去年12月26日，海爾天樽空調在電商平臺取得的“奇跡般”的銷售成績給了關注者們一個驚喜，作為海爾網絡化戰略下取得的創行業紀錄的成績向海爾建廠29周年獻禮。這份獻禮的意義不同尋常，從最初名牌戰略、多元化戰略到全球化品牌戰略，海爾的成功證明了其發展路線的預見性和正確性，而此次天樽熱銷再次證明了互聯網時代海爾“網絡化戰略”所具有的強大力量。
互聯網時代的特性在天樽的身上體現的淋漓盡致。海爾人將之稱為“網絡用戶交互的典范”，原因在于這是一款從創意靈感出爐到產品發布銷售，全流程實現網絡用戶交互的產品。在天樽前期的交互中，有67萬網友獻計獻策，可以說網絡交互模式的引入讓產品研發準確找到了用戶在以往體驗中的“痛點”。同時“網絡化”也表現在功能設置上，據了解，天樽空調可以實現用手機、PAD等移動終端進行遠程控制并獲取天樽反饋的空氣質量信息，另外天樽還將鏈接云端平臺，為用戶提供隨時隨地的天氣信息，將“人性化”進行到底。
此次通過電商平臺進行發售也是海爾網絡化戰略的一大體現，以2萬元高價進駐電商平臺，開創了高端白電走電商路線的先河， 12月26日全網銷售當日銷量1228臺，銷售額突破兩千萬，創行業紀錄,
天樽空調的成功更多的是海爾互聯網思維的成功，自1984年起，海爾以7年為一個戰略發展階段，2012年海爾正式進入互聯網戰略階段，天樽的熱銷成為這一戰略成功的證明。從一臺臺智能家電到一個個智慧家庭，再到一個個智慧社區，海爾通過成套的智能家電正在努力向著智慧城市、智慧星球的未來目標邁進。
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