壓計的企業(yè)作為例子,“他們公司幾年前就跟通訊公司合作,可以將血壓計的測量結(jié)果上傳到網(wǎng)站,通過后臺的數(shù)據(jù)分析,給使用者提供一個健康醫(yī)療方案。這也是一種互聯(lián)網(wǎng)思維。”

  但從量的角度上考量,作出這種探索嘗試的小家電企業(yè)并不多。“所以小家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的‘互聯(lián)網(wǎng)+’問題,不僅僅是技術(shù)、人才、資金方面的問題,更是意識上的問題。”梁仕倫說。

  從條件上看,大企業(yè)由于具備規(guī)模、資金及客戶群體方面的優(yōu)勢,其“互聯(lián)網(wǎng)+”的實踐及推廣具有先天優(yōu)勢。如,去年年底,小米高調(diào)聯(lián)合美的布局智能 家居 領(lǐng)域。

  從產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型視角來看,中山的中小家電企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”探索或許更具有產(chǎn)業(yè)升級的癥候性—因中小企業(yè)在中山小家電產(chǎn)業(yè)占據(jù)了大部分比例的結(jié)構(gòu)性,決定了其在生產(chǎn)制造和銷售模式上的創(chuàng)新所帶來的典型意義。

  那么,在中小企業(yè)所實踐的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級路徑,在資金、人才、技術(shù)都相對薄弱的“先天弱勢”下,該如何突圍?梁仕倫將攻堅的第一關(guān)放在“意識”問題上。

  互聯(lián)網(wǎng)+’本身就是一種開放性、個性化思維,我舉了民眾鎮(zhèn)那個血壓計的例子,也是一家小企業(yè),但他們找了一個很小的切入口,找了智能制造的可能性。”梁仕倫說,“所以關(guān)鍵還是意識上的問題,從政府和行業(yè)協(xié)會的角度上來說,首先要做好引導(dǎo)的角色。”

  其中最直接的方式,梁仕倫認為參照“中山美居”式的抱團聯(lián)盟,是一個值得考慮的突破口。“南頭、黃圃、東鳳、三角等小家電產(chǎn)業(yè)比較多的鎮(zhèn)區(qū),可以考慮突破行政區(qū)域的限制,組成家電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,從這個平臺入手去解決產(chǎn)業(yè)共性問題。”而比照五金、燈飾等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),類似生產(chǎn)力促進中心這種針對性強的研發(fā)性公共服務(wù)平臺,家電領(lǐng)域確實存在較大的缺位。

  “有了一定的平臺,小家電在智能制造領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化方面才具備話語權(quán),橫向資源的整合能力才有可能得到強化。”梁仕倫說,“如此,中山家電領(lǐng)域的‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動,才有可能從個性化的突圍走向共性的自覺行動。”

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