引言：大足五金，是我縣傳統產業，起始于唐末，發展于清代，興旺于新中國成立后，鼎盛于改革開放之初。曾在全國形成“北有王麻子，南有張小泉，西南有龍水小五金”的三足鼎立之勢，擁有較明顯的相對優勢和輝煌歷史。但隨著市場競爭的日益激烈，大足五金逐漸落伍。
大足五金目前面臨的困境：
困境一：大足五金市場相對地位下降明顯
縱向看，大足五金保持了較快發展水平，近三年規模從47億躍升到82億，年均增長超過了32%，在全縣工業中的比重逐年提升，成為大足第一支柱產業。但橫向比，無論是產業總體規模，還是企業數量、產品質量，都與德國、美國、日本，國內的浙江、廣東等地區的五金產業相差甚遠。從全國排名看，已從國內“三大鄉”的第一位，跌落到了“五朵金花”之末位，其市場份額從全國的前三位退守到西南地區。
困境二：傳統生產工藝面臨現代集約生產挑戰
以家庭手工作坊形式生產居多，采用手工或半機械化操作的生產廠家和加工戶占70-80%，對產品質量認可度低。產品的同質化嚴重，缺乏獨創性。產品的質量差和同質化，直接帶來銷售市場的邊緣化和競爭的惡性化。
困境三：小農思想阻礙企業可持續發展
受“小富即安”的小農思想束縛，企業主缺乏把企業做大做強的前瞻性、主觀能動性。據隨機抽樣調查，其從業人員中小學文化程度的占40%，缺乏專業的管理和技術人才，老板“第一線”經營的思想非常明顯，使企業走上制度化、規范化和科學化的可持續發展道路存在一定難度。
困境四：企業自我發展與科學規劃脫節
產業還處于自我發展的初始階段，缺乏明確的產業發展規劃和導向性布局，上下游鏈條不完善，節點性產品缺乏，生產經營者仍處于孤立的、自發的狀態，制約了產業的壯大。
困境五：大產業缺乏大企業大品牌
五金品牌的培育和五金大企業的引進還任重道遠。全縣651家生產型五金企業中，招商引資類五金企業僅10幾家，總體個頭都不大，龍頭帶動作用不強。
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