新年伊始，小米掌門人雷軍大張旗鼓的宣布要進入 家裝 領域，豪擲6000萬元投資陳煒的“愛空間”，其699元/㎡的超低價、20天完工、手機監工的新潮模式瞬間賺足了市場眼球。然而，就在大眾還在消化這“驚天一聲雷”時，小米愛空間的“抄襲門”事件卻擠上頭條。網友爆料稱，小米愛空間的產品調性、口號、產品配置、標準施工等方面均抄襲了另外一款互聯網裝修產品——百變加。
百變加是有住網發布的首款互聯網 家裝 產品，筆者曾經在2014年7月19日參加過百變加產品發布會，對百變加提倡的“一站式裝修”理念和1.0產品的特點都比較理解，也曾去過小米愛空間的樣板間實地考察，雖然是初涉 家裝 行業，但是小米樣板間的設計效果還是很值得推崇的。
“抄襲”的聲浪很高，“借鑒”的聲音也有，那么，到底是小米照搬了百變加的創意，還是這根本只是一場誤會呢?下面，筆者就來為大家理清一下此次“抄襲門”事件。
二者多處雷同 抄襲有跡可循
眼下， 家裝 市場的亂象遭人詬病已久，前期推銷高價材料、施工隊伍不配合性、工期反復拖延等情況早已不是新鮮事，傳統 家裝 行業的形象在消費者心中并不怎么正向，經濟適用、省時、省力的裝修方式才是真正適合年輕人的。消費需求決定市場走向，能夠真正解放年輕人的裝修解決方案是很有市場潛力的，勢必會打破現在的尷尬局面，百變加和愛空間均看到了這個苗頭，遂紛紛瞄準了互聯網 家裝 市場。
小米抄襲百變加，確實有跡可循，因為二者有太多的相同之處。
一、口號一致。百變加是最適合80、90年輕消費群體的裝修方式，主張顛覆傳統 家裝 規則，小米愛空間則是“解放一代年輕人”，PK傳統 家裝 。
二、產品配置雷同。都是硬件打包，一個599\㎡，一個699\㎡。
三、都不用去現場監工。百變加通過APP質檢和監工，小米愛空間則通過微信群監工。
四、都是標準化施工，二者都有成熟的施工工藝，嚴格的檢驗標準，并按要求時時質檢，自檢互檢相結合。
此外，諸如免費服務條款、工期、盈利模式等方面，百變加和小米愛空間也驚人雷同，但是參考二者上市的時間節點，百變加比小米愛空間早了將近四個月，這是小米被指“抄襲”的最主要原因。世界上沒有完全相同的樹葉，盡管百變加和小米仿佛一母同胞，但是他們也存在明顯的差異點，不能全部混為一談。
二者要認清側重點 最好產品才是王道
眼下，這股“抄襲風”已經在各大論壇炒的沸沸揚揚，但是撇開抄襲這個話題，筆者認為，無論是已經上市半年的百變加，還是初出茅廬的小米愛空間，在高調的“宣誓主權”時，都沒有搞清楚 家裝 事宜的側重點問題，從宣傳口徑來看，二者都是不明智的。
一、工期長短并不重要，關鍵要保證質量。45天交房理論上可以完成，但是如果綜合考慮曬晾、氣候限制、夜間或周末施工、前期部品的供貨等客觀條件，百變在45天內是根本無法完成裝修的，除非能保證膩子干透、地板防水、墻壁不干裂、衛生間不漏水等。小米宣揚的20天完工，僅是施工期，不包括3個月的備貨期，20天里完工，除非工人只要錢、不要命、沒日沒夜的全天作業，這么拼的話，顯然勞動法也是看不過去的。
二、工人是否自有并不重要，關鍵是能把活干好。有住 家居 的工人是長期服務于房地產商的勞務團隊，能覆蓋全國20多個城市，有豐富的公裝經驗，小米自己培養工人僅在北京，成本很高，但是這些都不是消費者關注的焦點，無論黑貓白貓，能抓耗子才是好貓。
三、供應鏈強弱也不重要，關鍵要保證供應及時。有住 家居 有長期服務房地產的供應鏈整合能力，前段時間還與恒大簽訂300億訂單，可以降低采購成本，最大程度上讓利消費者;小米愛空間背后的博洛尼多是加盟店形式，代理商當地談采購鏈，所以沒有強大的供應鏈支撐。但是無論供應鏈是否強大，只要能保證物料及時供應，保質、保量的按時進場，不在關鍵時刻掉鏈子就可以。
不管是“抄襲”，還是“借鑒”，小米愛空間顯得都過于草率，百變加本身就是“瑕疵品”，漏洞和問題都不少，并且出過重大的裝修失誤，導致業主不滿，最后以砸掉重裝收場。小米如果真的是照搬照抄，以后遇到的問題，與百變加相比只會多，不會少，最后貽笑大方、悲劇收場。
產品，才是核心競爭力，做好產品才是王道。為了避免此次“抄襲門”事件擴大或以后被翻出來說道，小米在今后的產品研發中，應該著重差異化創新，展示產品的獨特性，徹底把“抄襲說”扼殺在搖籃里。而百變加已經有了經驗教訓，今后更應該努力做好產品，注重產品的完善性、可操作性，降低事故率。
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