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　　“中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”已成為時(shí)下炙手可熱的詞匯，定制衣柜行業(yè)的各界同仁，怎樣理解和看待這個(gè)新常態(tài)，各方說法不一。“整體衣柜十大品牌”之一的德維爾衣柜認(rèn)為，目前中國定制 家居 已進(jìn)入中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)的時(shí)期，改革創(chuàng)新已成整體衣柜發(fā)展總基調(diào)，為此德維爾衣柜耗費(fèi)巨資聘請巨星黃圣依擔(dān)綱品牌代言人打造大眾強(qiáng)勢品牌、首創(chuàng)依人定制的個(gè)性化模式、首推行業(yè)至高環(huán)保“木態(tài)板”、引入大數(shù)據(jù)管理、導(dǎo)入3D云移動(dòng)系統(tǒng)等，均是德維爾迎接經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的強(qiáng)有力創(chuàng)舉。

　　德維爾邀你一起認(rèn)識(shí)“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”

　　越來越多的專家學(xué)者用這一概念分析解釋中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。其要義是，在未來相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)將告別兩位數(shù)增長，進(jìn)入中速發(fā)展新階段。

　　“新”在哪里?“常”在何處?“新”在“不同以往”，“常”在“相對穩(wěn)定”。德維爾認(rèn)為，以新常態(tài)研判中國經(jīng)濟(jì)階段性特征，表明“增速回落”背景下，中國經(jīng)濟(jì)正發(fā)生深刻變化。尤其對于勞動(dòng)密集型的定制衣柜行業(yè)來說，意味著轉(zhuǎn)型升級，方能制勝未來。

　　德維爾轉(zhuǎn)型升級，擁抱經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　德維爾認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，整個(gè)衣柜行業(yè)無法置身之外，何況定制衣柜行業(yè)是中國制造業(yè)發(fā)展的代表，同樣面臨“新常態(tài)”的相同趨勢，需盡快擺脫傳統(tǒng)發(fā)展方式的慣性依賴，主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”下提出的新要求，探索突圍之道。

　　在國內(nèi)衣柜市場潛力巨大背景下，只有定制衣柜企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、以創(chuàng)新求發(fā)展，才能助力自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也在無形之中為整個(gè)行業(yè)探索可行之道、為國家經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)。

　　2014年經(jīng)濟(jì)新常態(tài)還未全面襲來，德維爾即在品牌、生產(chǎn)、研發(fā)、產(chǎn)品、終端、服務(wù)等層面進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)型升級。

　　德維爾順勢調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式

　　過去，我國主要依靠資源消耗、勞動(dòng)紅利等模式發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量做優(yōu)勢增量并存，產(chǎn)業(yè)向高端、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。這樣的變化為衣柜企業(yè)的發(fā)展起到很好的引導(dǎo)作用。當(dāng)下，產(chǎn)能過剩已是衣柜市場不爭的事實(shí)，高存量不利于企業(yè)健康發(fā)展。

　　在此境況下，德維爾適時(shí)提出“依人定制”的創(chuàng)新模式，通過3D云移動(dòng)系統(tǒng)，將全國各地400多家專賣店產(chǎn)生的龐大而繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、交叉對比和分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，形成有用信息，從而指導(dǎo)企業(yè)依據(jù)不同城市偏好、不同消費(fèi)者個(gè)性需求精準(zhǔn)定制產(chǎn)品，它們是真正意義上滿足按消費(fèi)者需求進(jìn)行個(gè)性化定制生產(chǎn)，做到實(shí)實(shí)在在地以消費(fèi)需求為核心，從產(chǎn)品外觀、功能、細(xì)節(jié)、銷售過程、售后服務(wù)等多方面，審視自己的生產(chǎn)和經(jīng)營，避免停留在產(chǎn)能過剩時(shí)代。

　　我國歷來具有勞動(dòng)力資源豐富、人力成本低廉的優(yōu)勢。衣柜生產(chǎn)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，由此形成與生俱來的人力成本優(yōu)勢。但近年來，由于受工資福利、社保繳費(fèi)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、權(quán)益保障等因素影響，廉價(jià)勞動(dòng)力的“無限量供給”亮起紅燈，行業(yè)出現(xiàn)“用工荒”。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下帶來的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整，要求衣柜企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，朝現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展。

　　2014年開始，德維爾導(dǎo)入大數(shù)據(jù)管理，解決個(gè)性定制與規(guī)模生產(chǎn)的沖突。其解決辦法是導(dǎo)入大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，建立以成本為導(dǎo)向的商業(yè)模式，在產(chǎn)品及工藝上建立獨(dú)特優(yōu)勢，在定制 家居 市場，開辟成本優(yōu)勢的藍(lán)海市場，避開產(chǎn)品同質(zhì)化的慘烈競爭。大數(shù)據(jù)管理大幅度節(jié)省成本，體現(xiàn)在：

　　一個(gè)是生產(chǎn)系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)方案確定后，每一件家具的每一個(gè)部件都會(huì)拆分、轉(zhuǎn)化為一個(gè)又一個(gè)的數(shù)字，被傳送到德維爾的云數(shù)據(jù)庫訂單中心，用大數(shù)據(jù)的方式，指揮每一臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)。在此情況下，生產(chǎn)效率是傳統(tǒng)家具制造企業(yè)的7到8倍，材料利用率提升5%，出錯(cuò)率大幅降低。如此一來，產(chǎn)品成本自然大大降低。

　　另一個(gè)是銷售設(shè)計(jì)、分析系統(tǒng)，德維爾在終端大力推廣3D云移動(dòng)接單系統(tǒng)及銷售設(shè)計(jì)系統(tǒng)。首先，對全國各大城市數(shù)以萬計(jì)的戶型數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，梳理出幾十個(gè)最基本的戶型;其次，通過在與消費(fèi)者溝通時(shí)，收集信息，例如房屋朝向、戶型、業(yè)主身高、顏色喜好與最終選定的方案等，錄入信息庫。當(dāng)新的消費(fèi)者進(jìn)店后，設(shè)計(jì)師可很快在已有戶型中挑選最貼近的房型，進(jìn)行微調(diào)后開始方案設(shè)計(jì)。如此一來，便可節(jié)省大量的溝通時(shí)間成本。

　　讓創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)德維爾謀動(dòng)2015的引擎

　　縱觀民族衣柜品牌林立，但能成為國際品牌鳳毛麟角，主要是因?yàn)橹袊鹿衿髽I(yè)大多沒有以做強(qiáng)為目標(biāo)。在“新常態(tài)”下，德維爾順勢而為，制定了“做強(qiáng)”方能“謀動(dòng)2015”的總體戰(zhàn)略方針。

　　如何做強(qiáng)?脫離不了創(chuàng)新。首先，德維爾加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，擺脫同質(zhì)化嚴(yán)重的泥潭。其次，加強(qiáng)工藝創(chuàng)新，提高制造工藝水平，確保高品質(zhì)。最后，加強(qiáng)管理創(chuàng)新。其中，最重要的一點(diǎn)就是建立生產(chǎn)過程的信息化、智能化、自動(dòng)化，使整個(gè)生產(chǎn)過程可查、可控。

　　當(dāng)前，世界科技正處在第三次產(chǎn)業(yè)革命的前夕，云計(jì)算大數(shù)據(jù)、能源互聯(lián)網(wǎng)、泛在智能網(wǎng)等一系列技術(shù)取得顛覆性突破，正改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)格局和資源配置方式。中國衣柜必須利用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，由“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造、中國品牌”，開辟一片全新的艷陽天!