2014年的最后一天，世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發布2014年全球大型家用電器調查數據。值得關注的是海爾冰箱以17%的品牌零售量連續7年蟬聯全球第一，海爾冰箱公司以18.6%的制造商零售量份額繼續蟬聯全球冰箱最大制造商。在2014年全球冰箱市場增長緩慢的背景下，海爾冰箱全年銷量逆勢飆升，成為一道獨特的風景。
無獨有偶，當海爾在全球范圍攻城拔寨之時，此刻正在拉斯維加斯如火如荼舉辦的美國國際消費電子展(CES2015)一項數據顯示本次展會25%的參展廠商來自中國!
21世紀的第二個十年伊始，中國一躍成為全球第二大經濟體，而在大國崛起這個時代命題下，如何激活民營企業的活力，從制造強國到品牌大國的轉型之路任重道遠。縱觀海內，海爾、聯想等一批優秀企業在全球競爭中取得的成績無疑給予了參考和借鑒。博觀而約取。今天北辰走近海爾冰箱為例，劈開腦海，為您獨家揭秘海爾冰箱全球市場七冠王的背后秘訣。
秘訣一：順勢而為
據JuniperResearch的最新數據顯示，到2018年，中國智能 家居 市場規模將達到1396億元，市場規模約占全球總規模的32%。然而2015年看到智能 家居 的大勢已是后知后覺，2010年看到智能 家居 大勢是先知先覺，2005年看到智能 家居 的大勢且付諸行動方為大家。海爾毫無疑問是國內最早的智能 家居 玩家，從開放平臺、軟件、智能終端等多維度構建智能 家居 生態，2014年也收獲頗豐。
海爾冰箱在智能化浪潮下，提前布局。創新研發出透明智慧窗技術、環境感知自調控節能技術、多風門分散控制技術、SLIM離心風機技術等四項行業獨創技術，形成交互式智能控制系統。
在冰箱的智能設計中，用移動端進行遠程控制也成為一項重要的人性化智能功能。對于海爾冰箱的這項新功能“購買了智慧窗冰箱后，能夠用手機微信隨時查看食物儲存情況，并開啟適合的儲存模式，偶爾還能讓冰箱自己在一號店直接下單買食材，智能生活體驗似乎一下變的觸手可及。”
喬布斯常言：消費者其實不知道自己真正需要什么，只到你把完美的產品呈現到它面前”
誠然，滿足需求可成一方諸侯，創造一種全新生活體驗方能成就全球霸業。
而借智能 家居 ，海爾冰箱順勢而為，推出全新的智能冰箱用戶交互是其摧城拔寨的關鍵之一。
秘訣二：打通全球頂級生態鏈
冰箱產業不管從原材料采購、設計、生產、加工等涉及面之大，涉及環節之多。如果僅僅依靠架構內的組織力量與資源，遠遠達不到全球化競爭的實力，海爾冰箱給出的解決方案是打通全球頂級生態鏈!
例如，海爾博觀冰箱的線束來自美國，能夠更好地保證產品的穩定性;溫度傳感器進口于瑞士;加熱絲來自意大利;壓縮機來自巴西，省電、環保，而且特別靜音，只有36分貝，就像和女朋友說悄悄話她還聽不太清楚的音量;來自日本的風機和蒸發器，配以海爾全球五大研發中心創新的急凍技術，可將冷凍速度縮短至行業平均水平的1/3以下，有效鎖住食物營養。
“核心部件全球采購，而且全是頂級供應商、頂級配件，海爾冰箱流淌著全球基因，不僅智能、高端，而且時尚、奢華。”陳鋼肯定道，海爾冰箱如今全球設計、全球采購、全球行銷，已和德國的西門子一樣，成為當之無愧的國際品牌了。
秘訣三：產品為王
移動互聯網時代似乎賦予了產品不同的詮釋和標準。
在過去似乎只要質量過硬，價格公道就能找到合適的消費者。
移動互聯網時代，產品被賦予了更多的意義與能量。一方面社會化媒體的演變，人人皆媒體，萬物皆媒體， 家居 產品不但要滿足消費者的功能性需要，它更需要滿足消費者的分享需求，好的產品它不僅僅存活于消費者的客廳，臥房，而是成為微博里討論的對象，存續于微信朋友圈刷新的瀑布流之間。
另一方面，IOT(萬物互聯)大行其道，一款 家居 產品不再是與220V電壓打交道的死物，它被重新賦予了生命和計算能力。它可以與環境協同工作、與其他智能終端進行交互、與消費者和諧共處，并執行自己的使命。
從創業至今，海爾冰箱始終為滿足中國消費者的需求而創新。海爾冰箱為了讓產品的性能更加可靠，還增加一個可靠性試驗環節，這個環節被用戶譽為“魔鬼試驗”。據悉，每一批冰箱在制造前，都要先根據國家對電冰箱運輸試驗標準的要求，在模擬環境下通過跌落、震動、撞擊等試驗，接著還要將冰箱產品進行真正的“路考”，即在惡劣道路環境下進行100公里實地試驗。海爾冰箱的這種試驗標準更符合國內道路運輸的實際情況，這意味著通過“路考”后的海爾冰箱才能到達用戶家中，為消費者服務。這種始終為服務好用戶而進行創新的理念才是海爾冰箱贏得信賴的寶貴財富。
商業與創新從來沒有放之四海而皆準的模式可硬套生搬，然而在全球化浪潮下的今天，以海爾等一批為代表的創新企業已經在全球化的浪潮中駕輕就熟，他山之石，可以攻玉。對于更為廣大民營中小企業，中國的全球化之路才剛剛開始……
未來不僅意味著挑戰，也意味著更為寬廣的世界……
設為首頁 
