原標題：智能電視退燒 彩電互聯網轉型回歸理性
2015年，智能電視的熱度似乎不及前兩年，經過了一陣互聯網喧囂之后，彩電企業開始靜練內功，回歸到專注自主顯示技術研發和革新的道路上，這是市場趨于理性的表現。
風口上的豬：智能化一夜席卷彩電業
2012年，繼手機全面智能化之后，智能電視陡然升溫。一時之間，TCL、康佳、三星等彩電企業紛紛推出智能電視系列產品，智能化浪潮迅速席卷整個彩電市場。
這股浪潮給彩電帶來的改變，除了產品本身的功能創新之外，更讓廠商看到了新的盈利模式。受蘋果的啟發，彩電企業也期望除了單一靠賣硬件產品獲得一次性利潤以外，能夠通過智能電視搭載的內容、應用獲取更多的、可持續的盈利途徑。
美好的前景還吸引了眾多外來者。2012年5月聯想首次發布智能電視產品;9月樂視帶著“顛覆”的決心高調殺入市場。樂視入局后幾乎將智能電視推上風口浪尖，超級電視每次發布新品，無論在定價、宣傳還是話題方面，都帶有一種不顧一切、拼盡全力的氣勢。盡管飽受爭議，但樂視卻以“鯰魚效應”攪動了一池春水，從此搶占“第四塊屏”像神秘的寶藏一樣吸引了眾多互聯網企業前來探險，小米、大麥、PPTV、暴風等陸續加入戰局。
飽和的市場和過度激烈的競爭一度讓傳統彩電企業異常焦慮，他們不得不在短期內加速智能化布局，或通過合作、或打造自己的互聯網子品牌探索突圍之路。在這種情況下，TCL與愛奇藝、康佳與騰訊、長虹與優酷、海爾與阿里，紛紛締結聯盟。同時海信VIDAA、創維酷開、康佳KKTV、TCL的TV+和長虹CHiQ也作為傳統企業的互聯網電視品類獨立出現，智能電視競爭格局頗為洶涌，市場熱度一路飆升。
花式智能：不明覺厲，然并卵
火是真火，大批的智能電視如雨后春筍般出現在市場上。電視的功能不再局限于收看影視節目上，而是擴充了游戲、娛樂、社交、購物、支付、教育、健康等更多的附加功能。但消費者似乎并不太情愿為這些功能買單。“好多功能根本用不上，即使用了也沒有電腦手機方便，為什么要用電視來做?”
在眾多花式功能中，使用頻率最高的是互聯網視頻點播。說到底，電視還是用來看的。
排在第二位的是游戲應用，但在一項“電視游戲，你玩過嗎?”的網絡調查中，9成網友表示沒有玩過電視游戲。真正意義上的游戲玩家并不稀罕智能電視上那些安卓游戲，而且認為電腦和移動設備才是主流的游戲平臺。第二名尚且如此，其他功能更不用說了。
視頻點播雖然實用，但是在廣電政策的嚴格管控下，并沒有表現出多少競爭力。政策規定：智能電視唯一的視頻內容來源就是擁有廣電總局播控平臺牌照的七家牌照商，并且所有的智能電視以及機頂盒都不能預裝第三方視頻播放軟件。在這樣的大背景下，智能電視之間內容差異化并不明顯。
網絡帶寬和網速也影響著視頻點播的用戶體驗。有消費者吐槽說：“在線看直播、看電影的時候，時不時就會出現卡頓的情況。那次看足球賽，我最喜歡的球星剛起腳射門，電視就卡了。這球到底進沒進啊，當時把我給急得，真想把電視砸了。唉，說多了都是淚。”
除了功能不實用，操作繁瑣也是智能電視一大槽點。很多老年人甚至“不會用智能電視看電視”，對他們來說，智能電視的界面太復雜了，對操作不熟悉，功能也讓人眼花繚亂，“都不像電視了” 。
而智能電視產品同質化的問題也很嚴重。大部分智能電視使用安卓系統或基于安卓的操作系統，它們大部分的核心組件都相同，設計相似，功能相差無幾。這也可以解釋為什么其他領域的公司如此積極地挺進電視市場——智能電視很容易制造。只是，產品千篇一律，如果都放在一起，擋上LOGO，根本分不清誰是誰的。
其實，給電視增添各種功能并不難，聯網也并不難，難的地方在于，在智能功能越來越豐富的今天，在接入網絡終端越來越多選擇的環境里，所謂的“智能電視”是否為消費者提供了切實的便利?
修煉內功：彩電回歸顯示競爭
如果用“發燒”二字形容來形容2012年到2014年的電視產業，那么2015年可以稱得上“回歸理性”。在年初的CES展上，風向已經明顯變了，彩電產品又一次輪到了顯示技術唱主角。接下來的時間里，彩電企業都在用行動表明，電視競爭焦點正在回歸畫質本源。
TCL年初開始打造量子點電視陣營，這種采用量子點的光學材料放入背照燈與液晶面板之間的技術，可以使色域達到或超過OLED的水平，以更低的成本提高畫質。其突出的性能優勢引來眾多廠商趨之若鶩，三星、海信等企業均不同程度地在產品上采用量子點技術，而京東方、華星光電、龍騰光電等國內面板廠商也宣布導入量產該技術，共同形成一支量子點顯示技術的強大陣營。
日本企業在顯示技術研發上向來快人一步。夏普8月份在中國推出電視新品，將獨有顯示技術優勢發揮到極致，產品清晰度高達8K。作為業界首款量產推向市場的8K清晰度液晶電視，這款產品刷新了超高清電視的新高度。
LG不遺余力地推動OLED電視發展，并稱之為“電視未來的方向”。OLED顯示技術具有自發光的特性，因此它在色彩表現上更為深邃、自然。并且屏幕能做到更薄，也可彎曲、可折疊。9月LGD舉辦OLED有機電視峰會，LG、創維、康佳、長虹、海爾等電視廠商紛紛站隊，共同組成中國OLED顯示產業聯盟，誓要將OLED普及化，五年之內成為主流。
而海信作為ULED技術的倡導者，卻公開與OLED聯盟唱起了反調。海信選擇發展ULED和激光電視雙軌并行，認為OLED電視未來5年難成為主流，由此掀起了一場火藥味兒頗濃的流派之爭。幾方陣營針鋒相對，就誰將成為下一代主流電視爭論不休。
不過無論如何，大家爭論的焦點都聚集在畫質上。這說明企業已經在重新審視智能在自身戰略發展中的定位，并且依照消費者需求的新趨勢、新變化，調整自己的發展戰略
筆者認為：經過一陣子喧囂之后，彩電企業互聯網轉型熱已經開始退燒了，大家正在冷靜回歸，回歸到專注自主顯示技術研發和革新的道路上。一度被熱追的互聯網思維在一定程度上吸引過受眾的關注，但帶來更多的是浮躁氛圍。寒冬中的彩電業，不是不轉型，而是要更加理性的轉型，尤其是要平衡好硬件業務和內容服務之間的關系。硬件上掌握核心技術，同時內容和服務進一步創新，對彩電企業來說才是創造性的顛覆再造。
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