發(fā)布時間:2014-6-4 17:17:36 來源:建材網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
隨著房地產(chǎn)市場的低迷不振， 家居 建材行業(yè)也變得舉步維艱。面臨壓力大，利潤少，產(chǎn)能過剩，供需不衡，粥少僧多等困境，常聽到廠商抱怨：生意真是越來越難做了!
大環(huán)境下，“四種傳統(tǒng)渠道”弊病愈加突出。廠商受制于現(xiàn)有的渠道銷售模式，束手無策。
四大傳統(tǒng)渠道解析：
零售分銷渠道之痛
零售分銷是最為傳統(tǒng)的主流渠道，由于租金、店面裝修、團隊工資及渠道開發(fā)、客戶維護和促銷活動、品牌宣傳等費用讓運營成本被動攀升，壓縮了有限的利潤空間。成本被最大化，利潤被最小化，渠道的贏利能力微乎其微。
工程客戶渠道之痛
工程客戶的確是一塊大蛋糕，看著也無限美好。但談判中，甲方至上，廠商受制于人。公關(guān)費用、后期回扣等是一只無形的魔掌。一個工程客戶談下來，耗時耗力往往無法獲得相應利潤。回款周期長，賬期不穩(wěn)定，時間成本增加不說，還嚴重影響現(xiàn)金流通。
電子商務渠道之痛
作為新興的渠道，幾乎所有人都試圖從中分一杯羹。這就導致線上價格戰(zhàn)競爭激烈，利潤根本無法得以保證。線上對線下價格體系行成沖擊、擾亂，導致線下交易量銳減，經(jīng)銷商怨聲載道，渠道竄貨愈演愈烈，引發(fā)“蝴蝶效應”。
家裝 公司渠道之痛
對于生產(chǎn)商來講，重金舉辦的設(shè)計師活動，最終都是流于形式、未能落地，這些活動對終端店面并未帶來實際客流和利益。
對于經(jīng)銷商來講，在合作時，設(shè)計師占市場主導地位卻沒有任何忠誠度。在利益面前，設(shè)計師隨時會更換合作品牌。
這四種傳統(tǒng)，漏洞百出，許多的廠商雖然想改變，但是面對現(xiàn)實他們卻無可奈何。
第五渠道贏利模式
基于對行業(yè)及市場的深度解析和探索，尚云億家開創(chuàng)【第五渠道】贏利模式。
【第五渠道】贏利模式并不是推翻現(xiàn)有傳統(tǒng)模式。它是通過整合全產(chǎn)業(yè)鏈，從根本上消除傳統(tǒng)渠道的弊病，與傳統(tǒng)渠道并無沖突，是現(xiàn)有傳統(tǒng)渠道的有力補充。
與傳統(tǒng)渠道相比，尚云億家【第五渠道】盈利模式優(yōu)勢顯著：
①五”零”入駐
合作商入駐尚云億家·鵲潮匯享有五“零”政策，合作商不需要額外承擔租金、裝修施工、日常管理、返利提成和運營成本等費用，0風險經(jīng)營，有銷售就有利潤。
②賣家不賣產(chǎn)品
傳統(tǒng)渠道的開拓難免遇上價格沖突的問題，而尚云億家打造的「買家模式」，只賣「家」不賣單品，不但不影響原有渠道價格體系，而且與傳統(tǒng)模式相輔相成。
③平等合作
相互平等是尚云億家與合作商進行合作的核心理念，不涉及公關(guān)費用和人員回扣。健全財務管理體系，嚴格按賬期進行結(jié)算，從根本上保障合作商的利益。
④持續(xù)發(fā)展
尚云億家和合作廠商之間建立的關(guān)系，是一種牢固的，穩(wěn)健的，可持續(xù)性的共贏關(guān)系，它不再像傳統(tǒng)合作關(guān)系那樣脆弱不堪，真正滿足合作商對于產(chǎn)品銷量的需求，實現(xiàn)雙方共贏;
⑤產(chǎn)業(yè)延伸
尚云億家除了在線下打造2000㎡超大型居家生活實景體驗綜合館，還斥巨資線上打造四維科技信息化云系統(tǒng)，云端數(shù)據(jù)庫可實現(xiàn)產(chǎn)品線全面展示;同時，尚云億家突破了房地產(chǎn)行業(yè)精工裝傳統(tǒng)瓶頸，為房地產(chǎn)行業(yè)提供產(chǎn)品、服務和技術(shù)的全案支持，實現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整合和服務延升。
⑥鎖定未來
2015年，尚云億家將在廈門和福州增設(shè)兩殿，完成區(qū)域合圍;五年內(nèi)，完成100城100殿100億的目標。巨大的市場前景為合作商提供了巨大的發(fā)展契機。
我們有理由相信，作為顛覆傳統(tǒng)的【第五渠道】贏利模式，必然在行業(yè)內(nèi)形成裂變，爆發(fā)出巨大的能量，為 家裝 行業(yè)注入新的生機，推動傳統(tǒng) 家裝 行業(yè)改革創(chuàng)新和蓬勃發(fā)展。
設(shè)為首頁 
