發(fā)布時(shí)間:2015-12-22 9:49:37 來(lái)源:人民網(wǎng)-環(huán)球時(shí)報(bào) 編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)
原標(biāo)題：美媒：中國(guó)制造正告別廉價(jià)劣質(zhì)并逆襲
美國(guó)《基督教科學(xué)箴言報(bào)》12月20日文章，原題：環(huán)顧亞洲，“中國(guó)制造”不再意味著廉價(jià)劣質(zhì) “中國(guó)制造”長(zhǎng)期重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，靠低廉的價(jià)格取勝但很少呈現(xiàn)一流產(chǎn)品。
但是這一態(tài)勢(shì)已開(kāi)始轉(zhuǎn)變。在經(jīng)歷數(shù)十年產(chǎn)品問(wèn)題百出的暗淡破繭期之后，中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量正在悄然攀升。
從服裝、器械設(shè)備到手機(jī)，中國(guó)大陸的產(chǎn)品正逐漸證明其牢靠性不輸日本，并且在精細(xì)度上也可與臺(tái)灣這樣的新興高科技中心相比肩。
正如同日本在上世紀(jì)60年代從玩具制造做起，到80年代已成為節(jié)能汽車和電子消費(fèi)品行業(yè)的佼佼者，中國(guó)也在縮短質(zhì)量差距，而這種趨勢(shì)帶來(lái)的影響正外延至龐大的亞洲經(jīng)濟(jì)。
臺(tái)灣數(shù)據(jù)存儲(chǔ)卡制造商怡得公司的總裁約翰 元(音譯，John Yen)在被問(wèn)及大陸產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，壓低了聲音說(shuō)“我跟你講”——在當(dāng)?shù)剡@一話頭意味著“是的，我們遇到了情況”。他說(shuō)，“兩件產(chǎn)品放一塊”，大陸產(chǎn)品在質(zhì)量上被秒殺的日子已經(jīng)過(guò)去了。“他們有更多資源、更多人才，市場(chǎng)也更大，這一點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，”他說(shuō)。
大陸產(chǎn)品質(zhì)量正在提升在臺(tái)灣越來(lái)越成為共識(shí)。
“在過(guò)去幾年里，大陸品牌的識(shí)別度和市場(chǎng)份額不斷上升，”臺(tái)灣凱基證券的經(jīng)濟(jì)學(xué)家安德魯 蔡(音譯，Andrew Tsai)說(shuō)道：“臺(tái)灣的品牌遭受了一定的市場(chǎng)損失，這其中必然包含來(lái)自中國(guó)的沖擊。”
在這一轉(zhuǎn)變的背后是中國(guó)制造商普遍面臨的巨大壓力——擴(kuò)大出口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)吸引更多國(guó)內(nèi)買家。
分析人士認(rèn)為，提高質(zhì)量最通常的方法就是學(xué)習(xí)外國(guó)廠商。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)通過(guò)逆向工程和仿制國(guó)外機(jī)器獲得產(chǎn)品質(zhì)量的提升，這種方法的實(shí)現(xiàn)途徑通常是設(shè)立中外合資公司，中國(guó)企業(yè)借此汲取外企的專長(zhǎng)和科技。
以格蘭仕為例，這家世界最大的微波爐制造商在上世紀(jì)90年代從日本購(gòu)買了藍(lán)圖并開(kāi)始借此生產(chǎn)微波爐。很快該公司說(shuō)服了幾家外國(guó)品牌利用中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)在其工廠設(shè)立生產(chǎn)線。格蘭仕的工程師們悉心觀察外企如何做事并進(jìn)行模仿。不久之后，格蘭仕就開(kāi)始為國(guó)外品牌生產(chǎn)微波爐。
在設(shè)立中外合資企業(yè)時(shí)，外企的技術(shù)轉(zhuǎn)移通常成為中國(guó)政府的一項(xiàng)準(zhǔn)入條件。例如在核電領(lǐng)域，美國(guó)西屋電氣和法國(guó)電力公司均為獲得中國(guó)的訂單而同意了部分技術(shù)轉(zhuǎn)讓要求。中國(guó)快速吸收了這些技術(shù)，如今以開(kāi)始為英國(guó)建造核電廠。
此外，中國(guó)工廠里各個(gè)層級(jí)的工人都在持續(xù)發(fā)力贏得競(jìng)爭(zhēng)。總部位于香港的聯(lián)業(yè)制衣集團(tuán)總裁羅杰 李(音譯，Roger Lee)表示，該集團(tuán)設(shè)在內(nèi)地的工廠相較于設(shè)在馬來(lái)西亞、越南和印度尼西亞的工廠，生產(chǎn)和管理人員的受教育水平和學(xué)習(xí)速度都處于領(lǐng)先位置。
“每次改變款式，生產(chǎn)效率就會(huì)因工人學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過(guò)程而下降，”李先生說(shuō)道：“中國(guó)的紡織工人就學(xué)的非常好也非常快。”
與其他東亞鄰國(guó)一樣，中國(guó)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚未充分開(kāi)發(fā)的情況下就大力發(fā)展出口工業(yè)。面臨全球市場(chǎng)持續(xù)的高質(zhì)量要求，中國(guó)工廠需要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，由此逐漸拉開(kāi)了與印度等國(guó)家的差距，后者工業(yè)生產(chǎn)主要面向的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
中國(guó)的海外投資從2006年的幾十億美元已增長(zhǎng)至去年的1029億美元。“沒(méi)有人在乎商品是中國(guó)品牌還是國(guó)外品牌，”位于上海的中歐國(guó)際商務(wù)學(xué)院教授趙賢德指出：“它們都是中國(guó)制造的，在質(zhì)量上兩者確實(shí)沒(méi)有什么差別。”
目前，臺(tái)灣商界人士正尋找合適的生產(chǎn)線或方式同大陸企業(yè)合作，這意味著高端云計(jì)算系統(tǒng)或在大陸罕見(jiàn)的特制硬件將出現(xiàn)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
在韓國(guó)，管理咨詢公司麥肯錫在2010年發(fā)布的一份深入報(bào)告中指出：“現(xiàn)在到了韓國(guó)轉(zhuǎn)換思考方式并考慮同中國(guó)建立相互合作關(guān)系的時(shí)候了，而不是將中國(guó)視為不平等的合作伙伴。”
在臺(tái)灣，領(lǐng)先大陸成了一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的賽跑。臺(tái)灣初創(chuàng)材料企業(yè)冠品化學(xué)在過(guò)去八年時(shí)間中在大陸研發(fā)一款為電影制作人特制的超薄手機(jī)。其市場(chǎng)價(jià)格僅僅是作為該公司最大競(jìng)技者的日本企業(yè)的1/5。
該公司如今正與一家中國(guó)承包商合作，其領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)看到大陸工廠生產(chǎn)質(zhì)量的提升。因此臺(tái)灣人現(xiàn)在明白他們必須很快適應(yīng)這一現(xiàn)實(shí)。
“傳統(tǒng)來(lái)說(shuō)，臺(tái)灣人會(huì)認(rèn)為我們的產(chǎn)品比大陸的好，但是從我看到的而言并非如此。有些時(shí)候甚至是大陸的質(zhì)量好過(guò)我們。” 冠品化學(xué)總裁陶德 葉(音譯，Todd Yeh)說(shuō)道。
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