今年6月，萬科 家裝 微信公眾號發布了一篇名為《你好，萬科 家裝 來了》的文章，據其官方介紹可知，房企領頭羊萬科即將試水裝飾行業，這也是繼小米6000萬砸給愛空間、恒大地產與海爾集團在家電、 家裝 領域展開深入合作后，又一個加入 家裝 混戰的“外來入侵者”。萬科 家裝 是B2C模式，直面C端消費者。但其實很多人不知道的是，同期，萬科還投資了 家裝 主材供應鏈項目——居樂屋。
居樂屋，成立于2015年7月1日，秉著“推動行業提效、分享規模經濟”的理念，面向 家裝 企業，全面引入萬科精裝優質資源，整合供應鏈體系，搭建高效的一站式B2B服務平臺。
居樂屋CEO田磊，為之前一手打造萬科 家裝 供應鏈體系的重臣。在此次萬科項目居樂屋中，中全面引入萬科供應鏈的優質資源。可以說，屋樂屋一出生，就得到萬科的大力資源支持，說是含著金鑰匙出生也不為過。
揭開萬科進軍 家裝 的“蓋頭”
縱觀今年萬科在 家裝 行業的2次出手，從C端用戶到B端用戶的全面覆蓋，也非常清晰的說明行業的趨勢-- 家裝 成為企業多元化新戰場。萬科作為行業龍頭，BC端雙管齊下的大手筆也足以彰顯行業老大的大戰略、大手筆。
隨著住宅市場天花板的來臨，房企在產業鏈上尋求多元化的意愿越來越強烈。業內人士表示，隨著國內出現兩家2000億元級別的超大型房企，單純依賴住宅市場給予這些企業的發展空間已經非常有限，多元化是房企的唯一出路，而圍繞主營業務為客戶提供附加服務顯然是最佳路徑。
作為房地產的下游產業， 家裝 行業具備可觀的市場空間。根據中國建筑裝飾協會數據顯示， 家裝 行業年總產值從2002年的3830億元增長到2012年的1.22萬億元，十年間復合增長率為12.3%。
“只要商品房銷售額出現增長， 家裝 需求就會隨之增加，而且存量房也能產生 家裝 需求。”業內人士告訴記者，“從目前的市場狀況來看，假如購買一套100萬元的毛坯房，裝修費用一般需要10萬—20萬元，從絕對金額來看其市場容量很大。”
在業內人士看來， 家裝 行業的技術門檻并不高。相對于傳統的 家裝 企業，大型房企在裝修設計、材料供應、現場施工管理以及售后服務上均具有優勢，尤其是采購成本對利潤空間影響最大，這對于萬科、碧桂園這類擁有龐大客戶資源以及完善精裝修產業鏈的企業而言，是個天然優勢。因此， 家裝 有可能會成為房企最重要的補充業務之一。
下圖為2015年12月5日，全國工商聯家具裝飾業商會主辦的中國 家居 業領軍企業家年會上，居樂屋獲得“2015中國 家居 家裝 最具發展潛力企業獎”。左一為居樂屋CEO田磊先生
圖二為居樂屋CEO田磊先生接受媒體采訪
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