早在1999年，美國黑客、開源軟件運動的旗手埃里克·雷蒙德就曾在《大教堂與市集》一文中提出有關“開放還是死亡”的觀點。但不曾料一語成讖，在眾多智能大手終于將2014年打造成“智能 家居 元年”時，這江湖恩怨的十幾年，使得紛爭不斷的“智能領域市場們”儼然成為實踐這一論點的最佳戰場，同時，也讓這種觀點成為一種文化符號潛移默化地滲透到人們意識中——如果你不“開放”，就意味著偏執的保守，那么等待你的，則將是被摒棄的命運。
2014年，在互聯網、大數據時代的推波助瀾下，眾多享譽全球的國內外企業開始踏足智能領域，而智能 家居 恰好是在互聯網影響下物聯化的體現，這種時勢造英雄的機緣使其一躍成為“獨領風騷”的時代寵兒，贏得眾多行業領域駐足與觀賞，并試圖從這史詩般的成就中分得一杯甜羹。
然而時代所賦予的產品快速淘汰性，也使得智能 家居 在迅速擴張占領地盤時有了前車之鑒。若想玩得大，除卻圈占地盤、迅速占領、示好受眾等傳統手段外，生態圈的構建是必不可少的重要戰略思維。
隨著智能 家居 的走紅，越來越多企業的智能化 家居 戰略開始提上日程，當各行業家電企業已摩拳擦掌預備啟動智能化戰略以作為示好消費者秘密武器，以期給予更好的智能化生活體驗時，卻不料因各方技術標準不同而導致的無法在終端進行統一控制使用等“絆腳石”，卻讓消費者身陷“智能繁瑣”的新困境之中。
這種“本末倒置”的智能體驗，很難說不給其他諸如IT等行業領域留下可乘之機，讓獨領風騷的行業英雄淪為他業的笑柄。
而在中國家電行業集體進行智能化大變身的今天，海爾以U+智慧生活操作系統再次實現了智能戰略的規模化落地戰略。通過與用戶的直接交互和體驗，以消費者思維為眾多身陷智能囹圄而動身不得的智能化家電突出了一個重圍，成功跳出了產品、技術的思維束縛，打造了全新的獨屬智能 家居 的生態圈。
值得注意的是，海爾U+智慧生活操作系統，還是一個面向社會全面開放的平臺，解決的不僅僅是正以飛速進行推廣普及的智能家電，還包括了眾多已經占據傳統家庭多年的非智能家電。
通過借鑒智能家電產品的獨特屬性，開辟蹊徑與用戶體驗進行大膽融合的海爾，在變幻莫測的智能市場發展中實現了類秦統一六國的“生態圈構建”，相信海爾在今后的日子里，會帶領國內眾多智能 家居 市場，迎來獨屬于智能 家居 的新鐵蹄錚錚黃金時代。
設為首頁 
